كمؤسس لبدء التشغيل ، فإن أحد الأشياء التي أفكر فيها كثيرًا هو الدافع. كيف يمكنني تحفيز فريقي على أن يكون مبدعًا ، وأن يقوم بعمله الأفضل ، وأن يكون له تأثير كبير؟ هذا السؤال ليس فقط للمؤسسين - إذا كنت تدير فريقًا ، فإن تحفيز الآخرين أمر أساسي.
شارك مقال حديث في مجلة هارفارد بيزنس ريفيو مثالاً رائعًا على الدافع في دراسة الحالة الخاصة به. الرئيس التنفيذي لشركة ePrize ، Josh Linkner ، لديه شركة سريعة النمو وناجحة. مع نمو مضاعف وثلاثة أضعاف على أساس سنوي ، كان يشعر بالقلق من أن الإبداع سيتراجع مع وصول الفريق إلى مكانة رائدة في السوق. لذا ، بدلاً من مطالبة موظفيه بالتفكير خارج الصندوق أو بعض الكليشيهات ، هذا ما فعله Linkner:
لقد صنع عدوًا مزيفًا. في اجتماع للشركة ، وقف وأعلن أن هناك منافسًا جديدًا صاخبًا يدعى Slither. يقول: "أخبرت الجميع أنهم أكبر منا ، وأسرع منا ، وأكثر ربحية". كان لدى مستثمريهم جيوب أعمق. كانت بصمتها أفضل ، وكانوا يبتكرون بوتيرة لم أرها من قبل. "
تم استقبال القصة مع ضحكات مكتومة في جميع أنحاء الغرفة (كان من الواضح أن الشركة كانت خدعة) ، ولكن سرعان ما أصبحت الفكرة مضمنة في ثقافة ePrize. استمر المسؤولون التنفيذيون في تعزيز قصة Slither من خلال نشرات صحفية وهمية حول الأرباح الفصلية المثيرة للإعجاب لدى منافسهم أو ضخ رؤوس الأموال ، وسرعان ما بدأت الرغبة في تحقيق أفضل منافس وهمي في تحسين الأداء.
يقول لينكنر: "لقد ألهمت الإبداع". في جلسات العصف الذهني ، استخدمنا Slither كرقاقة. بدلاً من القول ، "حسنًا ، يا شباب ، علينا تقليل وقت الإنتاج لدينا. كيف سنقوم بفعل ذلك؟' أود أن أقول ، "إن الناس في Slither حلقوا فقط يومين من وقت دورة. كيف تعتقد أنهم فعلوا ذلك؟ الألواح البيضاء مليئة بالأفكار ".
قليلا غير التقليدية؟ يمكن. على الرغم من أن نكون صادقين ، فهناك دائمًا فرصة أن ينزلق إلى الحياة الحقيقية - إما ePrize أو من أجلك. في أي حال ، على الرغم من أنها عملت. حدد Linkner بشكل صحيح أن ما يحتاج إليه فريقه كان منافسًا لتحفيزهم ، ووجد طريقة ممتعة وفعالة لمنحهم ما يحتاجون إليه لتحقيق النجاح. وهذا درس يمكننا جميعا أن نتعلمه منه.
