1. كن قائدا
لا يهم ما إذا كنت تقود فريقًا من خمسة أو 25 عامًا ، فأنت الآن الرئيس. سيشعر بعض الناس بالإثارة لتحرككم للأعلى ، والبعض الآخر أخضر بالحسد - في الواقع ، ربما ستواجه بعضًا منهم. لكن لا يمكنك أن تدع هذا يخيفك.
بمجرد أن تصبح القائد ، يجب أن يكون هدفك هو كسب احترام فريقك ، وهذا يعني أخذ مسؤولياتك الجديدة على محمل الجد. يجب أن تكون محترفًا في جميع الأوقات ، ويشمل ذلك سلوكك ومظهرك ودقة مواعيدك ومزاجك. سيراقب الآخرون أفعالك بمشط مشط. الصوت شاقة؟ انها ليست حقا. هذا يعني فقط أنك يجب أن تفكر في أفعالك بعناية أكبر.
كن حذرًا جدًا في لعب الألعاب المفضلة داخل المكتب وخارجه. (يعد خلط المهام واللاعبين في مشاريع الفريق طريقة رائعة لإخماد مطحنة الإشاعات.) وتذكر أيضًا أن الأشياء البسيطة ، مثل الخروج مع المجموعة بعد العمل ، تصبح أكثر تعقيدًا. لا يعني أنه لا يمكنك القيام بذلك بعد الآن ، إنه يوجد فقط فروق دقيقة ، وعليك أن تدرك أن سلوكك سيتم الحكم عليه بطريقة مختلفة. هناك قاعدة جيدة تتمثل في: كن أول من يغادر الشريط أو الحفلة ، وليس الأخير.
2. كن مدرب
عندما يدرك فريقك أنك موجود لمساعدتهم على أن يكونوا أفضل ما يمكنهم ، بدلاً من "إدارتهم" فقط ، فإنهم سيعطونك أفضل عمل لديهم. تتمثل إحدى أكثر الطرق فعالية في القيام بذلك في طرح الأفكار ووضع خطط العمل معًا كعملية تعاونية ، بدلاً من الإصرار على الطريقة الوحيدة لك. اسأل الفريق عن الأفكار والتعليقات والاقتراحات. وإنشاء منتدى لمقابضهم ، أيضًا. على سبيل المكافأة ، ستمكّنك المشاركة الجماعية من تحريك مبادراتك بشكل أسرع وزيادة فرص تحقيق أهدافك.
واستمع. خاصةً في البداية ، اطرح الأسئلة ، واستمع حقًا إلى ما يشاركه الناس معك. هذه مهارة مهمة تتيح لك رؤية كل جوانب الموقف - وهذا جزء مهم من كونك قائدًا ناجحًا. على غرار خطوط مماثلة ، تأكد من أن كل شخص على الطاولة لديه فرصة للمساهمة. لا تدع شخصًا أو شخصين يسيطران على المناقشة. يمكنك المقاطعة والقول ، "حسنًا ، نسمع وجهة نظرك". ثم اسأل شخصًا هادئًا عن وجهة نظره.
3. كن مستعدا
غالبًا ما أخبر مديري أول مرة: ليس عليك أن تكون أذكى شخص في الغرفة ، لكن يجب أن تكون الأفضل استعدادًا. عندما تعرف الحقائق والإحصائيات ، فإنك تبني الثقة في اتخاذ القرارات الخاصة بك ، ناهيك عن إقناع فريقك وإظهارها أنك قد أنجزت واجباتك المدرسية بالفعل.
بالإضافة إلى ذلك ، ابحث عن مرشد داخل مؤسستك. يمكن لمثل هذا المدرب تسريع منحنى التعلم الخاص بك - سواء كان الأمر يتعلق بالتعيين ، أو الميزانيات ، أو الإيرادات ، أو التحكم في التكلفة ، أو التسويق ، أو التكنولوجيا ، أو الابتكار ، أو ما شابه. سيتم استثمار معلمه في نجاحك ويمكن أن يكون مصدرًا رائعًا للإلهام والتشجيع.
4. كن مقدم جيد
شيء تتعلمه بسرعة كمدير هو أنه من المتوقع أن تقدم أمام غرفة - غالبًا. لذلك كن مستعدا. ممارسة تصريحاتك أو خطابك أو عرضك التقديمي حتى تعرف أنه بارد أمر لا بد منه. إن التنقل عبر مجموعة ، صفحة تلو الأخرى ، أمر ممل حقًا لأي جمهور ، لذا تعرف على ما تريد قوله وأقول ذلك ، واترك سطح العرض التقديمي للرجوع إليه لاحقًا. للتمرين ، قف أمام المرآة وشاهد لغة جسدك ، من الموقف إلى الإيماءات ، لمراقبة وتحسين كيفية وصولك إلى الآخرين.
تعلم أيضا أن تضع في اعتبارها الوقت. حظر في عقلك الخاص كيفية تخصيص الوقت لديك للعرض التقديمي أو الاجتماع. تريد أن تتأكد من وصولك إلى النقطة دون أن تتعجل في النهاية - ناهيك عن أن الناس يقدرونك حقًا إذا لم تبالغ في الترحيب بك.
5. كن مباشرة. كن عادلا. كن قويا. كن متفائل.
بصفتك رئيسًا ، يجب أن تكون مباشرًا مع فريقك ككل وكأفراد. إذا كان عملهم رائعًا ، فقم بنشر المجاملات مثل العسل. إذا فاتهم العلامة ، فكن واضحًا حول مكان وكيفية اختصارهم ووضع خطة للتحسين بسرعة. ولا يحب أي منا أن يُنتقد أمام الآخرين ، لذا إذا كان لديك ملاحظات مهمة لتقديمها ، فقم بذلك في مساحة خاصة أو تمشي معًا وتنجح في العمل.
اعلم أيضًا أنه سيكون هناك وقت - أو كثير - عندما تكون قويًا. قد يعني ذلك الوقوف على ما تعتقد أو تقديم فكرة رئيسية أو الدفاع عن تصرفات المرؤوس أو مواجهة موقف صعب. وفي هذه الحالات ، من المهم فهم الفرق بين الصرامة والقوة. نادراً ما تكون الصرامة من أجل الصعبة أمرًا فعالًا ، حيث يعد تقدير القوة والثقة هدفًا أفضل بكثير.
أخيرًا كن متفائلاً وإيجابيًا. يستجيب الناس جيدًا لأولئك الذين يعتقدون أن الزجاج نصف ممتلئ.
وأخيرا ، تذكر نظريتي A و B و C. A's استئجار A's and B's C's ، ولا يمكنك إنشاء عمل تجاري مع B's و C's. حتى تحيط نفسك مع اللاعبين. يمكن أن يكونوا مختلفين عنك في العمر أو التجربة أو الأسلوب أو الشخصية ، لكنك ستكون معًا فريقًا أقوى وأكثر تنوعًا يمكنه تحقيق نتائج مذهلة. وسواء كنت مديرًا جديدًا أو مديرًا محنكًا ، فهذه هي النتائج المهمة.
