في نهاية اليوم ، وجود مرشحين مثاليين على ما يبدو ودور واحد فقط لشغله يمثل مشكلة جيدة حقًا. غالبًا ما يكون من الصعب العثور على وظيفة نجمة واحدة ، ناهيك عن المضاعفات ، وفي كلتا الحالتين ستقرر أنك ربما ستنتهي بموظف جديد رائع.
لكن ، حسنا ، لا تزال مشكلة.
عندما يتعلق الأمر بالاختيار بين شخصين تريد توظيفهما حقًا ، فقد حان الوقت لتطرح على نفسك بعض الأسئلة الصعبة (ولكن الملموسة). ستمنحك إجاباتك مزيدًا من الوضوح فيما يتعلق بمهاراتهم ، وملاءمتها لمؤسستك ، والقضايا الإدارية التي قد تؤثر على توظيف أي منهما.
تحديد ما تحتاجه حقا
أهم خصائص المرشحين هي ملاءمتها للدور الذي سيحتاجون إليه. بصفتك مدير توظيف ، ربما تكون قد فكرت بالفعل في تداخل مهارات كل فرد مع الوصف الوظيفي. ونظرًا لأنهم يتمتعون بالعنق والرقبة في الجولة النهائية ، فربما يكون لديهم كلاهما عدد لا بأس به من تلك المهارات.
لذلك عليك أن تذهب أعمق من مجرد رؤية عدد الصناديق التي تفحصها من خلال تقييم أهمية المهارات. ربما أحد المرشحين لشغل منصب مبيعات لديه ستة من أصل سبعة من المؤهلات ، والآخر لديه أربعة من أصل سبعة - لكن لديه خبرة في المبيعات مع منتج شركة معين. قد تقرر أن الموظف الذي يتمتع بخبرة مبيعات فريدة لديه خلفية أفضل للوظيفة من الشخص الذي لديه بالفعل أكثر من المهارات المطلوبة.
بالطبع ، فقط سوف تعرف كيفية تقييم العوامل داخل كل فئة. سؤال كبير يجب طرحه للمساعدة في تحديد ذلك: ما هو الشيء الأول الذي أحتاجه أكثر في هذا الاستئجار؟ قد يكون الأهم بالنسبة لك هو أن الموظف الجديد هو قوة قوية يمكنها أن تصل إلى الأرض في أسرع وقت ممكن ، أو قد تكون مهتمًا أكثر بزميله في الفريق عالي التنظيم والتحليلي والذي يمكن أن يكمل في النهاية نهجك الخاص بالصور الكبيرة.
يجب أن تنظر أيضًا إلى مهارات المرشحين كمؤشر لإمكاناتهم المستقبلية. في النهاية ، تريد أن يعمل الموظف الجديد بشكل مستقل وأن يكون قادرًا على التقدم إلى المرحلة المهنية التالية. كلما كان الموظف الجديد أكثر قدرة ، زادت قدرتك على الاستفادة من وقتك. حاول التفكير في من يمكن أن ينمو حقًا في المنظمة ، أو ببساطة ، من تعتقد أن رئيسك سيكون أكثر انبهارًا به.
هل اختبار البيرة
الملاءمة التنظيمية ليست مصدر قلق صغير. لا تقوم نسبة جيدة من المرشحين بإجراء تخفيضات في المقابلات فقط لأنهم لا يشعرون بأنهم سيتوافقون مع ثقافة الشركة. لذلك ، بالإضافة إلى التفكير في أي مرشح "يحصل" بالفعل على شركتك ، ومتحمس لمهمتك ، وله أهداف تتناسب مع المنظمة ، يجب عليك التفكير بعناية أكبر في كيفية عمل كل من هؤلاء الأشخاص في مكتبك يوميًا. هل قضى مرشح واحد أكثر من الآخر بنجاح في أماكن العمل مثلك؟ هل اختار المرشح الآخر الشركات ذات الثقافات المختلفة عن قصد أم أنه لم تتح له الفرصة للعمل في شركات مماثلة؟
علاوة على ذلك ، أي من الاثنين تفضل تناول بيرة بعد العمل؟ لا توجد طريقة لمعرفة كل شيء عن كيفية تفاعل المرشح على أساس يومي ، لكن يمكنك عادةً أن تحصل على حس جيد استنادًا إلى رد فعلك الغريزي على ما إذا كنت ترغب في التسكع معه أم لا. حتى أن بعض الشركات لديها ما يسمونه "المقابلات الاجتماعية" حيث يأخذون المرشحين لساعة سعيدة مع بعض الفريق للسماح لهم بالاختلاط. إذا كنت تعتقد أن هذا سيحدث في مكان عملك ، فقد يكون ذلك طريقة جيدة للتمييز بين مرشحين. لكن حتى لو لم يكن الأمر كذلك ، فإن مجرد التفكير في الأمر يمكن أن يكون خطوة رائعة.
تذكر أن التوظيف هو شارع ذو اتجاهين
وأخيرًا ، حتى إذا قررت أي مرشح هو الأفضل ، عليك التفكير فيما إذا كان بإمكانك الحصول عليه أم لا. إذا وصلوا إلى هذا الحد في عملية التقديم ، فمن المحتمل أن يكونوا متحمسين للوظيفة ، لكن هناك الكثير الذي يلعبون عند النظر في أي عرض. تحتاج إلى التفكير فيما يتطلبه الأمر لجذب هذا الاستئجار الرائع لشركتك.
ما هي مستويات خبرة كل مرشح ، وبالتالي متطلبات التعويض المحتملة ، وهل أنت قادر على تلبية هذه المطالب؟ هل قضى مرشح واحد السنوات القليلة الماضية في العمل في شركة تتمتع بامتيازات مثيرة لا يمكنك مطابقتها؟ هل ستخسر أي منهما بالكامل إذا لم تقدم عرضًا فوريًا؟ غالبًا ما يكون التفكير صعبًا - وأن يكون واقعًا - في مجال الخدمات اللوجستية ، ولكن يمكن أن يساعدك غالبًا في تحديد الاتجاه بطريقة أو بأخرى.
والخبر السار هو أنه عندما تبدأ بمرشحين رائعين ، من المحتمل أن ينتهي بك الأمر بتأجير رائع. لذلك ، إذا كنت قد وزنت المهارات ، والملاءمة الثقافية ، وعرضت الاعتبارات وما زلت غير متأكد ، فاستمر في ذلك. (أو ، حسنًا ، اصطحبهم معًا للحصول على بيرة). ثم اطمئن إلى أنه ، من تختار ، سترحب بشخص رائع في الفريق.
