عزيزي المدير،
وقعت،
لماذا لا يمكننا جميعًا التواصل معنا؟
عزيزي لماذا لا يمكننا جميعا أن نتواصل
هذا وضع صعب للتنقل فيه للعديد من المديرين ، وأفضل طريقة للقيام بذلك هي التركيز على بناء العلاقات. فيما يلي بعض القواعد الأساسية للتأكد من أنك تعامل زملائك جيدًا مع الاستمرار في إنجاز الأمور في فريقك.
1. حل تضارب الأولويات مباشرة
قد تشعر أحيانًا أولوياتك وأولويات زملائك بلعبة صفرية. أنتما تحتاجان إلى موارد ، وهناك الكثير فقط للالتفاف حولهما.
تتمثل إحدى أفضل الطرق لتحسين علاقتك مع أقرانك - وكذلك مع رئيسك في العمل - في العمل معًا على تحديد تخصيص عادل ، بدلاً من تفويض هذه الأنواع من القرارات إلى أعلى.
2. تسليم الأخبار السيئة في وقت مبكر
في كثير من الأحيان يعتمد مدراء آخرون داخل الشركة عليك لتقديم شيء ما. عندما لا تكون الأخبار جيدة ، فمن المغري تأخير المحادثة التي لا مفر منها والأمل في حدوث معجزة.
في الواقع ، نادراً ما تحدث المعجزات - وكلما أسرعت في إرسال الأخبار السيئة ، زاد الوقت والمرونة التي تمنحها لأقرانك للعثور على أي حلول ضرورية. إن تسليم الأخبار السيئة مبكرًا يؤدي إلى محادثة صعبة ، لكن إيصال الأخبار السيئة في وقت متأخر يضر بمصداقيتك ويتسبب في أضرار جسيمة لعلاقاتك.
3. اطلب المساعدة عند الحاجة (وكن مستعدًا لإعادة الإحسان)
قد يبدو الأمر بمثابة ضربة لكبرياءك لطلب المساعدة ، ولكن هذه هي الطريقة الخاطئة للنظر فيها. عندما تطلب المساعدة ، فأنت تطالب شخصًا ما بالاستثمار في نجاحك وتُظهر ضمنياً أنك سترغب في الرد بالمثل عند الحاجة. أن تكون هناك للآخرين - والسماح لهم بالوجود لك - يبني الثقة.
4. تجنب "الصيد الجائر"
من حين لآخر ، قد يرغب أحد التقارير المباشرة من نظيرك في مغادرة فريقه الحالي والانضمام إلى فريقك. كيف يمكنك التعامل مع هذا يمكن أن تجعل أو يكسر علاقتك مع زميلك.
في نهاية المطاف ، تقع على عاتقك أنت والمدير الآخر مسؤولية خلق مواقف جيدة لموظفيك ، لذلك إذا أراد شخص ما أن ينقلها ، فلا ينبغي لأحد منكما منعها. ولكن ، يجب أن تتعامل مع عملية الانتقال بطريقة منظمة ومسؤولة حتى لا تترك الآخر في حالة يرثى لها.
بمجرد أن يتصل بك شخص ما حول الانضمام إلى فريقك ، أخبرها بأنها يجب أن تتحدث إلى رئيسها حول كيفية إجراء هذا التغيير ، ثم عليك المتابعة على الفور. لا تقدم نظيرك فقط مع خيار مزيف.
5. تقديم ملاحظات مباشرة
عندما يكون لديك ملاحظات نقدية للتقرير المباشر لمدير آخر ، فمن الأفضل تسليمها مباشرة إلى ذلك الموظف بدلاً من المشرف عليه (تقديم التعليقات غير المباشرة يمثل موقفًا محرجًا لأي شخص).
إذا كنت تشعر بالقلق من أن نظيرك سيشعر على نحو معقول بانفصاله عن الحلقة ، فأخبر الشخص الذي تقدم تعليقاتك أنك ستنقل تلك المحادثة إلى رئيسه.
وبالمثل ، إذا كانت لديك ملاحظات خاصة بزميلك ، فستحتاج أيضًا إلى إجراء هذه المحادثة مباشرة. الركض إلى رئيسك مع انتقاداتك يمكن أن يشعر وكأنه طعن في الظهر.
6. التحول من "وضع العدو القتالي"
ركز على ما يعجبك في العمل مع زملائك. في كثير من الأحيان ، نتعامل مع عملنا على قدم المساواة مثل المقاتلين الأعداء. نتوقف لحظة لرؤية زملائك كإنسان.
اسألهم عن عطلات نهاية الأسبوع. أخبرهم قصة مضحكة من ليلتك في الخارج. شارك شيئًا يعجبك في العمل معهم - لكن لا تقل أي شيء لا تشعر به حقًا. الثناء غير الصادق يخلق بيئة سياسية.
يمكن أن يكون التعايش بسلام مع المديرين الآخرين تحديا في بعض الأحيان ، لا سيما عندما يكون لديك وجهات نظر أو أولويات متضاربة. لكن ، آمل أن تساعدك هذه النصائح في الاستمتاع بعملك - والأشخاص الذين تعمل معهم!
هذه المقالة جزء من سلسلة "اسأل خبير" الشهرية لدينا ، وهي عمود مخصص لمساعدتك في معالجة أكبر مشاغلك المهنية. متحمسون لدينا للإجابة على جميع أسئلتك الملحة ، ويمكنك إرسال واحد عن طريق البريد الإلكتروني لنا في محرر (في) themuse (dot) com واستخدام Ask Candid Boss في سطر الموضوع.
قد يتم نشر رسالتك في مقال عن The Muse. تصبح كل الرسائل الموجهة إلى Ask a Expert ملكًا لـ Daily Muse، Inc وسيتم تحريرها للتأكد من طولها ووضوحها وصحتها النحوية.
