ماري جو كوك ، رئيسة قسم التأثير في Fair Trade USA ،
نائب الرئيس السابق ، الابتكار في كلوروكس
الوظيفة الأولى: العمل لدى KPMG ، وهي شركة استشارات مالية.
ماذا تريد أن تكون عندما كبرت؟ مغامر. كنت باتمان أكثر من باربي.
البلد الأكثر إثارة للاهتمام التي قمت بزيارتها للعمل؟ هايتي. هناك العديد من التحديات في هذا البلد ، ونحن نرى منظمي ، التجارة العادلة حقًا تحدث فرقًا.
ماذا تحب أن تفعل في وقت فراغك؟ يمكنك التسكع مع أطفالي ، والذهاب إلى نوادي كتابي ، وزومبا ، واليوغا.
ما هو الشيء الأكثر إثارة للدهشة الذي سأجده في الثلاجة؟ أكبر إدماني هو الدايت كوك.
الخلفية: تبحث المزيد والمزيد من النساء في هذه الأيام عن طرق للجمع بين شغف رد الجميل وحياتهن المهنية. يتم القبض على الآخرين بين جذب بيئة ريادة الأعمال والدفع لمتابعة مسار الشركات.
قررت ماري جو كوك أن تفعل كل شيء. خلال 20 عامًا في Clorox ، ابتكرت باستمرار فرصًا جديدة لنفسها ، حيث أصبحت نائب الرئيس للابتكار بينما تقود برامج الاستدامة وتأسست مجموعة الابتكار التي كانت وراء Clorox Bleach Pen و Green Works Natural Cleaners. في النهاية ، قررت أنها ترغب في نقل شغفها بالاستدامة إلى بيئة أصغر وأكثر تنظيمًا ، وتركت Clorox للانضمام إلى Fair Trade USA غير الربحية ، والتي تدعم المنتجات المستزرعة أو المنتجة بطريقة عادلة ومستدامة.
الآن ، بصفتها الرئيس التنفيذي للتأثير في Fair Trade ، تتولى ماري جو المسؤولية عن كل شيء بدءًا من "الأصل إلى المخزن" - مساعدة المزارعين والعمال على أن يصبحوا شهادة التجارة العادلة ، مما يساعد الشركات على الحصول على منتجات ومكونات التجارة العادلة ، مما يشجع المستهلكين على التعرف على منتجات التجارة العادلة ، وبناء حركة شعبية حول المنظمة.
لقد تعرفت على ماري جو في تجربتها العديدة وحصلت على التنزيل منها عند إنشاء مسار ريادة الأعمال الخاص بك ومواءمة قيمك مع حياتك المهنية.
كنت في Clorox لمدة 20 عاما ، كان لديك العديد من مفترق طرق. ماذا كانت نقطة قرارك الأولى؟
بعد ثلاث سنوات من بدء كلوروكس ، أنجبت طفلي الأول وبدأت العمل أربعة أيام في الأسبوع. هذا غير عادي لمدير العلامة التجارية. بعد طفلي الثاني ، قمت بقطع ذلك إلى ثلاثة أيام في الأسبوع. هذا وضع سابقة للنساء الأخريات لتحقيق المزيد من المرونة دون التخلي عن مسار حياتهم المهنية.
منذ أن كنت لا أعمل بدوام كامل ، كنت في الواقع أكثر قدرة على تحديد مسار حياتي المهنية. تمكنت من العمل أكثر في مشاريع خاصة ، بدلاً من الارتباط بعلامة تجارية واحدة أو مسار تقليدي واحد. يمكنني خلق فرص ، مثل إنشاء أول مجموعة ابتكار للشركات ، والتي لا تزال مستمرة حتى اليوم.
من الرائع أن تتمكن من إنشاء مسار ريادي للغاية داخل مؤسسة كبيرة جدًا.
بالضبط ، وهذا ما أبقاني هناك لمدة 20 عامًا. ارتديت قبعات متعددة وعملت في مجموعة متنوعة من المجالات وحصلت على الابتكار. كنت دائمًا مدفوعًا بالرغبة في معرفة ما يريده الناس وكيفية إنشاء عمل تجاري لتقديمه ، مما ساعدني على خلق ثقافة ابتكار في Clorox. كانت الأمور دائمًا جديدة ، حتى داخل نفس الشركة.
هل لديك أي نصائح لشخص في بيئة شركة يريد أن يحاول إنشاء طريقه الخاص به؟
انظر أولاً إلى وظيفتك ومسؤولياتك اليومية. يمكنك نحت 10 ٪ من وقتك لاستكشاف شغف؟ إذا كان الأمر كذلك ، افعلها. ثم ، تعرف على كيفية ربط هذا الشغف باستراتيجية الشركة.
النصيحة الأخرى التي أود تقديمها هي أخذ المشاريع التي قمت بتعيينها ، وصياغتها بطرق تتوافق مع قيمك واهتماماتك. لا يهمني المستوى الذي أنت فيه ، لديك الكثير من خطوط العرض.
