إذا كنت تقرأ هذا المقال ، فتهانينا! يجب أن يكون لديك فريق رائع. يجب أن تكون إدارتها سهلة ، أليس كذلك؟
في الواقع ، على عكس الاعتقاد السائد ، فإن إدارة أصحاب الأداء العالي لا يعني أنك لست مضطرًا لفعل أي شيء. على الرغم من أنه يمكنك السماح لهم بالطيران الفردي لفترة طويلة ، إلا أن أفضل الموظفين سيحتاجون إلى الدعم من مديريهم للاستمرار في الازدهار في العمل. في حين أن الأداء العالي يظهر ميلًا أقوى من الموظفين الآخرين لتوجيه تعلمهم ، فإن مقالة في Harvard Business Review تقول أنهم يتوقعون من مديريهم مساعدتهم على النمو أيضًا.
ويجب التمييز بين المساعدة التي تقدمها وبين الطريقة التي قد تدعم بها أداءً أقل لأن التحديات والاحتياجات والتطلعات تختلف أيضًا.
فيما يلي بعض النصائح السريعة التي يجب أن تمنعهم من الإقلاع عن التدخين:
1. أظهر لهم قيمتها (بالطريقة التي يفضلونها)
بعض الناس يحبون الحصول على ردود الفعل من القطاع الخاص ، والبعض الآخر علنا. يفضل البعض ذلك عبر البريد الإلكتروني ، والبعض الآخر في شخص. والبعض يهتم قليلاً بالكلمات والمزيد حول تصرفات الشكر: العلاوات ، المشاريع الأكبر ، أو فرص القيادة.
في دراسة حول ما يقدّره الموظفون ذوو الأداء العالي في العمل ، فإن التعويضات والعلاوات والاعتراف من المناصب العليا كلها تقع في المراكز العشرة الأولى.
إذا كان الموظف يقوم بعمل رائع ، فتأكد من أنه يعرف أن عمله يستحق التقدير والتقدير. وإذا كنت لا تعرف كيف يرغبون في تلقي ردود فعل إيجابية ، اسأل.
2. دعهم يميلون إلى ما يجيدونه
في كثير من الأحيان ، نحن نصر الموظفين على التحقق من كل درجة على سلم المهارات. نعتقد خطأً أن الطريقة الوحيدة لهم للتقدم في حياتهم المهنية هي أن تكون جيدًا في كل شيء طوال الوقت.
ولكن الحقيقة هي أنه كما نادرًا ما تجد مرشحًا يطابق 100٪ من معايير التوظيف ، فمن النادر أن تجد موظفًا يتفوق حقًا في كل جانب من جوانب الوظيفة. ومع ذلك ، فنحن نركز على أوجه قصورهم - خانات الاختيار التي تركت دون تحديد - بدلاً من زيادة أصولها الأقوى.
لذا ، امنح لأعلى المؤدين لديك فرصة لمواصلة التميز في قوتهم ، والأدوات التي يحتاجونها ليصبحوا خبراء في مجالهم. إذا وجدوا أنفسهم يشعرون بالملل ، فيمكنك العمل معهم للعثور على مهارات أخرى يرغبون في تحسينها.
3. شجعهم على أن يكونوا معلمين
عندما يكون لديك موظفون مدهشون ، فإن أحد أفضل الأشياء التي يمكنك القيام بها للحفاظ على مشاركتهم هو تشجيعهم على تعليم الآخرين. التدريس يساعدهم على صقل مهاراتهم بشكل أكبر ، والتحقق من صحة خبراتهم.
هناك طرق عديدة "للتدريس" ، سواء كان ذلك في شكل برنامج توجيه الموظف ، أو عرض تقديمي للفريق ، أو حتى تأليف منشور. شجعهم على تبادل معارفهم واستعراض خبراتهم ، وترك التنسيق لهم لاتخاذ قرار.
4. التماس بنشاط ردود الفعل
لا يوجد مدير مثالي. اسأل بانتظام عن ملاحظات حول ما يمكنك القيام به بشكل أفضل لدعم حياتهم المهنية ، وكن مستعدًا لاتخاذ إجراء نتيجة لذلك. بصفتك مديرهم ، قد تكون قادرًا على إلغاء حظرهم ، ورفعهم ، ودعمهم بطرق لا يستطيع أي شخص آخر في الشركة القيام بها.
كما يقول المثل ، لا يترك الموظفون الشركات ، بل يتركون المديرين. لذا ، فعل كل ما في وسعك للتأكد من دعمها ، واطلب الحصول على ملاحظات للتأكد من أنك على الطريق الصحيح في جهودك.
بعض الأسئلة تشمل:
- ما الذي يمكنني فعله لجعل العمل معي أسهل؟
- ما الذي يمكنني فعله لدعمك بشكل أفضل؟
- ما هو الشيء الوحيد الذي يجب أن أبدأه أو أوقفه أو أستمر في فعله لك؟
إذا كان لديك فريق عالي الأداء في فريقك ، فاستعد للقيام بالعمل الشاق المتمثل في الحفاظ على مشاركتهم. لا تدعهم يكونوا من بين كل خمسة ممن يبلغون عن احتمال تركهم لشركتهم في الأشهر الستة المقبلة. بالتأكيد ، سوف يستغرق الأمر مزيدًا من الجهد في نهايتك - لكن فكر في مقدار الجهد الذي ستحتاجه لاستبدالها.
