عندما أصبحت أول رئيس تحرير لمجلة رقمية - والتي منحتني مسؤولية حوالي 70 شخصًا في عمري - لم يكن هناك شك في ذهني أنه كان من المفترض أن أحصل على كل الإجابات.
عندما سألني كاتب عن كيفية بناء قطعة ، كان من المفترض أن أعرف. عندما سألني أحد مديري وسائل التواصل الاجتماعي عن عدد المرات التي ينبغي لها نشرها على Twitter ، كان من المفترض أن أعرف ذلك. عندما سألني مخطط الأحداث عن الشركات المحلية التي يجب أن نتصل بها للحصول على الرعاية ، كان من المفترض أن أعرف ذلك.
لكنني اكتشفت منذ ذلك الحين مدى خطأ تلك العقلية. لا يحتاج القادة إلى الحصول على جميع الإجابات ؛ في الواقع ، تكون المنظمة ككل أكثر نجاحًا عندما يكونون صادقين بشأن افتقارهم للمعرفة ومفتوحين لإيجاد حل مع زملائهم في الفريق.
في هذه الأيام ، أنا الشخص الذي أطرح معظم الأسئلة.
إذا كنت تريد أن تكون جيدًا في الاستعلام ، فراجع الرسم البياني أدناه. إنه يحتوي على بعض التفسيرات الرائعة لأنواع مختلفة من الأسئلة وكيف ومتى يجب استخدامها.