ما الذي أثار حركتك في نهاية المطاف إلى العالم غير الربحي؟
بعد أن أطلقنا Green Works ، كان أطفالي يكبرون ، وكنت منفتحة على العودة إلى الدوام الكامل. كوني في مجموعة الابتكار ، تعرضت لبيئات شركات مختلفة. كنت أيضًا عضوًا في مجلس إدارة مؤسسة غير ربحية محلية تقدم خدمات تطوير القيادة للمديرين التنفيذيين. أخيرًا ، من خلال كنيستي ، تطوعت في برنامج أخذني إلى ملاوي وفيتنام. بتجميع كل هذه القطع معًا ، كنت أعلم أن خطوتي التالية ستكون أصغر ، وأكثر تنظيمًا ، وقادًا إلى المهمة.
كيف انتهى بك الأمر في هذه الخطوة؟
لقد بدأت للتو التحدث مع الناس. تحدثت إلى جميع جهات الاتصال التي أجريتها في الصناعة غير الربحية ، والأشخاص في الشركات التي عملت معها ، والأصدقاء الذين تركوا للذهاب إلى الشركات الناشئة ، وأصحاب رؤوس الأموال. أخذت وقتي. لقد بدأت التواصل وعرفت أنه ، مع مرور الوقت ، سوف أجد شيئًا مناسبًا.
ما هو الفرق الأكبر عندما قمت بالانتقال من شركة إلى غير هادفة للربح؟
الفرق الأكبر هو الالتزام بمهمتنا التي يتمتع بها الجميع في Fair Trade USA. إنه شعور ملموس وحقيقي ويتخلل كل شيء نقوم به. ليس الأمر أن الأشخاص في Clorox لم يكونوا متحمسين - إنهم يؤمنون بما يفعلونه - لكن إحساس المهمة في Fair Trade USA قوي بشكل لا يصدق. أيضًا ، التأثير الذي يمكنني إحداثه أكبر بشكل كبير.
من منظور ، من عام 2010 إلى عام 2011 ، نمت واردات المنتجات المعتمدة من قبل Fair Trade USA بأكثر من 30 ٪ وزاد الدخل الإضافي للمزارعين بنسبة 57 ٪. من خلال مشتريات التجارة العادلة ، تلقى المزارعون أكثر من 20،000،000 دولار للاستثمار في البرامج التي تحسن نوعية حياتهم والإنتاجية ، من التعليم والرعاية الصحية إلى طرق أكثر استدامة للزراعة ومعالجة المياه. هذا ناتج ملموس عن العمل الذي أقوم به. أعتقد دائمًا أنه من المفترض أن أكون هنا.
كيف كان وقتك في عالم الشركات يعدك لما تفعله الآن؟
أولاً ، لقد طورت مهارات تقنية ممتازة وخبرة قوية في Clorox. كنت حول الناس الأذكياء. لقد تعلمت كيفية إدارة الأعمال التجارية ، وكيفية القيام بالتسويق الجيد ، وكيفية فهم ما يريده المستهلكون ويحتاجونه.
ثانياً ، لقد تعلمت كيفية القيادة والعمل مع أشخاص آخرين للوصول إلى نتيجة مشتركة. تقريبًا ، يعتمد كل شيء قمت به في Clorox على العلاقات مع وظائف متعددة ومع الأشخاص داخل الشركة وخارجها. لذلك تعلم كيفية جمع الناس لتحقيق هدف مشترك كان لا يقدر بثمن.
الشيء الثالث الذي تعلمته في Clorox هو أهمية أخلاقيات العمل ونزاهته. Clorox هي شركة أخلاقية جيدة الإدارة. يجب أن يكون هذا الأساس لأي قرار تتخذه.
أخبرنا المزيد عن التجارة العادلة - ما هو الشيء الأكثر أهمية الذي يجب أن تعرفه العشرينات؟
أن لديك قوة لا تصدق. يمكنك تغيير العالم من خلال مشترياتك عن طريق اختيار فنجان قهوة أو موز أو شوكولاتة معتمد من التجارة العادلة. يمكنني أن أستمر وعن المنتجات المتاحة. يمكنك أن تعرف أنك تحصل على منتج عالي الجودة مع تحسين الحياة وحماية البيئة.
كيف تعرف متى تشتري منتج التجارة العادلة؟
مجرد إلقاء نظرة على الملصق. لقد أطلقنا للتو علامة التصديق المعاد تصميمها والتي تنقل بوضوح عبارة "التجارة العادلة المعتمدة".
وأخيرًا - ما هو الشيء الوحيد الذي تعلمته في طريقك والذي ستشاركه مع 20 شيئًا؟
سأركز بدرجة أقل على المسمى الوظيفي وأكثر على سمات الوظيفة. ماذا يمكنك أن تسهم؟ ما الذي يمكن أن تتعلمه ، ومن ستحيط به؟ هل هي شركة ذات أخلاقيات تشاركها؟ عند وجود هذه الخصائص ، بغض النظر عن الصناعة أو الوظيفة نفسها تقريبًا ، يمكنك المساهمة والتعلم كثيرًا.
