بالنسبة لمعظم المناصب ، من غير المرجح أن تجري مقابلات بالفعل مع الرئيس التنفيذي أو رئيس الشركة. لكن ، في حال كان لديك أي شخص على حدة مع رئيسك الكبير - أو تقابل شخصًا يسعى جاهداً لإجراء مقابلة بنفس الطريقة - لماذا لا تكون مستعدًا؟
فيما يلي خمسة أسئلة مقابلة حقيقية من الرؤساء التنفيذيين تم سحبها من مقابلات ركن مكتب نيويورك تايمز ، بالإضافة إلى بعض النصائح حول أفضل طريقة للإجابة عليها.
1. الملعب مصعد
براين تشيسكي ، الرئيس التنفيذي لشركة Airbnb
كما أطلب من الناس تلخيص حياتهم في ثلاث دقائق. أحاول معرفة القرارات والتجارب التكوينية التي أثرت في شخصيتك. بمجرد معرفة ذلك ، أحاول فهم أهم شيئين أو ثلاثة أشياء قمت بها في حياتك.
هذا الاختلاف في المعيار "أخبرني عن نفسك" يؤكد على إنجازات الحياة. لذا ، على الرغم من مطالبتك بتلخيص ، ما تفعله حقًا هو اختيار بعض التجارب ذات الصلة أو ذات المغزى لإبرازها بطريقة منظمة تعيدها إلى سبب اهتمامك بهذا المنصب والشركة المحددة. للحصول على فكرة أفضل حول كيفية تنظيم إجابتك ، فيديو سريع.
2. مشكلة العالم الحقيقي
جين بارك ، المدير التنفيذي لشركة Julep
غالبًا ما أقدم للشخص مشكلة حقيقية ، أياً كان ما أواجهه في الوقت الحالي ، لأنه يمكنك أن تتعلم الكثير عن هذا الشخص. هل ستكون شريكي وتكون قادرة على رؤية القضية الاستراتيجية وكذلك كيفية تنفيذها على ذلك؟ هل هم مهتمون ومشتركون في ذلك؟
إنه لأمر رائع حقًا عندما يعرض القائمون بإجراء المقابلات مشاكل في العالم الحقيقي كجزء من المقابلة. ما الذي يمكن أن يكون مؤشرا أفضل على ما إذا كنت قادرًا على أداء المهمة أم لا - أو حتى مهتم بها؟ إذا كنت مؤهلاً تقنيًا ، فستكون على ما يرام مع هذا النوع من الأسئلة. فقط تأكد من أنك تدرك كيفية تقديم الحل الخاص بك. لتوضيح الأمر ، ابدأ ببيان عام حول ما تعتقد أن الحل قد يكون (أو على الأقل الاتجاه العام الذي تسير فيه) ، ثم ادعمه بعملية التفكير أو التفكير. بالطبع ، لا تتردد في طلب المزيد من المعلومات أو لمعرفة ما يفكر فيه القائم بإجراء المقابلة بشأن جوانب مختلفة من المشكلة. حتى أنواع الأسئلة التي تطرحها سوف تكشف عن طريقة تفكيرك.
3. غير معلن
كات كول ، رئيس سينابون
يبدأ جزء من العملية قبل المحادثة. كيف تتفاعل مع الناس في منطقة الانتظار؟ سأطلب من الناس تقديم مشروب للمرشح لمعرفة ما إذا كان هناك امتنان عام هناك ، وسوف يرسلون لي ملاحظات.
بعد ذلك ، عندما يدخل شخص ما إلى مكتبي ، سآخذ ورقة كبيرة على الأرض بين الباب والطاولة. أريد أن أرى ما إذا كان الشخص يلتقطها. لا أصدر أحكامًا ضخمة حوله ، لكنه يعطيني إحساسًا بمدى توجههم نحو التفاصيل.
إن النصائح الخاصة بهذه المقابلة المعينة - تقييم المخاطر - التقييم - واضحة ومباشرة. يجب اعتبار كل تفاعل لديك مع الشركة التي تجري معها مقابلة جزءًا من تقييمك. يتضمن ذلك رسائل البريد الإلكتروني التي ترسلها لجدولة المقابلة ، والمحادثة التي تجريها مع الشخص الذي يجلس في مكتب الاستقبال ، والشكر الذي تلاحظه الذي ترسله. كل هذا يضيف ما يصل إلى إبلاغ القرار الذي يتخذه مدير التوظيف في النهاية.
4. اختبار المطار
ديبورا بيال ، رئيسة مؤسسة بوس
أريد الدخول في نقاش حول شيء ما. ماذا في الجريدة في ذلك اليوم؟ أريد أن أعرف ما يفكرون فيه وكيف يفكرون وكيف يعبرون عن ما يفكرون فيه وكيف يسألون أسئلة وكيف يستمعون.
اختبار المطار هو في الأساس سؤال يحاول التخلص من الأشخاص الذين لا يحتمل أن يكونوا عالقين في المطار. إنه سؤال يحاول تقييم مدى اهتمامك كشخص ، بدلاً من مدى فعاليتك كموظف. كن مستعدًا لمشاركة آرائك وشغفك - فكلما كان ذلك فريدًا ، كان ذلك أفضل. فقط لا تنس أنك لا تزال في مقابلة. هذا يعني قياس استجابة القائم بإجراء المقابلة والاستجابة بشكل مناسب. هو موضوع الاهتمام؟ هل هو نوع من الهجوم؟ هل لدى القائم بإجراء المقابلة رأي في الموضوع ، أم أنه يستمع بأدب؟
5. السؤال المناسب
نيل بلومنتال ، المدير التنفيذي المشارك لواربي باركر
واحدة من قيمنا الأساسية هي ضخ المرح والغرابة في كل ما نقوم به. لذلك سوف نسأل في كثير من الأحيان ، "ما هو الزي الذي ترتديه مؤخراً؟" وليس المهم أنك إذا لم ترتدي زيًا في الأسابيع الأربعة الماضية ، فلن تحصل على وظيفة. الأمر أكثر أن نحكم على رد الفعل على هذا السؤال. هل أنت شخص يأخذ نفسك على محمل الجد؟ إذا كان الأمر كذلك ، فهذه علامة تحذير لنا. نريد أن يأخذ الناس أعمالهم على محمل الجد ولكن ليس أنفسهم.
غالبًا ما تكون الأسئلة غير المعتادة مثل هذا بمثابة غطاء لتقييم مدى ملاءمتك لثقافة الشركة. كما يقول بلومنتال ، لا يتعلق الأمر بإجابة إجابتك ، بل يتعلق بكيفية الإجابة. تعامل مع هذه الأسئلة الغريبة بحماس ، بغض النظر عن مدى رضاك عن إجابتك ، وستربح نصف المعركة.
