المديرين الجيدين ، في كثير من الطرق ، هم مثل المدربين. إنهم يعلمون ويصححون ويدعمون لاعبيهم (ويعرفون أيضًا باسم موظفيهم) أثناء انتقالهم من مستوى إلى آخر.
لذا ، ما هي أفضل طريقة لتعلم كيفية أن تكون مدربًا مناسبًا أكثر من الأفضل هناك - المدربون الأولمبيون؟ هؤلاء هم الأشخاص الذين حولوا الأداء القوي إلى أبطال ، ودفعوا الفائزين للاستمرار في الفوز ، ودربوا الأفضل على أن يكونوا أفضل.
على طول الطريق ، توصلوا إلى بعض النصائح الرائعة للموجهين مثلهم تمامًا - راجع ما يجب أن يقولوه إذا كنت تتطلع إلى تحسين مهاراتك الإدارية:
1. إدارة كل موظف على أساس فردي
صورة لبوب بومان بإذن من Al Bello / Staff / Getty Images.
أدرك بوب بومان ، المشهور بتدريبه مايكل فيلبس الحاصل على 23 ميدالية ذهبية ، أن الأشخاص هم أفراد ، وبالتالي يحتاجون جميعًا إلى خطط تدريب فردية:
"بعض الناس يستجيبون للمنطق ، والبعض الآخر يستجيب للتحفيز ، بينما يريد الآخرون فقط أن يتركوا وحدهم للقيام بعملهم … يجب على المدربين والقادة على حد سواء تكييف أسلوبهم مع الموظف الفردي" ، حسبما نقل عن قوله في مقابلة مع شركة فاست كومباني .
هذا لا يعني أنه يجب عليك تفضيل أحد الموظفين على الآخر ، بل أن كل شخص يعمل ويفكر ويحفزهم بشكل مختلف - لذلك ، حدد ما الذي يجعل كل منهم علامة ، ويتصرف وفقًا لذلك. لا تفترض نوعًا واحدًا من أسلوب الإدارة يناسب الجميع.
على سبيل المثال ، ربما تقوم بعمل فردي مع موظف يرغب في الحصول على تعليقات بشكل مستمر ، ولكن ترسل رسائل تسجيل الوصول إلى موظف آخر لأنهم يفضلون التواصل كتابيًا.
2. معرفة متى نقف
صورة لإيمي بورمان بإذن من إيمي بورمان.
يدرك أيمي بورمان ، مدرب الجمباز الأمريكي ، الحاصل على ميدالية ذهبية تم تدريبها وتوجيهها ، سيمون بيلز ، أن هناك الكثير فقط الذي يمكن للمدرب القيام به قبل أن يتوقف الأمر على الرياضي للقيام ببقية العمل.
"إنها جمبازها … وعليها أن تؤديها ، وعليها أن تختار الاختيارات للمدرسة المنزلية وأن تعمل لساعات إضافية وأن تعمل المرونة الإضافية. لقد كان اختيارها. تقول في مقابلة مع هيوستن كرونيكل: "أنا فقط مرشدها".
يمكنك تزويد موظفيك بجميع الأدوات والموارد التي يحتاجون إليها وتحديد كل التفاصيل الأخيرة لما تتوقعه منهم ، ولكن الأمر متروك لهم للمتابعة. أفضل المديرين لا يقومون بإدارة التفاصيل ، ولكن تمكن تقاريرهم المباشرة من امتلاك عملهم والمبادرة.
3. حافظ على التوقعات واقعية (ولكن تحفيز)
صورة لإيان باركر مارك دادسويل / Staff / غيتي إيماجز.
يسعى إيان باركر الحاصل على الميدالية الفضية السابقة ومدرب الإبحار الأوليمبي دائمًا إلى إبقاء رياضيه على الأرض ، خاصةً في أكثر الأوقات عاطفية.
المفتاح بالنسبة له هو معادلة توقعاتك: "يجب أن تكون مستويات التوقعات متشابهة. يقول في مقابلة على موقع ConnectedCoaches.org: يجب عليك التأكد من مواكبة هذه التوقعات من خلال التواصل المستمر … فهذا يساعدك إذا كنت تعمل معًا كثيرًا.
