لذلك ، أنت لست فقط في أحد الأشخاص الذين تشرف عليهم. يحدث ذلك لكل مدير تقريبًا في مرحلة ما من حياته المهنية.
يحتفظ بعض الأشخاص بخط الدفاع الأول محبوسًا في درج مكتبهم (أعتقد: الشوكولاته). استقال آخرون. بعض الصراخ. أكثر ثرثرة. في حين أن بعضًا من هؤلاء قد يشعرون بالإنتاجية بشكل غير معقول في الوقت الحالي ، إلا أن أياً منهم لا يمثل حلولًا طويلة الأجل.
لذا ، ماذا يجب أن تفعل إذا كان الشخص الذي تديره يقودك إلى الجنون؟
فيما يلي قائمة بتسع حركات احترافية يمكنك إجراؤها عندما تجد نفسك في هذا الموقف بالذات.
1. النظر في هذه فرصة القيادة
ليس هذا هو الوقت المناسب للتشدق على Facebook ، بدلاً من ذلك ، التراجع والتفكير في الأمر باعتباره فرصة لصقل مهاراتك القيادية. اسأل نفسك: هل قضيت وقتًا كافيًا لهذا الموظف؟ هل حددت له بوضوح كيف يبدو "الخير"؟ هل أعطيته ملاحظات حول ما يجب أن يعمل على تحسينه؟ يخبر الرؤساء الناس بما يجب عليهم فعله ، لكن القادة يتولون مسؤولية الموقف ويجدون حلاً.
2. كن مقدما حول كيف تفضل الأشياء
كن واضحًا تمامًا حول المكان الذي تقف فيه ليس فقط في الأمور المهمة ، ولكن أيضًا على الحيوانات الأليفة الصعبة. إذا كنت تفضل البريد الإلكتروني على الأسئلة الشخصية ، فأخبرها بذلك. إذا كنت ترغب في تقديم مسودات العروض التقديمية في وقت مبكر من الأسبوع على الأقل ، فقل ذلك. لا يمكن للأشخاص قراءة العقول ، ومن الخطأ السهل مساءلة شخص ما دون تحديد التوقعات أولاً. ينسى الكثير من المديرين التواصل مع هذه الأشياء الصغيرة (التي تؤدي بنا إلى جنوننا) ، بالإضافة إلى الأمور الأكثر إلحاحًا. مع ذلك ، لا يمكنك أن تتوقع أن يستوعب أي شخص جميع احتياجاتك.
3. تذكر أنك بوس لسبب ما
لا أقصد عبور ذراعيك وموجة إصبعك لأنك المسؤول. أكثر من المحتمل ، أنت في وضع إداري لأنك تتمتع بسجل نجاح مثبت ، أو حصلت عليه. طالما أن هذا الموظف لا يسبب خفقان القلب الفعلي ، استراحة وتذكر أنك تسيطر على الموقف. لا تدع لها كشكش الريش الخاص بك. بدلاً من ذلك ، ضع خطة مدروسة لإصلاح الموقف ورؤيته.
4. الحصول على قلب المسألة
الحقيقة يمكن أن تجعلك حرة. عزل مصدر الإحباط الخاص بك. إذا كان قائمًا على الأداء ، فضع خطة لمعالجة المزالق ومساعدته على مهاجمتها بأفضل ما تستطيع. إذا كنت لا تزال تشعر بأنك تمسك باليد أو ستبقى حتى الساعة 11 مساءً لتنظيف فوضته ، من تدوين الملاحظات واستخدامها عند تقييم الموظف في الوقت المناسب. وإذا كان شخصياً ، مثلما يرتدي كولونك السابق أو أفران الموجات الدقيقة لصيد السمك لتناول طعام الغداء ، فستتعين عليك أن تعترف بمدى السخرية والعمل على تركها.
5. البحث لها بدلة قوية
في كثير من الأحيان ، يعتبر منتج عملها انعكاسًا عليك ، لذلك سترغب في العثور على شيء يمكنها تنفيذه جيدًا. كلما كان عملها أفضل ، كلما كان المظهر أفضل لك ، وكلما بدأت نقدر تقديرك لها في فريقك. حتى تجد قوتها واستخدامها. وإذا كنت لا تعتقد حقًا أن لديها واحدة وحيرة لكيفية تعيينها ، فتحدث إلى مديرك - فقد يكون هناك شيء لم تعرفه أو لم يتم إبلاغك به مطلقًا. على سبيل المثال: ربما لم تستفد من مهاراتها الفعلية بعد.
6. البحث عن أرضية مشتركة
بقدر ما قد يؤلمك في البداية ، حاول إيجاد أرضية مشتركة. يجب أن يكون لديك شيء يمكنك أن توافق عليه. على سبيل المثال ، تم جذبكما إلى نفس الصناعة والشركة - لذا ابدأ من هناك. ثم يمكنك الانتقال إلى البرامج التلفزيونية والكتب وحتى حب القطط. كلما زادت أوجه التشابه ، يمكنك البدء في رؤيته كشخص - وأقل من شوكة في جانبك.
7. وضعت على الوجه الجيد
حرفيا. حتى لو كان وجه لعبة البوكر. لا تحتاج إلى ارتفاع خمسة في كل مرة تمر ، ولكن استخدام موجة ودية لاستدعاء لها ، تبتسم عندما تمر في طريقك إلى الطابعة ، اسأل كيف ذهب لها عطلة نهاية الأسبوع صباح الاثنين. تحدي نفسك للتأكد من أن هذا الشخص لا يعرف أبدًا ما تشعر به حقًا.
8. تحقق من نفسك
قد يبدو هذا بمثابة نصيحة لعمود المواعدة ، لكنني أعتقد أنه قابل للتطبيق هنا - فهناك نقطة عندما لا يمكنك تغيير شخص ما ، لذا حاول تغيير موقفك أو منظورك ، بدلاً من السؤال أو حتى توقع تغيير هذا الموظف من هو. كشخص.
9. تصعيد ذلك
لقد جربت كل ما سبق ولا يعمل شيء. أنت حقًا لا تصدق أنه يمكنك إدارة هذا الشخص ليوم واحد آخر. لذلك ، فإن الخطوة التالية هي عرض القضية على رئيسك في العمل. ولكن قبل القيام بذلك ، تأكد من أن لديك دليل على أنها ليست شخصية. قم بتوثيق الأمثلة والحالات المحددة أولاً. تذكر أن هذه مهنة شخص ما على المحك ، لذا تأكد من أن هذا هو خيارك الوحيد حقًا.
دعنا نواجه الأمر: أنت ملتزم بعبور المسارات مع الأشخاص الذين لا تهتم بهم طوال حياتك المهنية. إنها ليست انعكاسًا عليك - ولكي تكون عادلاً - فهي ليست دائمًا انعكاسًا عليها. إنها طبيعة إنسانية ، ولكن يتعين علينا أن نتعلم كيفية التعامل معها ، وكلما أسرعت في تطوير عادات وأسلوب إدارة للانخراط والعمل مع زميل في العمل أقل من مثالي ، كلما كان ذلك أفضل لك.
