كلنا كنا هناك. في وقت واحد أو آخر طوال حياتنا المهنية ، أبلغنا شخصًا يحمل لقبًا كبيرًا ، وشيكًا سمينًا ، ومساحة مخصصة لوقوف السيارات لنتساءل فقط ، "كيف حصلوا على الوظيفة؟"
غالبًا ما يؤدي عدم الكفاءة والسلوك السيء إلى تخطي القيادة الحقيقية ، وهذا للأسف يمكن أن يؤثر على حياة عملنا. إليك خمسة أنواع من الرؤساء السيئين - وكيفية التعامل معهم (عندما لا يكون الإقلاع عن التدخين خيارًا).
1. المدير الذي يقول "نعم" ثم يتظاهر بأن ذلك لم يكن أبداً
لقد أعطيت "الضوء الأخضر" للمضي قدماً في مبادرة. لكن مرة أخرى ، لم يغير رئيسك رأيها فحسب ، ولكن يبدو أنها نسيت كل شيء عن موافقته على المشروع.
الآن إذا كان هذا تحولًا في الاتجاه استنادًا إلى بعض المعلومات الهامة الجديدة ، فهذا شرعي تمامًا. ولكن إذا كان هذا السلوك déjà vu مرات أكثر مما يمكنك الاعتماد عليه ، فستواجه مشكلة.
كيف اتعامل
تتمثل طريقة التعامل مع هذا التحدي في تحديد سبب "توقف وتذهب": من يبدو أنه يهمس دائمًا في أذنها؟ بمجرد أن تتعرف على من قد يشارك في المساعدة على تغيير رأيها ، قم بتضمين هذه الأصوات في الاجتماعات والحصول على إقراراتها قبل البدء في أي مشروع.
وبمجرد القيام بذلك ، انتظر. بناء على الجدول الزمني لمشروعك بضعة أيام للسماح للغبار تسوية وثم دائرة مرة أخرى مع رئيسك في العمل لتأكيد الخطط. قد لا تتوقف عن السلوك ، لكنك ستشعر بقدر أكبر من التحكم ولن تقضي الكثير من الوقت في العمل في مشاريع قد لا ترى ضوء النهار أبدًا.
2. المدير الذي لا يسمح لك بالعمل مع الآخرين (أبدًا)
مؤسستك لديها الكثير من الإدارات ووجهات النظر المختلفة. تعتقد أن المشروع الذي تعمل عليه سيستفيد من العمل الجماعي متعدد الوظائف.
رئيسك لا. قد يخبرك أنه من الأفضل إشراك الآخرين في الساعة 11. قد يقول أن الجميع مشغول بأولويات أخرى. كل هذا قد يكون صحيحا إلى حد ما. ولكن إذا كان الافتقار إلى الدعم للتعاون يخلق صوامع ، فيجب تغيير شيء ما.
كيف اتعامل
خذ المحادثات دون اتصال بالإنترنت وخارج المكتب. جعل نقطة لزيارة الإدارات الأخرى بانتظام. خلال الغداء أو بعد العمل ، قم بمشاركة أي مشاريع مثيرة تعمل أنت وفريقك عليها والتي قد تؤثر على الشركة بأكملها. الشفافية والحقيقة هي مفاتيح النجاح ولكي تكون قائدا حقيقيا (سواء كان لديك لقب أم لا).
3. المدير الذي لا يختلف فقط مع أفكارك ، يأخذونها عليك
أنت تضع فكرة أو تشارك وجهة نظرك مع رئيسك في العمل وهي لا توافق. بعد ذلك ، لم يتم تضمينك في الاجتماعات. عندما تحصل على مقعد على الطاولة ، يتم تجاهلك.
إنه احتمال حقيقي أن رئيسك في الواقع ، ينتقم ضدك. من الممكن أيضًا أن تكون مجرد خيالك. للأسف ، مرات عديدة هو السيناريو السابق.
