أنت وزملائك في الفريق يتجولون في مشروع جماعي لا يرجع إلى فترة من الوقت. بعد ذلك ، يدخل مديرك في المكتب ويعلن ، "مهلا ، لذلك اتضح أنني سأحتاج إلى هذه النتائج بنهاية اليوم." ويتحدد الموعد النهائي الجديد مع اثنين آخرين ، مما يجعلك جميعًا تريد ارمي يديك في الهواء واعلان الهزيمة.
سيكون من السهل الاستسلام لنفسك في سلسلة من المحادثات التي لا تنتهي لمناقشة سبب كل شيء.
ولكن قبل انضمامك إلى حفلة الشفقة ، هناك بعض الأشياء التي يمكنك القيام بها لتهدئة الجميع والإبقاء على الإيجابية والإنتاجية - حتى لو لم تكن المسؤول (حتى الآن).
لن يؤدي ذلك إلى جعلك تشعر بالتحسن ويزيد من احتمال إتمامك لمشروعك ، بل يمنحك أيضًا فرصة لإظهار قدراتك القيادية.
الحصول على كل ما تبذلونه من الإحباط خارج
على الرغم من أنه ليس مثمرًا تمامًا تقديم شكوى دون التوصل إلى حل ، إلا أنه سيكون من غير الصحي تمامًا قمع مشاعرك وقوتك. في بعض المشاريع الأكثر إحباطًا التي عملت عليها ، لاحظت أن تخصيص وقت للجميع للتعبير عن مظالمهم يساعد في الواقع على المضي قدمًا.
على الرغم من أنك لست المدير ، لا يوجد شيء يمنعك من القول ، "مهلا ، دعنا نوقف مؤقتًا ونتنفّس لمدة 15 دقيقة التالية". قد يبدو هذا كمقدار سخيف من الوقت لتقديم شكوى ، لكنك ستندهش من ذلك كيف يمكن لإحباط كل إحباطاتك في بيئة خاضعة للسيطرة أن يقودك كلاهما إلى الإجابات التي لا يمكنك العثور عليها حاليًا ، وفي نفس الوقت جعل الجميع يشعرون بالسمع. بعد كل شيء ، في بعض الأحيان مجرد قول بصوت عالٍ يمكن أن يجعلك تشعر بتحسن.
ألا تشعر بالثقة حيال هذه الخطة؟ ربما هذا لأنك لا تعرف كيفية تقديم شكوى بشكل منتج. تحقق من هذه النصائح حول جعل جلسات التنفيس لديك إيجابية.
كن صادقا
على نفس المنوال كما هو الحال مع كل ما تبذلونه من الإحباط هو أن نكون صادقين.
واحدة من أسوأ العادات التي أتعامل معها تنهد عندما تصبح الأمور صعبة وتبصق على شيء مثل ، "كل شيء سيكون على ما يرام!" بالطبع ، أنا لا أقصد ذلك بالفعل ، وأقول أشياء أخرى غير جيدة. وعلى الرغم من أنه لا ينبغي عليك البصق مهما كانت الفكرة الأولى التي لديك ، إلا أنه من الجيد أيضًا أن تأخذ قرارًا حول كيفية طلاء الأشياء لك وللمجموعة.
في الحقيقة ، لا بأس أن أقول شيئًا مثل هذا: "لن أكذب ، هذا ليس مثاليًا ولدي الكثير من الأعمال الأخرى على طاولتي لإكمالها اليوم بالإضافة إلى هذا المشروع. ربما لن يكون هذا أفضل مهمة قدمناها على الإطلاق. لكن رئيسنا يعلم أنه غير الموعد النهائي في اللحظة الأخيرة ، وأعتقد أننا يجب أن نلتزم جميعًا ببذل قصارى جهدنا في الوقت الذي لدينا ".
من الممكن حشد القوات دون أن تتحول إلى اقتباس تحفيزي بشري.
استمع أكثر مما تتكلم
قامت Google في إحدى المرات بدراسة لمعرفة كيف يمكن للأشخاص العمل بشكل أكثر فعالية في الفرق. ما وجدوه هو أن الفرق الأقل فاعلية تميل إلى الاستماع إلى "مدير" يتحدث 80٪ من الوقت. على الجانب الآخر ، كانت الفرق في Google التي لم يكن لها قائد أو رئيس واحد هي الأكثر إنتاجية.
لإنجاز هذا ، يمارسون ما يُعرف باسم "المشاركة في المحادثة" ، والذي يسمح بسماع صوت الجميع. هذا شيء يجب أن تضعه في اعتبارك عندما تفقد مجموعتك بأكملها هدوئها.
الآن قد لا يكون أفضل وقت للتصعيد وإخبار الجميع بما يجب عليهم فعله. بدلاً من أن تكون مديرًا ، فكر في نفسك كميسر وبذل جهدًا للتأكد من سماع الجميع.
لا يوجد الكثير الذي يمكنك القيام به لتغيير موقف crappy الذي يتم تسليمك من رئيسك أو رئيسك أو رئيسك. ولكن هناك طرقًا يمكنك من خلالها تسريع حياتك وتجعلها أسهل على فريقك بالكامل من خلال البقاء إيجابيًا بشأن النتيجة والعمل على تحقيق الهدف.
وكما قلت سابقًا ، حتى لو لم تكن "المدير الرسمي" ، فسوف يلاحظ الناس عندما تتصرف كقائد في لحظات تحتاج إليها. وهذا لا يمكن أن يضر إذا كنت تحاول المضي قدماً.
