من الصعب على المهندس أن يتجاهل جاذبية العمل من أجل بدء تشغيل صغير وصغير ، خاصة إذا كنت تقضي بعض الوقت في عالم الشركات. غالبًا ما توفر الشركات الناشئة فرصة للانخراط بشكل أكبر في العمل العام ، بالإضافة إلى تقليل البيروقراطية وبيئة عمل أكثر مرونة.
ومع ذلك ، فإن المهارات الهندسية والسمات الشخصية التي جعلتك ناجحًا في مسار مهني أكثر تقليدية ليست بالضرورة تلك التي ستجذب الشركات الناشئة لتوظيفك. في حين أن المواهب الفنية في ارتفاع الطلب ، فإن الشركات الناشئة (عن حق) حذرة بشأن توظيف أي شخص فقط.
في هذه المذكرة ، هناك العديد من السمات التي تبحث عنها عند بدء تشغيل المهندسين. اقرأ هذه القائمة لمعرفة ما إذا كان لديك ما يلزم.
1. الحسم
في الشركات الناشئة ، يمكن أن يكون هناك القليل من الهياكل وأفضل الممارسات للاستفادة منها. لذلك ، يبحث مديرو التوظيف عن مهندسين يمكنهم اتخاذ القرارات الفنية والإجرائية دون توجيه كثير.
لقد كنت مع الشركات الناشئة التي تقوم بالكشف عن المرشحين الذين يحتفظون بمشاريعهم المستقلة الخاصة ، حيث إنه يوضح أن مقدم الطلب يمكنه إنشاء منتجات دون وجود مخطط ملموس. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن أن تعوض الجهود الفردية عن نقص الخبرة الإدارية ، لأنها دليل على قدرة توظيف محتملة على الإشراف على المشروع حتى الانتهاء.
هناك طريقة أخرى لاختبار بدء التشغيل للحسم وهي مطالبة المتقدمين بتنفيذ مشروع ترميز. يحب أصحاب العمل معرفة كيف ستعالج التعيينات المحتملة المشاكل الصعبة دون حلول نظيفة وكيف يمكن للمرشح أن يغوص في قاعدة بيانات غير مألوفة ويصبح منتجًا.
2. مهارات الاتصال
الاتصالات هي واحدة من أكثر المهارات التي يتم تجاهلها للمهندسين. تعد القدرة على شرح سبب قيامك بالأشياء بطريقة معينة ولماذا ستجعل المنتج أفضل (لشخص ما خارج قسم التكنولوجيا!) أحد الأصول الضخمة ، خاصة عند بدء التشغيل.
يجب على المهندسين الوقوف على عملهم ونهجهم. خلاف ذلك ، قد يوحي رواد الأعمال غير التقنيين بالمضي قدمًا بسرعة كبيرة ، مما يؤدي في النهاية إلى رمز غير متوقع. ليس فقط يجب على المرشحين صقل مهارات الاتصال الخاصة بهم ، ولكن أود أن أقترح البحث عن بدء التشغيل الذي يقدر إدخال الموظف.
3. ثقافة صالح
في تجربتي ، لا يوجد شيء اسمه "ثقافة بدء التشغيل". كل شركة صغيرة كنت معها كانت لها نكهة خاصة بها ، وذلك فقط لأن المهندس المناسب في Startup A لا يعني أنه سيكون قادراً على القفز مباشرة إلى بدء التشغيل B. بعض الشركات الناشئة تعتمد على العملية أكثر والبعض الآخر أكثر عفوية ؛ بعضها مفتوح لترتيبات العمل عن بعد ويتوقع البعض الآخر 12 ساعة في المكتب كل يوم.
من أجل اختبار الثقافة ، غالباً ما يكون لأصحاب العمل لقاءات مع العديد من الموظفين في وظائف مختلفة ، بدلاً من مجرد إجراء مقابلات مع تقريرهم المباشر في الهندسة. إذا كنت تتفق مع غالبية الموظفين في الشركة ، فمن المحتمل أن تكون لائقًا لثقافتهم.
