خلال السنة الأولى من المدرسة الثانوية ، كتبت جينا جودرو نفسها رسالة ، وهي مهمة للبرنامج المسرحي الذي كانت فيه. وفي هذه الرسالة ، حددت بالضبط كيف أرادت أن يبدو مستقبلها. كانت تعيش في مدينة نيويورك ، وستكون إما ممثلة أو كاتبة في مجلة.
بصفته الطفل الوحيد لأم عازبة تعمل ، قرأت جودرو الكثير من الكتب وشاهدت الكثير من التلفزيون والأفلام. أدركت أن الممثلين والكتاب يستخدمون رواية القصص "للتثقيف والإلهام والإبلاغ والاستفزاز". وعرفت أنها تريد بالتأكيد أن تكون جزءًا من ذلك.
بالنسبة للجزء الأكبر ، فإن ما كتبته في رسالتها أصبح حقيقة. بعد رفضها من كل برنامج تمثيلي تقدمت إليه ، قررت بدلاً من ذلك الحصول على شهادة في الصحافة وعلم الاجتماع من جامعة نيويورك ، وعملت كمتدربة افتتاحية في ليديز هوم جورنال ومجلة بيزنس ويك . واليوم ، لا تزال تعيش في نيويورك وهي نائب رئيس التحرير ورئيس تحرير CNBC Make It.
إذا نظرنا إلى الوراء ، تستطيع جودرو أن تقول بثقة أن تدريبها في بيزنس ويك قد غير مسار حياتها المهنية.
"في السابق ، اعتقدت أن أخبار الأعمال كانت مملة" ، كما قالت. لكن هذا التدريب الداخلي قد فتح عيني على حقيقة أن العمل هو مجرد مجموعات من الناس. يمكن أن تكون المخاطر كبيرة بالفعل ، وهناك الكثير من الدراما الإنسانية. "
بعد التخرج ، أصبحت مساعدة تحريرية في مجلة Forbes ، وفي النهاية كانت في طريقها إلى مراسل فريق العمل. كتبت طوال خمس سنوات هناك عن الأعمال والقيادة ، وساعدت في تحرير "أقوى 100 امرأة في العالم" ، وساعدت في إطلاق موقع ForbesWoman.com.
كان الجزء المفضل لدى جودرو هو إجراء مقابلات مع أشخاص "ناجحين للغاية" وكتابة ملفاتهم الشخصية. لقد كانت (وما زالت) مفتونة بالكيفية التي يمكن بها للناس العاديين أن ينجزوا وازدهروا.
بدافع حب المجال الذي اختارته ، بدأت في البحث عن الأدوار التي ركزت على التحرير أكثر من الكتابة ، وأصبحت أولاً محررة مشاركة في Entrepreneur.com ثم قضت بضع سنوات في منصب كبير نواب المحررين في Business Insider .
وقبل أكثر من عامين بقليل ، تم تعيينها لإدارة موقع Make It ، موقع سي إن بي سي الجديد الذي يقدم محتوى يهدف في الغالب إلى أولئك الذين بدأوا حياتهم المهنية للتو ويريدون أن يعيشوا حياة مالية أكثر نجاحًا.
في تاريخ بدايتها ، كان لدى Make It موظفون صفر وتفتقر إلى علامة تجارية معروفة. كانت الفكرة موجودة ، تم بناء الهيكل العظمي للموقع ، ولكن كان من مهام جودرو تحويلها إلى شيء رائع.
لذلك ، حصلت على العمل. قررت أربعة محاور أساسية - المهن ، والقيادة ، والتمويل الشخصي ، ورجال الأعمال - والتي لا تزال الدعائم الرئيسية للموقع اليوم. من هناك ، بحثت عن أفضل كتاب ومحررين رقميين يمكنهم العثور عليها.
من المثير للدهشة أن المهارات التحريرية الأرفع ليست هي أول ما تبحث عنه جودرو عند التوظيف - إنها طاقة. وتوضح قائلةً إنها كقائدة ، يمكنها "توجيه الطاقة وتوجيهها وتوجيهها" لدى موظفيها ، لكنها لا تستطيع إنشائها.
تولى Goudreau جعله عن طريق العاصفة. بعد عامين فقط من بدايتها ، لديها فريق مكون من 30 شخصًا ، ولها أعلى عدد من القراء على موقع CNBC.com. والكرز الذي يتصدر كل شيء؟ تحب وظيفتها - إنها مفضلة لها حتى الآن.
"إنها تتويج لكل شيء قمت به في حياتي المهنية" ، كما تقول. "لقد كان من الممتع بناء فريق وعلامة تجارية جديدة ومواصلة جذب المزيد من القراء كل شهر."
لكنها لم تصل إلى حيث هي اليوم دون أن تعاني من بعض المصاعب ، واحدة منها كانت عندما بدأت العمل في Business Insider. كانت هذه هي المرة الأولى التي تقلد فيها دورًا إداريًا ، واستقال جميع مراسليها الثلاثة في فترة زمنية مدتها ستة أسابيع. وفقًا لجودرو ، كانت مجرد صدفة مؤسفة ، حيث حصلوا جميعًا على (ووافقوا) على فرص عمل كبيرة في أماكن أخرى. لكن كمدير جديد ، لم يكن الأمر رائعًا.
لحسن الحظ ، احتشد رؤساءها خلفها وسمحوا لها بالبدء من الصفر. لقد كانت تجربة لا تقدر بثمن ، وتعلمت أيضًا درسًا مهمًا - عدم اتخاذ القرارات المهنية للآخرين شخصيًا.
"أدركت أهمية الانفصال العاطفي عن العمل وفهم أن الناس سيفعلون ما يعتقدون أنه الأفضل لهم" ، كما تقول. "انها ليست عني."
إذا كانت هناك نصيحة واحدة تقدمها Goudreau لجميع المهنيين الشباب ، فستقضي وقتًا أطول في التفاعل مع من حولك ، سواء كان رئيسك أو زملائك في العمل أو عملائك أو أي شخص تقابله من أجل قصة. في وقت مبكر من حياتها المهنية ، اعتادت على البقاء في مكتبها حتى تتمكن من كتابة ونشر القصص بأكبر قدر ممكن من الكفاءة. لكن كان لديها أدنى قدر من الاتصالات (إن وجدت) مع أشخاص في مكتبها وأولئك في صناعتها.
"مع مرور الوقت ، ومع المطالبة من أحد المحررين ، أدركت أنني سأكون موظفًا أفضل - وشخصًا - إذا كنت سأستثمر أكثر في العلاقات ونهض من مكتبي أكثر" ، تشاركها. "النجاح لا يقتصر فقط على إنجاز المهام."
