ليس من الجنون الاعتقاد بأنك ستصبح رائدًا في بعض القدرات خلال حياتك ، سواء أكان مديرًا متوسطًا أو مديرًا أولًا أو حتى رئيسًا تنفيذيًا. من المحتمل أن يكون هذا التقدم مصحوبًا بما يلي: حدوث عطل في الراتب ، وتغيير اللقب ، والأهم من ذلك ، زيادة المسؤولية.
غالبًا ما ينسى الناس هذا الجزء الأخير عندما يحلمون بالألقاب. لكن دعني أخبرك ، هذا ليس بالأمر السهل. تعتبر قيادة الآخرين مهمة كبيرة تحتاج فيها إلى أن تكون قادرًا على إدارة ليس فقط المهام الخاصة بك ، ولكن أعباء عمل الموظفين وأهدافهم ، بالإضافة إلى ديناميكية الفريق أيضًا. مع وجود الكثير من الأشياء التي يمكن متابعتها ، من السهل أن تصبح أحد هؤلاء الرؤساء الذين لا يستطيع أحد الوقوف. (وأنا أعلم أنك في رأسك تصور أحد هؤلاء الأشخاص في الوقت الحالي وتتضايق).
وفقًا للدكتور ترافيس برادبيري ، الرئيس في TalentSmart والمؤلف المشارك لـ Emotional Intelligence 2.0 ، فإن إدارته من قبل شخص ليس جيدًا في ذلك يمكن أن يكون مخالفة للصفقات. يقول برادبيري ، "يميل المديرون إلى إلقاء اللوم على مشاكل دورانهم على كل شيء تحت الشمس ، بينما يتجاهلون جوهر المسألة: الناس لا يتركون وظائف ؛ يتركون المديرين ".
لذلك إذا كنت ترغب في الابتعاد عن موظفيك الذين يسميها إنهاء العمل بسببك ، فحاول تجنب أنماط الإدارة التالية.
1. تعرف كل شيء
نعم ، لقد تم اختيارك لسبب ما. ولكن هذا السبب ليس لأنك تعرف كل شيء عن كل شيء. بغض النظر عن عنوانك ، هناك دائمًا شيء لتتعلمه. خاصة من فريقك الذي يعمل يومًا بعد يوم في جزء عملك. من المحتمل أن يكون لديهم حلول وأفكار ذكية ومبتكرة - ربما لمشاكل لا تعرفها حتى الآن.
"أن تكون الأفضل لا يعني معرفة أكثر. كونك الأفضل هو الاعتراف بثقة أنك لا تعرف كل شيء ، مع احتضان كل فرصة للتعلم والنمو من حكمة الآخرين. لديك الثقة في قدرتك على التعلم ، وليس في كمية المعلومات التي تعرفها بالفعل. تذكر دائمًا أن الحكمة تأتي من اكتساب المعرفة والخبرة على مدار الوقت - ليس يومًا أو أسبوعًا - ولكن على مدار العمر ، لذلك لا تتوقف أبدًا عن التعلم "، كما تقول إيمي ريز أندرسون ، الشريك الإداري في REES Capital.
عندما يكون لدى شخص ما تديره (أو أي شخص ، حقًا) فكرة أفضل منك أو تعرف شيئًا لا تعرفه ، فهذا ليس بالأمر السيئ. إنه في الواقع يجعل عملك أسهل ، لأنه ليس عليك الحصول على جميع الإجابات.
2. و Micromanager
يمكن أن تكون إدارة الأشخاص مثبطة للهمم - إن أداء فريقك ينعكس عليك مباشرة. وهذا قد يغري لك أن تمسك بأيديها في كل خطوة على الطريق لضمان أن تتم المهمة بشكل صحيح.
ولكن هذا حاجز إنتاجي رئيسي. عندما تقضي جزءًا كبيرًا من وقتك في تنفس أعناقك ، فإنك تحد من مقدار الوقت الذي يمكنك تكريسه لعملك. ناهيك عن ذلك ، فإنه يعرضك أيضًا إلى خطر فقدان الصورة الكبيرة.
كما أوضح إيتان دلال ، نائب رئيس قسم تقنية المعلومات في شركة Land of Lincoln Health: "ينبغي على المديرين تفويض وإدارة الأمور عن بُعد. يجب أن يكون الموظفون مسؤولين عن قراراتهم ومنتج عملهم ، ويحتاجون إلى التمكين مع القدرة على امتلاك قراراتهم وتحمل المخاطر. والأهم من ذلك ، يحتاج الموظفون إلى المديرين للوقوف وراءهم ، وليس على رأسهم ".
هذا يعني أنك إذا أصرت على الوقوف فوقها ، فمن المحتمل أن تخنق إبداعها ، وتجعلها تشعر بعدم الكفاءة ، وتقوم فقط بالتخلص من الفضلات بها. لا شيء من هذا ممتع ، وستنتهي في النهاية بمجموعة من الأفراد الذين يشعرون بالضيق والانسحاب.
