يتم دعوة حتى أفضل القادة للعمل في مشاريع أو فرق ليسوا مسؤولين عنها. ربما تحتاج إلى تعلم مهارات جديدة أو اكتساب المعرفة ، أو ربما يريد رئيسك فقط معرفة مدى لعبك مع الآخرين. مهما كان الأمر ، فأنت الآن في وضع لم تكن فيه لفترة من الوقت.
إن تعلم كبح السلوك المعتاد يتطلب تبني عقلية مختلفة ، وهو ما يقال أسهل من القيام به. ابدأ العمل عليه من خلال تعلم التفكير بطريقة مختلفة عن كيفية إضافة قيمة في العمل. لا ، حقًا ، توقف عن افتراض أن مهاراتك القيادية هي الأشياء الوحيدة التي تجعلك ذات قيمة (قد تكون هناك حاجة إلى بعض قدراتك الأخرى!).
إليك خمس طرق لتغيير تفكيرك حتى تتمكن من أن تكون عضوًا قويًا في الفريق - حتى عندما يقود شخص آخر السفينة:
1. إدارة الأنا الخاص بك
يتمتع القادة في الغالب بحالة كونهم في القمة ، أو في الموضع الذي يذهب إليه الجميع للحصول على إجابات. من لا يحب الشعور بالقوة والذكية؟
ومع ذلك ، تحتاج إلى إيقاف تشغيله ليكون عضوًا جيدًا في الفريق أو مساهمًا فرديًا. (آخر شيء تريد أن تكونه هو الشخص الذي يتنافس مع صانع القرار للحصول على المركز والتحكم.) المكافأة: ممارسة التواضع ستحمل جميع مشاريعك وتجعلك أكثر متعة للإبلاغ عنها أيضًا.
2. لا تتخطى (حتى مع النوايا الحسنة)
هناك خطأ شائع يرتكبه قادة الفريق أثناء محاولة جعل الشخص الرسمي المسؤول يبدو جيدًا. هذا يبدو جيدًا - لكنه عادة ما يؤدي إلى نتائج عكسية.
تم وضعي في فريق بقيادة شخص اعتاد العمل من أجلي. بدافع من الولاء والدعم ، افترضت أنه سيكون من الجيد بالنسبة لي ليس فقط القيام بعملي ، ولكن بذل القليل من الجهد الإضافي لجعل القائد يبدو جيدًا. لقد فعلت ذلك من خلال التأكد من حصوله على الفضل في كل نجاح حققه الفريق. في نهاية المشروع ، حصل على ردود فعل بأنه حصل على الكثير من المال ولم ينشر الحب عندما يتعلق الأمر بالاعتراف بالجميع - وكنت دون قصد الشخص الذي تسبب في المشكلة!
عملك هو مجرد القيام بعملك. يمكن للقائد الاعتناء بنفسه.
3. فكر كطالب وليست ناقدًا
اغتنم فرصة كونك مساهمًا لدراسة كيفية تعامل الآخرين مع القيادة. لا تخطر على بالك كيف يجب عليهم فعل الأشياء ، راقبوا كيف يقومون بها.
عندما تقدم الفرصة نفسها ، اجعل الشخص الذي يلعب دور القيادة معلمك. ادرس كيف تفكر في إدارة فريق وكيف تتعامل معه. افترض أن لديها قوة عظمى لا تملكها وتتعلم منها.
4. قناة قدراتك
حتى إذا لم تكن نقطة الركض ، فلا يزال بإمكانك استخدام مهاراتك لمساعدة الفريق ككل. بمعنى آخر ، قم بقيادة نفسك ، وقيادة المهام أو الفرق المخصصة لك.
تذكر ، لمجرد أنك لا تتحكم في هذا لا يعني أنك في مأزق للقيام بعملك الأفضل (والأفضل في هذه الحالة هو دعم عمل الشخص المسؤول).
5. نموذج مثالي "تابع" السلوك
أن تكون تابعا جيدا أمر صعب مثل كونك قائدا جيدا ، وربما أكثر صرامة. اسأل نفسك "كيف أريد لشخص ما في فريقي أن يقوم بهذه المهمة إذا كنت أدار أشياء؟" ثم اعمل على القيام بهذه المهمة بهذه الطريقة. سوف يحيط الناس علما بكيفية الأنا أقل وداعمة لك.
عملت مع مدير تنفيذي شعر أنه بحاجة إلى القيام بدور تابعي في جلسة استراتيجية شاملة للشركة. احتج فريق إدارته ، لأنهم اعتادوا عليه قيادة العملية. ومع ذلك ، فقد عين مدير مستويين لأسفل لقيادة الجلسة. وللمفاجأة للجميع ، كانت الجلسة من بين الأفضل في تاريخ الشركة. لماذا ا؟ لأن الرئيس التنفيذي قام بدور أتباع والذي سمح للآخرين بالارتقاء إلى السطح بأفكارهم ورؤاهم.
سمات القيادة التي يقدرها معظم الناس هي التواضع والأصالة والنزاهة. أيا كان الدور الذي تلعبه في فريق أو مشروع معين ، فإن استخدام هذه السمات كنقطة انطلاق سيزيد من احترام الناس وثقتك بهم ، ويساعدك على العمل بشكل تعاوني وفعال.