كيف اتعامل
على الرغم من أن هذا النوع من السلوك غير قانوني ، إلا أن الرؤساء السيئين يعرفون كيفية الترهيب مع الهدف النهائي المتمثل في جعلك غير مرتاح لدرجة أنك ستستقيل.
وربما يجب عليك. إنها طريقة واحدة للتعامل مع الوضع المؤسف.
هناك طريقة أخرى هي تحديد موعد لعقد اجتماع مع مديرك ومشاركة وجهة نظرك حول ما تعتقد أنه يحدث وطلب وجهة نظرها. عد إلى مكتبك ، واكتب بريدًا إلكترونيًا قصيرًا يشير إلى الاجتماع ، وما تمت مناقشته ، وأعلمها أنك تفهم الأولويات التي حددتها (أدرجها) وأنك سعيد حقًا بتطهير الهواء.
بالطبع ، ليس هناك ما يضمن أنها ستتوقف ، لكنه يوفر لك سجلًا من نوع ما ويضعها في حالة تأهب - حتى إذا حدث ذلك مرة أو مرة أخرى ، فيمكنك الوصول بثقة إلى HR لتوجيهك.
4. المدير الذي يحب لعب لعبة اللوم
أطلقت أنت وفريقك حملة جديدة. لسوء الحظ ، لم تكن النتائج جيدة كما كنت تتمنى. تقوم بإبلاغ رئيسك بأرقامك ومشاركة الدروس المستفادة ، لكنها ليست جيدة بما فيه الكفاية. رئيسك يريد أن يعرف من يقع اللوم.
كيف اتعامل
تعال إلى الطاولة مع تذكير بما تم الاتفاق عليه وما كانت آمال المشروع. شارك معلومات حول كيفية نجاح المشروعات السابقة. ثم ، انتقل إلى المشروع الحالي ، وشارك إيجابيات وسلبيات والتأكيد دائمًا على الإيجابيات ( وليس توجيه أصابع الاتهام).
من خلال التركيز على جهد الفريق مقابل خطأ محدد واحد ارتكبه شخص معين ، فإنك تجعل من الصعب على مديرك أن يفرد أعضائه.
5. المدير الذي يحصل على الائتمان الكامل للعمل الذي لم يقوموا به
لقد كنت تعمل ليلا ونهارا لتحريك الجبال. يأتي اليوم الذي تنجح فيه ، وقد حان الوقت لكي يعرف الجميع. ولكن عندما يخرج البيان الصحفي ، فلن يتم ذكرك.
في حين أنه ليس من غير المعتاد أن يرأس رئيس قسم نفسها على ظهره من أجل "الإشراف" على نجاحك ، إلا أنها علامة على قائد سيء لإقالة أولئك الذين قاموا بالفعل بحصة الأسد من الوظيفة.
كيف اتعامل
إذا لم تتعرف الإعلانات العامة على الأفراد المناسبين أو تعترف بجهد جماعي ، فإن طريقة التعامل مع رئيسك تعتمد عليها. إذا كنت تعتقد أنه كان قرارًا هادفًا للغاية ، فهذه مرة يجب أن تتخلى عنها. إذا كان يجب أن يصفق الناس في فريقك ولم يكن ، فافعل ذلك بنفسك. حتى لو كانت موجودة فقط في رسالة بريد إلكتروني داخلية أو ألقيت غداءً ممتنًا ، لديك الفرصة للقيام بما لا يفعله رئيسك: كن قائدًا.
ولكن إذا كنت تشعر بالراحة ، فأرسل بريدًا إلكترونيًا سريعًا إلى رئيسك في العمل لإخبارهم أن فريقك قام بالكثير من العمل في هذه المبادرة وشعرت بخيبة أمل كبيرة لعدم رؤية أسمائهم معروفة على الملأ. ربما تعتذر ، ربما لن تعتذر ، لكن فريقك سيكون أقوى لأنك دافعت عنه.
يمكن لأي شخص أن يكون رئيسًا - لا يعني على الفور أنه قائد. سيساعدك ترقب علامات التحذير هذه على فهم نوع الشخص الذي تبلغ عنه وما إذا كان الأمر يستحق تركها.
