هناك واحد في كل مكتب: هذا الزميل الذي يحتضن بالفعل جدول 9 إلى 5. أو ، يجب أن أقول ، 9: 15ish إلى 04:59 مع جدول غداء طويل.
هذا محبط ، على أقل تقدير. لأنك ، كعامل طموح بنفسك ، تعلم أنه لكي ينجح فريقك ، غالبًا ما تحتاج إلى الذهاب إلى أبعد من ذلك. في رأسك ، يبدو من المعقول أن الجميع في فريقك لا يفهم ذلك فحسب ، بل يعتنقه أيضًا.
لكن لطيفة مثل هذه الفكرة تبدو ، لا يبدو أنها تعمل بهذه الطريقة. لذا ، ماذا تفعل عندما تعمل مع أو مع شخص ليس لديه نفس النار في بطنك؟
على الرغم من عدم وجود صيغة سحرية للتعامل مع مثل هذا الموقف ، إلا أنه يمكنني مشاركة بعض النصائح بناءً على تجربتي الخاصة في العمل مع مجموعة من 9 إلى 5. (والذي شملني في بعض الأحيان.)
التعرف على العدد الحقيقي
الشيء الأكثر ضررًا الذي يمكنك القيام به هو ترك إحباطاتك تتسرب. يتحول ذلك بسرعة إلى مضايقات بسيطة طفيفة إلى اتهامات كاملة بالتقصير الجسيم في أداء الواجبات. و- تنبيه المفسد - الذي ينعكس عادةً بشكل سيء عليك.
هذا ما حدث لي مرة واحدة مع زميل جديد. بينما أتيت بانتظام في وقت مبكر ، وعملت خلال الغداء ، وبقيت في طريقي إلى وقت العشاء. جاء متأخراً (بشكل صارخ) ، واستغرق ساعة كاملة لتناول طعام الغداء ، وغادر الساعة 5 مساءً في النقطة كل يوم. كيف اهتمامه! عندما ذكرت إحباطي لأحد الأصدقاء ، أشارت إلى أنه لا يقوم بأي شيء خاطئ من الناحية الفنية ، فما المشكلة الكبرى ، على أي حال؟
نعم ، لقد عملت لساعات أطول ، لكن ، كما أدركت بعد ذلك ، فإن هذا لا يعني أنه كان يقوم بعمل سيء. وبدلاً من الاعتراف بجهوده الأخرى ، أترك جدول أعماله يملي كيف رأيته. وكنتيجة لذلك ، فإن كل ما فعله ـ سواء كان جيدًا أم سيئًا ـ قد توتر بسبب إحباطي المتصاعد من أنه كان يمضي بخطى سريعة.
أعط الشخص فائدة الشك
إعطاء شخص ما فائدة الشك هو درس مهم لأي شخص حقًا. إن القفز إلى الاستنتاجات لا يعرضك لخطر لحظة راحة اليد الرئيسية فحسب ، بل قد يؤدي أيضًا إلى إتلاف علاقاتك مع الزملاء.
لقد نجت من هذا الموقف بفارق ضئيل عندما كنت مديرًا جديدًا منذ سنوات. بدأ أحد تقاريري المباشرة في التأخر ، تاركًا مبكرًا ، وأخذ استراحات الغداء. (أعلم - فاضحة ، أليس كذلك؟) صحيح عندما كنت على وشك مواجهته بشأن افتقاره للطموح ، أوقفت نفسي. لقد فكرت في حقيقة أنه ربما كان لديه شيء ما يحدث في المنزل يحتاج إلى انتباهه ، وربما إذا تراجعت ، فسأرى أن الأمر أكثر أهمية من العمل. لذا ، بدلاً من مواجهته ، تعاملت مع المحادثة كمناقشة.
إنه شيء جيد قمت به أيضًا. تلقى صديقه المقرب من العائلة مؤخرًا تشخيص السرطان في المرحلة الأخيرة - وكان يبذل قصارى جهده لإبقائه في العمل.
التحدث مع شخص لديه القدرة على إحداث فرق
أعرف أنه من الصعب عدم التنفيس عندما يكون لديك زميل ليس لديه دافع مثلك تمامًا. لكن الإصرار على زملائك الآخرين لن يفيدك أنت أو مرتكب الجريمة. هناك احتمالات ، فإن زميلك في العمل الباهت سوف يخرج منه ، والآن ليس لديك عضو في الفريق ليس ملتزمًا جدًا ، ولكن أيضًا شخص يضايقك.
بدلاً من ذلك ، حدد موعدًا للتحدث مع مديرك. بدلاً من الاقتراب منها مثل tattletale ، حدد الحالة التي تجعل سلوك هذا الشخص يؤثر سلبًا على الفريق. الامتناع عن مقارنة سلوكه مباشرة لك. يعرف رئيسك مدى صعوبة عملك ، وربما يعرف أيضًا أن هذا الشخص يتجنب العمل (وكذلك السبب - مهما كان السبب). الغرض من هذا الحديث هو إظهار كيف أن سلوك هذا الشخص يؤدي إلى خفض معنويات الفريق وصرف انتباه الناس عن تحقيق أهدافهم. هذا هو نوع الأشياء التي لا يراها المدير دائمًا.
قد يؤدي النقاش إلى تغيير من 9 إلى 5 ساعات ، ولكن قد يؤدي أيضًا إلى إخبار مديرك بمغادرة المكتب في وقت مبكر أو أخذ استراحة غداء كل فترة من الوقت ، أو تعديل المسؤوليات والأهداف العامة للفريق. إن التحدث إلى شخص يرى الموقف ككل دائمًا يساعد على تطهير المواقف ، مما يترك لك أسبابًا أقل للتنفيس والمزيد من الأسباب للاستمتاع بزملائك في العمل.
الجميع يعمل بوتيرة مختلفة ، ولدينا جميعًا أهداف مختلفة. في حين أنه من المحبط بلا شك عندما يكون لديك زميل ليس طموحًا بنفسك ، فإن تذكر هذه النصائح سيساعدك في الحفاظ على تركيزك وإنتاجيتك ، بغض النظر عما يفعله زملاؤك الآخرون - أو لا يفعلون.
