من الصعب توضيح مدى تغيُّر كبير في تركيبة أجهزة iPod و iPhone و iTunes و Apple من حياتنا. ربما كان السبيل الوحيد لفهم ذلك هو أن يكون الكمبيوتر ومستخدم الإنترنت ، وعشاق الموسيقى ، في عام 2000 وأن نعيش من خلال هذه التغييرات.
حتى أن تذكر ما كانت عليه الأمور قبل أن يكون جهاز iPod غير سهل. من الصعب تذكر وقت بدون آلاف الأغاني في جيوبنا ومكتبة أغاني بمليوني أغنية في iTunes. يبدو أن هذه الأشياء كانت دائمًا معنا.
لقد سارع الإنترنت والانتقال إلى التكنولوجيا الرقمية إلى أنواع التحولات التاريخية والتكنولوجية والثقافية الشاملة التي كانت تستغرق عدة عقود. وعلى الرغم من أن تلك التغييرات تمتد إلى ما هو أبعد من مجرد الترفيه إلى كل جانب من جوانب العمل والحياة ، وعلى الرغم من أن شركة أبل بعيدة كل البعد عن كونها المحرك الوحيد لهذه التغييرات ، فإن ابتكارات شركة أبل كانت من بين الابتكارات الأكثر تأثيراً ووجوهًا.
إن تطور iPod و iTunes هو نموذج مصغر للعديد من التغييرات الشاملة - إلى الترفيه والأعمال والثقافة - التي حدثت خلال العقدين الأخيرين.
جهاز iPod: من الخطوط الجانبية إلى قائد العبوة
لا يعلم الجميع ، لكن جهاز iPod لم يكن أول مشغل MP3. في الواقع ، أبل تسمح لسوق مشغل MP3 بتطوير لسنوات قبل أن تتدخل.
على الرغم من أن العشرات من الأجهزة جاءت قبله ، إلا أن جهاز iPod كان الأفضل في المجموعة لحظة ظهوره. كانت واجهته البسيطة وسهولة تحميل الموسيقى لا مثيل لها. بقيت تلك البساطة في قلب جهاز iPod حتى عندما اكتسبت ميزات أكثر - وأكثر قوة -.
لم يكن من الواضح أن جهاز iPod سيبيع مئات الملايين من الوحدات. في بدايتها ، عقدت آي بود 1000 أغنية وعملت فقط على ماك. ورفض البعض الجهاز ، واعتبروه منتج آبل آخر. هذا هو التغيير الكبير الآخر الذي أحدثه محور iPod / iTunes: أصبحت Apple الآن لاعباً ثقافياً ومالياً رئيسياً. لقد تم تداول لقب الشركة الأكثر قيمة في العالم مع حفنة من الشركات الكبرى الأخرى لسنوات. في عام 2017 ، حصلت على اللقب رسميًا ، حيث فازت كل من Google و Microsoft باعتبارها الشركة الأكثر قيمة. في عام 2018 ، أصبحت أول شركة تصل إلى تقييم سوق بقيمة تريليون دولار أمريكي.
وبالعودة إلى عام 2001 ، كان مشغّلو MP3 تعريفًا لمنتج مُبتكر سابقًا. ومع وجودهم - أو أحفادهم - الهواتف الذكية - في كل جيب أو حقيبة ظاهريًا ، فإن التناقض الصارخ بين ذلك الحين والآن واضح.
كان جمع مجموعتك الموسيقية بالكامل معك أمرًا لا يمكن تصوره تقريبًا قبل جهاز iPod. في الوقت الذي تم فيه طرح جهاز iPod ، إذا أراد أحد أن يحمل مكتبة بأكملها - دعنا نقول حوالي 200 قرص مضغوط - كان أفضل خيار هو مشغل الأقراص المضغوطة المحمول الذي يعمل مع أقراص MP3 المضغوطة. تبلغ تكلفة اللاعب 250 دولارًا ويتطلب حمل 20 قرصًا مضغوطًا مخصصًا. قد يكون هذا أكثر قابلية للحمل من 200 ، ولكن هذا لا يلائم جيبًا! آي بود غيّر كل ذلك. اليوم ، مع أجهزة iPHones بسعة 256 جيجا بايت ، يمكنك حمل ما يصل إلى 50000 أغنية.