4. القدرة على التكيف
من المهم التوفيق مع الشركة ككل ، لكن الشركات الناشئة تحتاج على وجه التحديد إلى مهندسين سيكونون عضوًا منتِجًا في الفريق الفني. إن العمل مع فريق من اثنين أو ثلاثة من المهندسين يمثل تجربة مختلفة تمامًا عن العمل في فريق مكون من 10 أشخاص. وبالمثل ، فإن المبرمجين الذين عملوا فقط كذئب وحيد قد لا يكونون ملائمين للعمل في فريق هندسة بدء التشغيل التعاوني - فقد يعرفون كيفية العمل بجد ، لكن قد يضيعون الكثير من الوقت في معالجة المشكلات بطريقتهم الخاصة بدلاً من سؤال عضو آخر في الفريق لبصيرة.
على سبيل المثال ، رأيت العديد من المهندسين الجيدين ينضمون إلى فريق صغير ويريدون على الفور إعادة بناء البنية التحتية الحالية بدلاً من تعلم كيفية العمل مع رمز شخص آخر. (تلميح: هذا لا يتوافق مع المواعيد النهائية الضيقة والموارد المحدودة لمعظم الشركات الناشئة).
من الطرق الجيدة لإظهار أرباب العمل في المستقبل أنه يمكنك تعلم رمز شخص آخر هو الإشارة إلى تجربة المساهمة في مشاريع مفتوحة المصدر. سيساعدك هذا أيضًا على معرفة كيفية قيام الآخرين بحل المشكلات الشائعة ، مما سيعزز مهارات العمل الجماعي لديك.
5. الولاء
العمل عند بدء التشغيل أمر صعب - عقلياً وجسديًا. عادة ما لا تتقاضى راتبك كما تفعل في شركة كبيرة ، وربما ستعمل لساعات طويلة ، وستتم مطالبتك باستمرار بإنتاج أكثر مما تعتقد أنه معقول. ونظرًا لأن التوظيف عملية باهظة الثمن ، فإن الشركات الناشئة تبحث عن المرشحين الذين يتولون هذا الأمر وسيكونون على استعداد للتغلب عليه من خلال سميكة ورقيقة.
لذلك ، فإن المهندس الذي قفز سفينة كل عام على مدار العقد الماضي سيُعتبر تأجيرًا محفوفًا بالمخاطر للشركات الناشئة. على العكس ، إذا بقيت في نفس الشركة لسنوات ، فتأكد من ذكرها كنقطة بيع.
6. العاطفة للمنتج (والحقل)
خلال المراحل المبكرة ، من المحتمل أن يعمل كل شخص بدءًا من CTO وحتى مهندس البرمجيات للمبتدئين مع الكود كل يوم. لا يوجد مجال حقًا لمجموعة من المديرين ، وقد يؤدي عدد كبير جدًا من مفكري الصور الكبيرة إلى رؤية غير واضحة لبدء التشغيل.
ومع ذلك ، يجب على مهندسي المرحلة المبكرة فهم وإظهار الاهتمام بالمنتج الذي يقومون بإنشائه. سيبحث أصحاب العمل عن الأشخاص الذين عملوا في الصناعة أو الذين يمكنهم إظهار بعض الإلمام بالمشكلة التي يحاولون حلها.
فكر في الأمر: لماذا تقوم شركة ذات ميزانية ضيقة بتوظيف مرشح من غير المرجح أن تبقى لأنها قد تهتم بدرجة أقل بالعمل؟ إذا أثبتت أن لديك اهتمامًا حقيقيًا بالمنتج الذي تحاول هذه الشركة أن تخلقه - وكذلك الصناعة ككل - فستكون جاهزًا للعداء.
7. شبكة الاتصالات الهندسية
يعد توظيف المهندسين عملية صعبة ، خاصة بالنسبة للمؤسسين غير التقنيين في الشركات الناشئة المبكرة. إن شركات التوظيف غالية الثمن وغالبًا لا تفهم النوع المحدد من المرشحين الذي تحتاجه الشركات الصغيرة.
لذلك ، إذا تمكنت من جلب جهات اتصال هندسية احترافية إضافية إلى الطاولة ، فأنت تقدم القيمة المضافة المتمثلة في القدرة على تكوين الفريق. هذا صحيح بشكل خاص بالنسبة للتعيينات في المستوى الأعلى في الفريق الهندسي ، ولكنها تنطبق بالفعل على جميع المجالات.
بعض الناس يعتقدون أن كل ما تحتاجه لتكون مهندسًا جيدًا هو مهارات تقنية قوية. على الرغم من أن القدرة على الكود أمر ضروري ، إذا كنت تريد أن يتم تعيينك بواسطة شركة ناشئة ، فتأكد أيضًا من امتلاكك لهذه السمات الأقل شهرة.
