ليس سراً أن عدد النساء العاملات في التكنولوجيا أقل من الرجال.
وبينما تتحسن الأمور ، لا يزال هناك الكثير من العمل الذي يتعين القيام به. لذا ، ما نوع الخطوات الملموسة التي يمكن أن يتخذها المديرون لتهيئة بيئة أكثر ترحيباً بالنساء في مجال التكنولوجيا ، وكيف يمكنهن إدراك وتصحيح الانحياز بين الجنسين على طول الطريق؟
لدى إميلي ليون سويلبرج ، نائب الرئيس لإدارة المنتجات وتمكين القناة لـ AT & T's Internet of Things ، بعض الأفكار حول كيفية القيام بذلك.
تقديم الدعم
على الرغم من أنها بدأت نشاطها في مجال الأدب ، إلا أن إميلي استحوذت عليه من قبل قطاع التكنولوجيا في وقت مبكر بعد فترة قضاها في شركة اتصالات تسويقية تستخدم تكنولوجيا جديدة لتسويق الخدمات المالية. لقد احتضنت هذا الاهتمام ، على الرغم من تخصصها غير ذي الصلة ، وحصلت على درجة الماجستير في إدارة الأعمال من Vanderbilt في التجارة الإلكترونية.
بالنسبة لإميلي ، كان نوبة طبيعية.
يقول إميلي: "ما أحبه حقًا ، هو تقاطع التكنولوجيا والأعمال. بمجرد أن أكون في عالم الأعمال ، يمكنني أن أرى كيف يمكن للتكنولوجيا أن تؤثر على الشركات والشركات ، وكيف يمكنهم بعد ذلك طرح الأشياء في السوق والتي قد تؤثر على المستخدمين والمستهلكين النهائيين. "
واليوم ، لا تكتشف إميلي وفريقها المنتجات التي يريدها عملاؤهم فحسب ، بل أيضا خصائص ومتطلبات تلك المنتجات ، وكيف يمكنهم طرحها في السوق بطريقة يفهمها البائعون والعملاء.
ولكن الأمر لا يقتصر على كونك في طليعة التكنولوجيا. وفقًا لإميلي ، تشجع AT&T أيضًا النساء في مجال التكنولوجيا من خلال تنفيذ برامج مثل مجموعات موارد الموظفين والتوظيف المستهدف وورش عمل الترميز وبرامج التوجيه والتدريب على القيادة.
تستخدم AT&T هذه البرامج للتأكد من أنها تقوم بتوظيف وتطوير ودعم النساء في مجال التكنولوجيا مع إنشاء مجموعة من المواهب النسائية الماهرة لأدوار قيادية.
تقول إميلي: "تشكل قيادات التكنولوجيا النسائية نماذج رائعة لقادة المستقبل ، وبعض من أهم وظائفنا التكنولوجية التي تقودها نساء قويات".
التعرف على التحيز بين الجنسين
وجزء كبير من مساعدة القيادات النسائية على التقدم في AT&T (وأماكن أخرى) هو الإقرار بأن ساحة اللعب قد لا تكون متساوية. نحن جميعًا على دراية بالمفهوم ، لكننا غالبًا ما نغفل أنه يمكن أن يحدث دون أن نعرفه - بطرق خفية وغير واعية. الشركات ، ليس فقط مجلس الإدارة أو الإدارة بل الجميع من أعلى إلى أسفل ، يجب أن تكون على دراية بالتحيز الجنساني.
لذا ، قم بتقييم ما إذا كنت أنت أو أي شخص من حولك تقوم باختيار عدم معرفة أن الجنس مرتبط به. على سبيل المثال ، هل ستكون أكثر تساهلاً مع الموظفة التي تأتي متأخرة أو تغادر مبكراً بسبب مشاكل رعاية الأطفال أكثر مما كنت موظفاً؟ إذا كان الأمر كذلك ، فقم بإلقاء نظرة على سياساتك للتأكد من أن الانحياز بين الجنسين لا يلعب دورًا.
إن التعامل مع التحيز ، سواء كان فاقدًا للوعي أم لا ، هو بداية رائعة. ولكن لمعالجة المشكلة حقًا ، نحتاج أن نفهم أن هذه لم تكن أبدًا قضية المرأة وحدها ، إنها قضية الجميع.
تأكد من أن الجميع يسمع
يجب أن يعلم المديرون أن هناك مجموعة واسعة من أساليب العمل ، وأن الموظفين لديهم وسائلهم الخاصة (وحجم) التواصل.
"أعتقد أن هذا ينطبق على الجميع ، ولكنه بالتأكيد شيء يجب على النساء ومديرات النساء إدراكه" ، تعترف إميلي.
كونها المرأة الوحيدة في الغرفة يمكن أن تكون مخيفة. قد تضيع أصواتنا في بعض الأحيان ، حتى عندما نكون على الطاولة.
وتضيف قائلة: "كونك المرأة الوحيدة في الغرفة يمكن أن يكون مخيفًا". "هذا يتضخم إذا كنت أيضًا أحد الشباب في الغرفة. صفي إلى ذلك ، في بعض الأحيان ، تحجم النساء عن التحدث ما لم يشعرن بإفراط في التأهيل بشأن موضوع ما. قد تضيع أصواتنا في بعض الأحيان ، حتى عندما نكون على الطاولة. تحتاج النساء إلى الخروج من مناطق الراحة والتحدث. وكقادة ، نحن بحاجة إلى تشجيع هذا. اسأل الأشخاص الذين لا يتحدثون عما يفكرون فيه. لا تدع أعلى الأصوات هي الأصوات الوحيدة - إذا قاطع أحدهم أو أفرط في محادثات ، توقف مؤقتًا واترك المرأة تنتهي. "
وقد يكون أيضًا شخصًا منخرطًا أو موظفًا لغته الثانية هي الإنجليزية. "كيف تحصل على أكبر قدر من التنوع في الرأي والاهتمام للحصول على الجوانب المتعددة الأبعاد للقوى العاملة؟" تسأل إميلي.
يحتاج الناس إلى التحدث وإسماع صوتهم فعليًا ، ويجب على المديرين تشجيع أولئك الموجودين على طاولة المثل على استخدام صوتهم.
اسمحوا الموظفين الرصاص
بمجرد أن يجد الموظفون أصواتهم ، حان الوقت للسماح لهم بأن يكونوا أسياد مصائرهم.
في بعض الأحيان يكون المديرون حساسين للموظفين الذين يتعاملون مع التوازن بين العمل والأسرة ، لذلك يتجنبون وضع هؤلاء الموظفين (غالبًا ما يكونون من النساء) في المواقف التي يتعين عليهم فيها القيام بأشياء مثل السفر بشكل متكرر. وبينما يتم ذلك مع أفضل نية ، فإنه يحد دون وعي من الفرص المتاحة للمرأة.
لذا ، تنصح إميلي المديرين أن يتذكروا أن الأمر متروك للموظف حقًا لتحديد كيفية الموازنة بين العمل والحياة الأسرية. هذه هي الطريقة التي تقودها إميلي في AT&T ، وقد وجدت أن الموظفين يزدهرون عندما يتم منحهم هذا الاستقلال الذاتي.
لذا ، تحقق من تحيزك عند الباب ، والتحدث ، والسيطرة على حياتك المهنية - وهذا ليس مجرد نصيحة رائعة للنساء ، ولكن للجميع.