3. الغائب بوس
بالتأكيد ، يجب على المديرين الإدارة من مسافة بعيدة ، كما قال دلال ، لكن هذا لا يعني أنه يجب عليك أن تختفي تمامًا.
قد يكون من الجيد في البداية أن يكون هناك رئيس لا يقوم بتسجيل الوصول أبدًا ، ولكن بعد فترة من الوقت ، يصبح هناك مشرف لا يُسمع أو يسمع. يريد الموظفون ويستحقون درجة معينة من الاستقلالية ، نعم ، لكنهم يريدون ويحتاجون أيضًا إلى التوجيه والتغذية الراجعة والتحقق من صحتها على المسار الصحيح.
يمكن أن ينتج عن كونك MIA حقًا واحدًا من حالتين - يشعر الموظفون لديك بعدم الدعم ولا يعرفون إلى أين يذهبون ، لذلك يوقفون التقدم ولا يفعلون شيئًا. أو ، يقررون المضي قدمًا دون إرسال مدخلاتك ، كل شيء يسير على ما يرام ، وليس لديك طريقة لتوضيح ذلك لرئيسك في العمل. ليست جيدة.
4. الخادم الذاتي
سيقوم القادة الذين يخدمون أنفسهم بكل ما في وسعهم ليجعلوا أنفسهم نجوم مشرقة في عيون رئيسهم. ولا يهتمون حقًا إذا كان عليهم استخدام شخص آخر للقيام بذلك.
ومع ذلك ، فإن الموظفين الذين يتم استخدامهم سيهتمون بكل تأكيد وسيبدأون في استيائك. علاوة على ذلك ، من المحتمل أن يتوقفوا عن تقديم الأفكار أو العمل بجدية أكبر من اللازم. بعد كل شيء ، أين حصلت عليها حتى الآن؟
أسوأ جزء عن المديرين الذين لديهم أجندة ذاتية الخدمة؟ لن يقتصر الأمر على أنهم سيحصلون على كل الفضل في الأشياء الجيدة التي تحدث ، بل سيحرمون الآخرين وينكرون وينكرون ويوجهون أصابع الاتهام إلى الآخرين - بما في ذلك فريقهم - عندما لا تتحقق الأهداف.
5. أفضل صديق
عندما تقضي خمسة أيام في الأسبوع في العمل عن كثب مع الآخرين ، فقد يكون من السهل تطوير رابطة معهم. لكن أن تصبح الأفضل في تقاريرك المباشرة يعد موقفًا صعبًا لتضع نفسك فيه.
يمكن أن يتسبب ذلك في منح شخص ما تصريحًا لا تفعله عادة ("أوه ، لقد نسيت أن تقدم طلب الحصول على المنحة في الوقت المحدد؟ لا كبير! سنحاول مرة أخرى العام المقبل") ، أو لن تقدم له 100 ردود فعل صادقة خوفا من إيذاء مشاعره.
على الرغم من أن موظفيك قد يقدرون ذلك في الوقت الحالي (بعد كل شيء ، فأنت مدرب رائع ، بارد ، مسترخٍ!) ، على الأرجح لن يفعلوا ذلك على المدى الطويل ، لأن فشلك في تزويدهم بنقد بناء يحد من النمو. ناهيك عن ذلك ، عندما يعرفون كل التفاصيل الحميمة عن حياتك الشخصية ، سيجدون صعوبة في احترامك كقائد.
هذا لا يعني أنه لا يمكنك أن تكون صديقًا للأشخاص الذين تعمل معهم ؛ تحتاج فقط إلى إعادة تعريف معنى هذا النوع من الصداقة. كما تقول كريستي هيدج ، مديرة شركة Hedges ، الشريك الإداري لشركة Element North ، ومؤلفة كتاب The Power of Presence: أطلق العنان لإمكاناتك للتأثير وإشراك الآخرين ، "لديك هؤلاء الأصدقاء مدى الحياة الذين يسمحون لك بالبكاء على كتفهم ، و لديك أصدقاء العمل الذين تضحك وتثني على حماقات أكثر من مكان العمل. كلاهما صداقة شرعية على قدم المساواة - ديناميات العلاقة مختلفة قليلاً. "
عندما تتاح لك فرصة لقيادة الآخرين ، راقب نفسك على الظهر - لقد عملت بجد وأنت تستحقه. على الرغم من أن الأمر قد يكون مخيفًا ، إلا أنه عليك أن تكون رئيسًا رائعًا. تذكر: إن الجزء الرئيسي من واجباتك المكتسبة حديثًا ليس مجرد التأكد من أن فريقك يحقق الأهداف ، ولكن كيف تجعل هؤلاء الأشخاص ينجزون ذلك. بمجرد تجنب أساليب القيادة الموضحة أعلاه ، ستكون في طريقك للوصول إلى هناك.
