في العام الماضي ، كان لي صديق ومراجعات الأداء لدينا متباعدة أيام. كلانا عمل بجد وشعرنا بعمل جيد.
ذهب لقائي كما كنت آمل ، ولكن ذهب صديقي بشكل رهيب. كان لدى مديرها وجهة نظر مختلفة تمامًا عن عملها ، وأخبرها ما إذا كانت الأمور لم تتحسن في أسرع وقت ممكن ، فستكون في وضع القطع. للإقلاع ، كانت مندهشة لدرجة أنه عندما حان دورها للتحدث ، كانت في حيرة بسبب الكلمات. أن أقول أنها كانت مفرغة من شأنه أن يكون بخس. لقد عملت بعقبها طوال العام وقال السجل الرسمي إنها قالت إنها امتصت وظيفتها.
كما تظهر تجربة صديقي ، لا تتم مراجعة مراجعات الأداء دائمًا وفقًا للخطة (خاصةً إذا كان رئيسك لا يمنحك الكثير من الملاحظات طوال العام). لذا فإن أفضل طريقة للتعامل معها هي أن تكون مستعدًا - ليس فقط لما تتوقعه ، ولكن أيضًا لما ستفعله إذا رأى مشرفك الأمور بطريقة مختلفة.
1. إذا كنت تعتقد أنك فعلت جيدا
… وكذلك يفعل رئيسك
على الأرجح ، نجاحك واضح للجميع لأنه موضوعي. يمكنك الإشارة إلى الأهداف الملموسة التي حققتها وتجاوزتها - مثل الأموال التي ربحتها للشركة ، أو تذكر أنك حصلت على وسائل الإعلام ، أو المشاكل التي حلتها.
يمكنك الإشارة إلى الأهداف الملموسة التي حققتها وتجاوزتها - مثل الأموال التي ربحتها للشركة ، أو تذكر أنك حصلت على وسائل الإعلام ، أو المشاكل التي حلتها.
قبل اجتماعك ، فكر في ما تريد المضي قدمًا فيه. هل هي زيادة ، المزيد من فرص القيادة ، أو ربما ترقية؟ تشير Muse Writer سارة ويبر إلى أن البحث الذي يوضح أن الحجة المنطقية ستكون أكثر فاعلية (فكر: "لقد تجاوزت هدف مبيعاتي بنسبة X٪ كل ربع من العام الماضي مما أدى إلى الحصول على أموال للشركة وبالتالي أود الحصول على زيادة بنسبة X٪ ").
بالطبع ، قد لا يكون هناك دائمًا أموال للزيادة أو المرونة في هيكل الفريق للترقية ، أو أيًا كان الامتياز الدقيق الذي تبحث عنه. لذلك ، من المفيد أن تكون لديك أفكار أخرى حول كيفية إظهار مديرك للتقدير ودعم عملك العظيم (على سبيل المثال ، تجربة العمل من المنزل مرة واحدة في الأسبوع أو منحك مزيدًا من الاستقلالية عن عبء عملك).
… لكن رئيسك لا
هذا هو السيناريو الأسوأ: لقد اتبعت جميع الخطوات الموضحة أعلاه للتحضير ثم يجلسك رئيسك في العمل ويقول إنها تشعر بخيبة أمل. الخبر السار هو أن مجرد معرفة أن هذا يمكن أن يحدث هو نصف المعركة. بدلاً من أن تصاب بالعمى ولا تقول شيئًا (مثل صديقي) ، ستكون قادرًا على تشغيل المحادثة.
هذه الحجة التي كنت مستعدًا لتقديمها بشأن جميع أعمالك الجيدة لا تخرج عن النافذة ، لكنها لم تعد محور التركيز الرئيسي أيضًا. قد يبدو أن أفضل رهان لك هو مواجهة كل ما يقوله رئيسك بحقائق تُظهر أنك تقوم بعمل رائع بالفعل ، لكنها ستعتبر ذلك دفاعيًا (ومن غير المرجح أن يغير رأيه).
إن الطريقة الوحيدة لعلاج ما يراه رئيسك في المشكلة هي أن تكون واضحًا في أمرين: ما هو عليه ، وكيف سيتم تتبع التقدم والمضي قدمًا.
بدلاً من ذلك ، انتقل حقًا إلى الأماكن التي ترى فيها مجالات للتحسين للوصول إلى نفس الصفحة. دعنا نأخذ نفس المثال عن المكان الذي تعتقد أنك تعمل فيه بشكل رائع لأنك تجاوزت أهداف مبيعاتك. قد يكون رئيسك يعطيك مراجعة سيئة بسبب كيف فعلت ذلك. ربما قوضت أحد زملائك في الفريق وأخذت زبونهم ، أو ربما وعدت بجدول زمني يعني أن على الفرق الأخرى العمل الإضافي ، أو ربما كنت تحاول جعل أسعار الفائدة وثيقة المنافسة عندما يتعارض ذلك مع ثقافة الشركة.