قبل iPod ، لم تكن الموسيقى في كل مكان. الآن ، كل الترفيه محمول. وباعتباره مشغلًا للوسائط المحمولة ، فقد وضع جهاز iPod الأساس للهواتف الذكية و Kindle وغيرها من الأجهزة المحمولة.
لتحديد تأثير جهاز iPod ، جرب هذا: عد عدد الأشخاص الذين تعرفهم لا لديك مشغلات MP3 أو الهواتف الذكية.
فكر بالامر. بالتأكيد ، هناك منتجات تقريبًا لدى الجميع - تلفزيون ، سيارة ، هاتف ، أيا كان - ولكن هذه فئات ومنتجات من العديد من الشركات المختلفة. هذا ليس هو الحال مع مشغلات MP3. إذا كان أكثر من 20٪ من مالكي مشغلات MP3 في حياتك لديهم شيء آخر غير جهاز iPod ، فسوف نشعر بالصدمة.
هذه هي الطريقة التي تقيس بها تحولًا على مستوى الثقافة.
اي تيونز يأخذ المرحلة
عندما بدأ العقد ، وجدت iTunes ، ولكن ليس كما نعرفها اليوم. بدأ الحياة كما SoundJam MP. اشترتها شركة آبل في عام 2000 وأعيدت صياغتها "iTunes" في عام 2001.
لم ينقل iTunes الأصلي الموسيقى إلى iPod (الذي لم يكن موجودًا بعد) ولم يبيع تنزيلات الموسيقى. ببساطة مزقت الأقراص المدمجة ولعبت ملفات MP3.
في عام 2000 ، لم يكن هناك متجر كبير على الإنترنت للموسيقى التي يمكن تنزيلها. ولكن كان هناك حلما: وهو عبارة عن مجموعة موسيقية ذات عمق غير محدود ، استضافها الإنترنت ، يمكن لأي شخص استخدامها ، للاستماع إلى أي أغنية تم تسجيلها ، متى أراد ذلك.
كان هذا الحلم مشتركًا على نطاق واسع ، وحاولت العديد من الشركات تحقيقه. اقتربت بعض - Napster و MP3.com ، على الأخص - اقترب ، لكنها فشلت تحت ثقل قضايا صناعة الموسيقى. نظرًا لعدم وجود خيار قانوني جيد للتنزيلات ، ازدهرت أعمال القرصنة.
ثم جاء متجر iTunes. ظهرت لأول مرة في عام 2003 ، مع محتوى العلامة الرئيسية و indie ، وأسعار عادلة - $ 0.99 لأغنية ، و 9.99 دولار لمعظم الألبومات - وخطة إدارة حقوق رقمية غير معقول تماما.
يمكن تلخيص مدى جوع المستهلكين لهذا الأمر في إحصاء واحد: ففي غضون ثماني سنوات فقط ، انتقلت iTunes من متجر موسيقى رقمي حديث إلى أكبر متاجر تجارة التجزئة في العالم.
أكبر شركة في العالم. ليس أكبر على الإنترنت ، أكبر في أى مكان. لقد ازدهرت في الوقت الذي اشترى فيه المستهلكون المزيد من الموسيقى أكثر من أي وقت مضى ، وخرجت متاجر الموسيقى الرئيسية - برج السجلات - إلى الذهن - من العمل. بالكاد هناك استعارة أفضل للتحول من المادية إلى الرقمية في هذا العقد من ذلك.لوضع نقطة أكثر دقة على ذلك ، أبل هي الآن اللاعب الرئيسي في صناعة الموسيقى ، نظرا لقوة iTunes و iPhone للترويج والتوزيع.
بالإضافة إلى المبيعات ، غيرت iTunes أيضًا كيفية تفاعلنا مع وسائل الإعلام. الآن ، نتوقع أن نحصل على وسائل الإعلام التي نريدها متى أردنا ذلك. نشاهد التلفزيون على جدولنا الزمني ، يمكن أن يكون أي الموسيقى لبضع نقرات الماوس. لم تقم Apple بتكوينها ، ولكنها الموزع الرئيسي للبودكاست ، والتي أصبحت الآن جزءًا لا يتجزأ من المشهد الإعلامي.
