يعد تعيين أول موظف لديك خطوة كبيرة لبدء عملك. بالإضافة إلى الشعور المفاجئ بالمسؤولية (أنت الآن المسؤول عن رزق شخص آخر!) ، إنها إشارة قوية إلى أن شركتك تتمتع بجدارة حقيقية: لقد اختار شخص ما رفض فرصًا أخرى للمساعدة في تحقيق فكرتك. وفي العديد من الحالات ، يتبنى هو أو هي قدرًا كبيرًا من المخاطر للقيام بذلك.
لكن الطريقة الأساسية التي يغير بها عملك هي النطاق الترددي. شخص جديد يكرس كل وقته أو تركيزه على الشركة يعني أنك فجأة ستتحرك بشكل أسرع. أسرع بكثير.
في شركتي ، ReWork ، استغرق الأمر أكثر من عام للوصول إلى النقطة التي كنا مستعدين لإحضار شخص آخر إلى الفريق. لم نقرأ أي كتب إرشادية لتوظيف شخص ما ، لكن بدلاً من ذلك اعتمدنا على ملاحظاتنا حول تجارب بدء التشغيل الأخرى ، ونصائح من مرشدينا غير المعقولين. وبعد ثلاثة أشهر ، 30 من المتقدمين ، ومنحنى تعليمي حاد ، تمكنا من العثور بالضبط على ما كنا نبحث عنه. اسمه شين راسناك ، وهو رائع.
بناءً على خبرتنا (وتجربة المؤسسين الآخرين الذين تحدثنا إليهم) ، إليك النصيحة التي قد نقدمها لأي شخص آخر في هذا القارب.
1. عاجلا ، كان ذلك أفضل (إذا كنت تستطيع تحمله)
يمكنك استئجار شخص ما بمجرد معرفتك أنك في حاجة إليه ويمكنه تحمل تكاليفه ، حتى لو كان ضيقًا في البداية. إن الجاذبية الإضافية التي يوليها شخص آخر في القدرة العقلية والإبداعية والرقيق الهائل تستحق كل هذا العناء. الأشياء التي قد تستغرق أسابيع وإلا ستكون قابلة للتنفيذ في أيام. ستختفي تدفقات العمل بالكامل من قائمة مهامك.
في العديد من الحالات ، ينتهي الأمر بالمؤسسين الذين يترددون في التوظيف حتى لو كان من الواضح أنهم مرهقون بالإرهاق في نهاية المطاف عندما يدركون مدى عدم إنجازهم أثناء تأخرهم. لقد ضحينا بأجورنا لإفساح المجال لشين ، وكان الأمر يستحق أكثر من ذلك.
2. استئجار سجل الإمكانات ، وليس (فقط)
تتمثل إحدى السمات الرئيسية لمدير توظيف ماهر في القدرة على رؤية الإمكانات وليس مجرد دليل على النجاح السابق. ابحث عن شخص لديه اهتمام أو شغف قويين بأسباب أو مهام مشابهة لك ، وعلى حدة ، إثبات أن الشخص جيد حقًا فيما فعله هو أو هي من قبل (حتى لو كان هذا مجموعة متنوعة من الأشياء المختلفة).
تتعلق إمكانية فتح القدرة على الزواج من مهارات شخص ما وعواطفه ، لذلك حتى لو لم يجد الشخص طريقة لإطلاق العنان لنفسها حقًا ، إذا كان بإمكان موقعك أن يفعل ذلك من أجلها ، فمن المحتمل أن ترى نتائج. رفضنا المتقدمين الحاصلين على درجة الماجستير و 10 سنوات من الخبرة لأننا شعرنا أن شين لديه إمكانات هائلة للتفوق في شركتنا. وكان من الواضح أيضًا أنه مهتم باللكم فوق وزنه.
3. اطلب من المتقدمين إظهار المهارة أو الكفاءة
كثير من الناس يعرفون بالضبط كيفية الإجابة على أسئلة المقابلة بطريقة تغرس الثقة في مدير التوظيف. باختصار ، من السهل نسبيًا هراء. لذا ، توضح الأبحاث أن أفضل طريقة لفحص شخص ما هي أن يكلفه / تكمل مهمة لك - على سبيل المثال ، إذا كنت توظف مندوب مبيعات ، فاطلب منه أن يبيع لك شيئًا ما. كان لدينا المتقدمون لدينا إنشاء استراتيجية التوعية للوصول إلى جماهيرنا المستهدفة ، ومنحهم القليل من التوجيه نسبيا لمعرفة كيف سيتعاملون مع المهمة دون توجيه. النتائج كانت واضحة ، وأولئك الذين من الواضح أنهم لم يضعوا الوقت أو الطاقة في جعلها ذات جودة تمت إزالتها من الركض.