إن الطريقة الوحيدة لعلاج ما يراه رئيسك في المشكلة هي أن تكون واضحًا في أمرين: ما هو عليه ، وكيف سيتم تتبع التقدم والمضي قدمًا. تعرف على الأخطاء ، ثم اسأل عما يمكنك فعله في غضون 30 و 60 و 90 يومًا للعودة إلى المسار الصحيح.
ومع ذلك ، يمكنك أيضًا الحصول على مراجعة سيئة عندما لا يكون لدى المدير غير المتصل فكرة عما يحدث (على سبيل المثال ، تشير إلى علاقات سيئة مع عملائك ، لكنهم يحبونك ؛ أو تأخير منتظم عندما تتأخر مرة واحدة خلال العام الماضي ). إذا كانت مديرة سيئة بما يكفي لتكون جاهلًا بشأن عبء عملك - واحتفظ بتعليقاتها السلبية لنفسها طوال العام - فمن غير المحتمل أن تتحسن الأمور ، وربما ترغب في البدء في البحث عن وظيفة جديدة.
2. إذا كنت تعتقد أنك تكافح
… وكذلك يفعل رئيسك
مرة أخرى ، البطانة الفضية هنا هي أنكما على نفس الصفحة. على الرغم من أنك قد تشعر بالتوتر ، إلا أنهما تتمتعان بنفس معايير النجاح ، ويمكنك استخدام هذا الاجتماع للتحدث عن كيفية العمل سويًا للوصول إلى هناك.
للتحضير ، حاول تحديد المكان الذي ستنتهي إليه وكيف يمكن لرئيسك دعمك.
للتحضير ، حاول تحديد المكان الذي ستنتهي إليه وكيف يمكن لرئيسك دعمك. هل تواجه مشكلة في الالتزام بالمواعيد النهائية لأنك تشعر بالاضطراب في العمل؟ هل لأنك لست واضحًا أبدًا بشأن ما يتم طرحه في المقام الأول؟
على الرغم من أنه من الممكن أن تحصل على بعض الأخبار السيئة في هذا الاجتماع ، إذا كان بإمكانك الإشارة بوضوح إلى التحديات - وكيف ستتغلب عليها - فمن المنطقي أن تطلب بعض الوقت لتجربة استراتيجياتك الجديدة.
… لكن رئيسك لا
قد تُغري أن تتنفس إشارة من الارتياح لأن رئيسك ليس لديه فكرة أنك تكافح. ولكن ، الحديث الصادق: ليس من مصلحتك في الحقيقة أن تبقي هذا سراً.
إذا كنت تغرق في العمل ويعتقد رئيسك أن كل شيء جيد ، فلا يوجد سبب يدعو إليه للتفكير في تعديل عبء عملك في المستقبل (وقد يتراكم أكثر). أو ، إذا كنت تتظاهر بأنك تصل إلى السرعة في الاجتماعات ، ولكنك تائه ؛ ماذا ستفعل عندما يروج لك لقيادة تلك المبادرة الجديدة؟
أولاً ، تحقق وتأكد من أن هذه ليست حالة من متلازمة الدجال ، حيث يمنعك خوفك من عدم كفاية من رؤية وظيفة مهمة موضوعية تقومون بها.
إذا كنت تعرف أنك لا تبيع نفسك على المكشوف ، فقم بتحديد المكان الذي تشعر فيه بالإرهاق بالضبط وكيف يمكن لرئيسك دعمك.
إذا كنت تعرف أنك لا تبيع نفسك على المكشوف ، فقم بتحديد المكان الذي تشعر فيه بالإرهاق بالضبط وكيف يمكن لرئيسك دعمك. يمكنك القول ، "أنا أقدر لك ملاحظة أنني دائمًا في الموعد النهائي. كنت أعمل في وقت متأخر من أربع ليال في الأسبوع لتحقيق ذلك ، وأحب مناقشة المزيد من المرونة في المواعيد النهائية حتى أتمكن من تحقيق توازن أكبر بين العمل والحياة. "
أو "أنا سعيد للغاية لأنك تعتقد أنني لاعب فريق قوي. أشعر كأنني سأكون قادرًا على المساهمة في مبادرتنا الأخيرة أكثر حتى لو كنت قادرًا على أخذ مقرر دراسي. "تذكر أن الرؤساء ليسوا من أصحاب الأفكار - وهم يقدرون الموظفين الذين يرغبون في بذل قصارى جهدهم - لذلك يجب عليك تخاف من ذكر عقبة (طالما كانت مقترنة بحل).
في أي مراجعة للأداء ، سيناريو أسوأ الحالات هو أنك غاضبة. لذا ، استعد لسيناريو الحالة الأفضل والأسوأ ، وسيكون لديك اجتماع ناجح قدر الإمكان. (للحصول على مزيد من الإرشادات ، راجع الخطوط الدقيقة لاستخدامها استنادًا إلى أي تعليقات تتلقاها.)