في هذه الأيام ، من المرجح أن يقوم الناس بتنزيل أو بث الموسيقى بدلاً من شراء قرص مضغوط (لقد تخلى الكثيرون عن الموسيقى البدنية بالكامل) ، وهذا التحول يغير النشاط التجاري بشكل جذري ، مع سلاسل إقليمية كانت في السابق تباع الموسيقى في الأساس تنوعًا لتقديم مجموعة واسعة من الثقافة الشعبية والمنتجات الإعلامية. اضطرت هذه الأعمال للتغيير لأن أيتونز - جنبا إلى جنب مع نابستر في بداية العقد وماي سبيس بعد ذلك بوقت قصير ، تليها يوتيوب وغيرها - دربت جيلًا من محبي الموسيقى أن الإنترنت هو أول وأفضل مكان للموسيقى. كما تعلمت الكثير من الصناعات الأخرى ، ما أن يبدأ التحول إلى تشغيل رقمي ، لن يعود هناك.
هذه هي الطريقة التي هي عليها - على الأقل إلى أن يغير تغيير تاريخي آخر التنزيلات الرقمية.
يستجيب Apple للتدفق باستخدام Apple Music
بحلول عام 2013 ، كان هناك تحول جديد على قدم وساق وكان أبل يلعب اللعب. كانت مبيعات تنزيلات الموسيقى تتضاءل ، واستُبدلت بخدمات الموسيقى المتدفقة. بدلاً من امتلاك الموسيقى ، دفع المستخدمون اشتراكًا شهريًا لكل الموسيقى التي يريدونها. كانت نسخة أفضل من الموسيقي اللانهائي الذي استوحى نابستر و آي تيونز.
كان لدى لاعبي البث الرئيسي ، وخاصة Spotify ، عشرات الملايين من المستخدمين. لكن أبل ما زالت تتشبث بنهجها الذي يركز على التنزيل مع iTunes.
حتى لم يكن كذلك. في عام 2014 ، حققت شركة أبل أكبر عملية استحواذ على الإطلاق ، حيث أنفقت 3 مليارات دولار أمريكي لشراء Beats Music ، التي تمتلك خطًا ناجحًا للغاية من سماعات الرأس ومكبرات الصوت ، فضلاً عن خدمة بث الموسيقى.
قضت Apple عامًا في تحويل خدمة الموسيقى هذه وفي يونيو 2015 ، ظهرت Apple Music لأول مرة. وهي متوفرة مقابل سعر قياسي يبلغ 9.99 دولار شهريًا ، وتسمح Apple Music للمستخدمين بتجميع أي أغنية في متجر iTunes Store ، إضافة إلى محطة الراديو Beats 1 المدعومة والكثير غيرها. الآن ، تتنافس آبل مع Spotify ، على العشب الخاص لـ Spotify.
كانت المراجعات الأولية لـ Apple Music مختلطة ، لكن استراتيجية شركة Apple في القرن الواحد والعشرين هي السماح للآخرين بالريادة في تقنيات جديدة ثم الدخول إليها والسيطرة عليها لاحقًا. يبدو أن هذا النمط عقد. بعد أعوام من التكرار والتحسينات ، تفيد تقارير أن شركة Apple Music لديها عدد من المشتركين في الولايات المتحدة أكثر من سبوتيفي Spotify ، كما أن بعض التوقعات قد تجاوزت قاعدة المستخدمين الشاملة لـ Spotify في المستقبل القريب.
مع إعادة تأسيسها على صناعة الموسيقى التي أعيد تأسيسها ، تحوّل أبل الآن اهتمامها إلى صناعة جديدة تمامًا: التلفزيون. وقد استثمرت شركة أبل بكثافة في البرامج الجديدة ، وفي حين لم يتم الكشف عن النهج الدقيق والمنتج بعد ، فإن الصناعة تولي اهتمامًا وثيقًا. سيحدد الوقت فقط ما إذا كان بإمكان أبل العمل بنفس السحر على شاشة التلفزيون كما فعلت مع مشغلات MP3 ، والهواتف الذكية ، والتنزيل الرقمي ، والأجهزة اللوحية. مع هذا النجاح الكبير على مدى السنوات الـ 18 الماضية ، فإننا لن نراهن ضد شركة أبل.
