لم يكن هناك وقت أفضل لتطوير مهاراتك القيادية. وفقًا لمسح الألفي لعام 2014 الذي أجرته شركة Deloitte ، ستشكل الألفية 75٪ من القوى العاملة العالمية بحلول عام 2025.
فكر في هذه الإحصائية للحظة ، لأن المضاعفات هائلة: في غضون 10 سنوات ، سيكون لدى Baby Boomers جميع مسؤوليات القيادة لأعضاء الجيلين X و Y. الوقت المثالي لرفع يدك وأخذ زمام المبادرة.
لماذا الان؟
تحسبا لهذا التحول الديموغرافي العالمي ، تقوم العديد من الشركات بتطوير برامج ذات إمكانات عالية لتسريع عملية تطوير قادتها الجدد. على سبيل المثال ، لدى Deloitte برنامج يسمى NextGen ، يهدف إلى تنمية قادة المستقبل.
التفتت إلى Monica O'Reilly ، مديرة في Deloitte & Touche LLP وكبير مسؤولي المواهب في الممارسة الاستشارية للشركة ، لمعرفة المزيد عن NextGen والذي يقدم مرشحًا رائعًا للبرنامج.
أورايلي ، التي تخرجت من NextGen بنفسها ، تشرح خمس طرق لتبرز وتُعرف بأنها ذات إمكانات عالية. حتى إذا لم يكن لشركتك برنامج مثل NextGen ، فإن دمج هذه النصائح في حياتك العملية سيُظهر قدراتك على الأشخاص الذين يمكنهم نقل حياتك المهنية إلى المستوى التالي.
1. تقديم الأداء المتفوق
لا تفي فقط بالتوقعات ؛ تجاوزهم. كل مرة. يجري الاعتراف بشخص لديه إمكانات عالية يبدأ مع الأداء المتفوق.
يقول أورايلي: "يُظهر الأشخاص الذين تم اختيارهم للبرنامج رغبة في الانتقال إلى الأدوار القيادية العليا ، والاهتمام بتوسيع وجهات نظرهم عبر الأعمال التجارية ، والتزام قوي بتطوير أنفسهم والآخرين". "لكن بالإضافة إلى ذلك ، عادة ما يكون لديهم سجل أداء قوي على مدار عدة سنوات. نختار أولئك الذين يبدون أداءً أعلى في خدمة العملاء ورعاية الأشخاص. "
2. زراعة تابع
هل لديك القدرة على إلهام الآخرين للتعاون واتخاذ الإجراءات؟ إذا كان الأمر كذلك ، لديك - أو تبني - تابعًا. وفقًا لأورايلي ، إذا كنت ترغب في الحصول على تقدير لقدراتك المستقبلية على القيادة ، فيجب أن تكون قادرًا على تنمية متابعتك قبل الوصول إلى هناك.
"سوف يتبع الناس قائدًا موهوبًا" ، كما تؤكد. "يريدون أن يكونوا مصدر إلهام ودوافع." لذلك تعرف على ما الذي يجعل الناس يقررون بالإضافة إلى الصفات التي يحترمونها (فيما يلي بعض الأفكار) ، ثم ابدأ في تنمية تلك الصفات.
3. كن جريئا الذاتي
هل تعرف ماركة مكان عملك؟ بمعنى آخر ، هل أنت على دراية بالتأثير الفريد الذي تقوم به في مكتبك وكيف ينظر إليك الآخرون؟ إذا كنت تريد منصب إدارة في مستقبلك ، فيجب عليك ذلك.
ذلك لأن القادة الناشئين يجب أن يكون لديهم وعي قوي بالنفس. يقول أورايلي: "افهم نقاط قوتك وأين يمكنك إحداث تأثير". "ثم ، كن شجاعًا بما يكفي لإحداث هذا التأثير".
إذا لم تكن قد كشفت بعد عن علامتك التجارية أو نقاط قوتك ، فحاول إجراء استطلاع آراء بزاوية 360 درجة أو اطلب من مدير أو مرشد أو زميل موثوق أن يصف كيف يراه الآخرون في تصوره. استمع إلى السمات الإيجابية التي يتم الرجوع إليها أكثر من مرة ، ثم ابحث بقوة عن فرص لتطبيق نقاط القوة هذه.
4. فكر استراتيجيا
يقول أورايلي ، لكي تنجح في برنامج القيادة المتسارع مثل NextGen ، يجب أن تسعى جاهدة للتفكير على نطاق واسع واستراتيجي. "سؤال حول كيفية القيام بالأشياء بشكل أفضل وكيفية إضافة قيمة إلى المنظمة ، بغض النظر عن الدور الذي تقوم به" ، توصي بذلك.
على سبيل المثال ، دعنا نفترض أنك لاحظت عددًا من العملاء لديهم شكاوى مماثلة بشأن منتج فريقك. بدلاً من الاستجابة لكل مشكلة عند نشوئها ، حاول تحديد السبب الجذري أو ابحث عن طرق تمكن فريقك من توقع احتياجات العملاء بشكل أفضل.
5. جذب الموجهين
أحد العناصر القيمة لبرنامج عالي الإمكانية هو فرصة التعلم والتواصل مع الآخرين في الفوج الخاص بك. ستقوم بتطوير شبكة مذهلة من أقرانهم المؤثرين الذين سيصبحون يومًا ما شبكة من قادة الأعمال الأقوياء.
ولكن لا تنتظر حتى يبدأ البرنامج في تطوير مجموعة جهات الاتصال هذه - ابدأ في إنشاء علاقات مع القادة الذين يمكنهم توجيهك وإرشادك الآن. عندما تقابل شخصًا تعجبك ، اسأل عما إذا كان هو أو هي منفتحًا لعقد اجتماع إعلامي مدته 20 دقيقة معك للإجابة على بعض الأسئلة المتعلقة بالوظيفة. إذا سارت الأمور على ما يرام ، اسأل ما إذا كان هو أو هي على استعداد للاجتماع بشكل منتظم. إذا حصلت على نعم ، فلديك معلم جديد.
عندما تتاح لك الفرصة لتولي دور قيادي أو الدخول في برنامج لتنمية المهارات القيادية ، تحقق أقصى استفادة منه. "إذا تم اختيارك لأي برنامج قيادي ، احتضن التجربة". يوصي أورايلي. "لا تكن سلبيًا حيال ذلك. اغمر نفسك تمامًا ، حتى تتمكن من التطوير كقائد مستقبلي. "