4. اطلب من الجميع مقابلة فريق النجوم
العثور على ملاءمة ثقافية لفريقك أمر صعب. لمجرد أن الشخص "أ" و "الشخص ب" يوافقان ، و الشخص "ب" و "الشخص ج" ، لا يعني أن الشخص "أ" و "ج" سوف يواكبا (ناهيك عن العمل معا بشكل جيد) نظرًا لأن ثلاثة مؤسسين لهم شخصيات وأسلوب عمل مختلفون تمامًا ، فقد كان من المهم أن يعمل كل واحد منا بشكل جيد مع توظيفنا الأول. لذلك قابلناه أربع مرات ، مرتين بعد أن علمنا أنه كان خيارك الأفضل. قد يبدو هذا مبالغًا فيه ، لكننا كنا بحاجة إلى الثقة في أنه سيصلح جيدًا. عندما شعر كل واحد منا أن لدينا ديناميكية عمل مثمرة معه ، كنا نعرف أن لدينا الرجل المناسب.
5. ادعهم ، حقًا ، ليكونوا جزءًا من الفريق
بمجرد تعيين شخص ما ، يكون لديك خيار: يمكنك اعتباره موظفًا ، بمعنى أنك تصدر توجيهاته وتقييم عمله وتعويضه عن وقته. أو يمكنك اعتباره أحد أعضاء الفريق الذي اختار تكريس وقته لجعل رؤيتك حقيقة ، بما في ذلك التعلم بجانبك وتجربة الصعود والهبوط في مشروعك. والأخير هو أحد الأسباب الرئيسية التي تجعل الناس ينضمون إلى الشركات الناشئة في المقام الأول. لقد جعلنا نقطة من اليوم الأول لإظهار شين أنه كان جزءًا من فريقنا ، وأن هذه النية قد دفعت بالفعل أرباحًا.
6. تصميم عملية Onboarding
بينما قمنا ببعض الأمور في نصابها الصحيح أثناء عملية التوظيف ، فهناك أشياء أخرى كنا قد فعلناها بطريقة مختلفة. على سبيل المثال ، كانت مدة الرحلة "الرسمية" الخاصة بنا لشين هي محادثة استمرت ساعتين في أول يوم له في العمل. بخلاف ذلك ، بذلنا قصارى جهدنا لإظهار ثقافتنا وتوقعاتنا على مدار العديد من المحادثات الأصغر. وعلى الرغم من أن النتيجة كانت جيدة ، إلا أننا بالتأكيد سنقوم بذلك بشكل مختلف في المرة القادمة - سنجمع سلسلة من الجلسات تتراوح من ثقافتنا ونيتنا إلى تاريخ الشركة واستراتيجيتها. على الأقل ، يعني توضيح كل هذه الأشياء أن كل من ينضم إلى الشركة سوف يتمتع بنفس التجربة.
7. لديك البط القانونية الخاصة بك على التوالي
إليكم اعتراف جريء: لم يكن لدينا عقد عمل لشين للأشهر الستة الأولى التي كان يعمل من أجلنا. كشركة شابة ، لم نضع أولويات مستنداتنا القانونية. مرة أخرى ، على الرغم من أن كل شيء قد تحول بشكل جيد ، إلا أنني لا أوصي بهذا النهج. عدم وجود عقد معمول به (أو مناقشة الشروط مع المستشارين والمحامين) يعني أن شين وفريقنا كانوا غير محميين قانونيًا. الحقيقة هي ، ليس كل المستأجرين العمل بها. وعندما تركز الليزر على الإيرادات وتطوير السوق ، فإن آخر ما تحتاج إليه هو الصداع القانوني. مع العلم أن كل شخص يتم الاعتناء به رسميًا يعني أنه يمكنك التركيز على أكثر الأمور أهمية.
إن استئجارك الأول هو خطوة كبيرة في حياة شركتك. خذ الوقت الكافي للقيام بالأمور بالطريقة الصحيحة ، وستتأكد من أن أول موظف لديك سيكون هناك لفترة طويلة ، وأن يكون أحد أعظم الأشياء التي تحدث لشركتك في أيامها الأولى.