وبالمثل ، فإن المدرب الجيد لا يتوقع الكثير من الموظف في وقت مبكر جدًا (لا سيما الموظف الجديد). أو ، يحملهم إلى مستوى غير واقعي. بدلاً من ذلك ، ينقلون أهدافهم بشكل متكرر وصريح ، ويخلقون تحديات معقولة. عندما يحدث خطأ ما ، فإنهم يقدمون ملاحظات صادقة (لأنهم يعرفون العواقب إذا لم يفعلوا ذلك) ومساعدتهم على التعلم من التجربة والقيام بعمل أفضل.
4. التركيز على المحاذاة
صور بن ريان من باب المجاملة بن ريان.
يدرك بن ريان ، الذي درب فريق فيجي للرجبي للفوز بميدالية ذهبية في أولمبياد ريو ، ما الذي يجعل فريقًا رائعًا (حتى أنه كتب كتابًا عن ذلك):
وقال في مؤتمر ومعرض وورلد الركبي لعام 2016: "هدفي النهائي كمدرب هو خلق تحالف بين الفريق لجعل دوري لا لزوم له حتى أتمكن من مشاهدته من المدرجات".
كمدير ، يمكن أن يكون من السهل استدعاء جميع اللقطات ويكون الوحيد الذي يذهب إليه الموظفون للحصول على التوجيه أو الموافقة أو المشورة. ومع ذلك ، من خلال تشجيع فريقك على العمل معًا (والعمل مع الفرق الأخرى) ، فأنت لا تجعل عملك أسهل فحسب بل تساعد موظفيك على التعلم من بعضهم البعض والاستقلال. هذا هو المكان الذي تأتي منه أفضل الأفكار.
5. فهم ما يصرف موظفيك
صورة لمايك Krzyzewski من باب المجاملة FIBA.
سوف يمر موظفوك بمشكلات شخصية ، أو يواجهون أيامًا سيئة ، أو يشعرون بالإحباط. يعتقد مايك كريزيوسكي ، الذي درب الفريق الوطني الأمريكي لكرة السلة للرجال إلى ثلاث ميداليات ذهبية ، أن مهمة القائد هي الاعتراف بلحظات التشتيت هذه:
"يمكنك أن تقود بشكل أفضل إذا لم يصرف انتباه الجميع … إن سؤال الناس عن شعورهم أو إذا كان هناك شيء يزعجهم يدل على قلقك. يقول في مقال بواشنطن بوست نقلاً عن حديثه مع أستاذ الدوق سيم سيتكين ، إنه يؤكد أنه جزء مهم من الفريق.
عندما يكون الأمر خطيرًا ، فإن الرؤساء الجيدين يمنحون موظفيهم المساحة والوقت (أو حتى الإجازة) التي يستحقونها ، لأنهم يعلمون من خلال القيام بذلك أن الشخص سيعود إلى العمل أكثر تحمسًا وتنشيطًا نتيجة لذلك.
6. اجعل بناء العلاقة أولوية
صورة لديفيد مارش بإذن من مايك لويس / علا فيستا للتصوير.
قام ديفيد مارش بتدريب 49 سباحًا أولمبيًا من 19 دولة مختلفة. من بين الدروس الكبيرة التي تعلمها قيادة فريق السباحة الأمريكي للسيدات أن العلاقات بين زملائه مهمة: "يحدث السحر عندما يجتمعون جميعًا" ، كما يقول في مقابلة مع شارلوت أوبزرفر .
بعض المديرين لا يهتمون بالعلاقات التي تربط موظفيهم مع بعضهم البعض ، طالما أنهم ينسجمون مع موظفيهم. ولكن ، كما يلاحظ مارش في مقابلته ، فإن النجاح مبني على الثقة - والطريقة الوحيدة لتعلم فريقك أن يثقوا ببعضهم البعض هي التأكيد على أهمية بناء العلاقات.
قم بإعداد مواقع خارجية ، وجدولة مشروبات أو نزهات بعد العمل ، وشجع الموظفين على تصنيف المشروعات الكبيرة. ابتكار ثقافة تعتمد على العمل الجماعي والتشجيع الإيجابي ، وليس التنافسية والفردية. أنت مضمون لجعل موظفيك أكثر سعادة وإنتاجية.
هل أنت مستعد لبناء فريق يستحق الألعاب الأولمبية؟ اتبع هذه النصائح ، ومن المؤكد أنك ستربح الذهب (أو على الأقل "Boss of the Year").
