هل أنت مستعد لصحوة وقحة؟ يتطلع ربع جيل الألفية إلى ترك وظائفهم في غضون الأشهر الـ 12 المقبلة ، وهذا الرقم يقفز إلى 44٪ عندما يرتفع الإطار الزمني إلى عامين.
لا ، ليس لأنهم من أصحاب العمل غير الملتزمين الذين تقشر عينهم دائمًا بسبب المراعي الخضراء. وبالتأكيد ليس لأنها رصدت طاولة بينج بونج أفضل في مكان آخر.
لذلك ، ما هو السبب وراء شعور العديد من جيل الألفية بشغف للقفز من العربات الحالية؟ لا يشعرون أن أصحاب عملهم يستثمرون حقًا فيها. في الواقع ، كما أظهر مسح الألفي Deloitte 2016 ، 63٪ من الألفية يشعرون أن مهاراتهم القيادية لا يتم تطويرها ، و 28٪ فقط يشعرون بأن مؤسساتهم الحالية تستخدم المهارات التي يقدمونها.
مثل معظم الموظفين ، يريد Millennials أن يشعر كما لو أن شركاتهم ومديريهم مهتمون حقًا ويشاركون بنشاط في نموهم وتطورهم المهني. والآن ، بعد أن خرجنا عن هذا الطريق ، تبقى أمامك سؤال كبير واحد: كيف يمكنك أن تثبت بشكل كاف أنك مستثمر في موظفيك؟ ما الأشياء التي يمكنك القيام بها - كبيرها وصغيرها - لإظهار أنك تهتم بنموها؟
فيما يلي خمس استراتيجيات يمكنك تنفيذها لجعل النمو المهني مكونًا أساسيًا لثقافتك - وإظهار جميع الموظفين الذين تستثمرهم فيهم على المدى الطويل.
1. أن تكون شفافة حول النمو
إذا كنت تهدف إلى تشجيع موظفيك في الألفية على الالتفاف (ولا يمكنني إلا أن أفترض أنك) ، فلا ينبغي تركهم يتساءلون عما يحدث بعد ذلك في حياتهم المهنية.
ماذا يعني ذلك بالنسبة لك؟ حسنًا ، أنت بحاجة إلى التحدث بطريقة هادفة وصريحة حول كيفية عمل التقدم بالضبط داخل مؤسستك. لكل دور ، ما هي الخطوات التالية للأعلى وما هي المتطلبات للوصول إلى هناك؟ ما هي البرامج التدريبية المتاحة للموظفين الذين يسعون للتقدم ، وما يتوقع منهم أن يتعلموه من تلقاء أنفسهم؟ بالطبع ، سيكون هناك دائمًا بعض عدم اليقين ، لكن يجب أن يكون لدى موظفيك فهم واضح إلى حد ما لما هو متوقع منهم من أجل الوصول إلى الخطوة التالية في حياتهم المهنية.
هذا يعني أيضًا أن تكون محددًا قدر الإمكان فيما يتعلق بأسلوب الإدارة لديك. ماذا يفعل القادة في شركتك للحصول على أفضل النتائج من كل موظف؟ هل تخلت عن مراجعات الأداء التقليدية؟ هل تؤكد على التدريب أثناء العمل أو التعليم المستمر؟ هل تفتخر بعدم إدارتك لموظفيك؟
حدد وترويج تلك الأشياء الأساسية التي تُظهر أن قيادة شركتك مستثمرة حقًا في نجاح كل موظف ، وأنك أكثر احتمالًا أن يكون لديك فريق من الأشخاص المخولين والمخلصين.
2. تحديد يخطو الحجارة
بالطبع ، إن إظهار جيل الألفية أنك استثمرته في نموها المهني لا يعني أنك بحاجة إلى طرح عروض ترويجية لا نهاية لها بطريقتها - هذا ليس بالضرورة واقعياً أو قابلاً للتنفيذ لأي شركة.
ومع ذلك ، هناك بدائل يمكنك تنفيذها لإعطاء الموظفين مسؤوليات إضافية وإظهار أنهم يتخذون خطوات إلى الأمام ، دون الحاجة إلى متابعة عملية الترقية الرسمية في كل مرة.
إحدى الطرق لتحقيق ذلك هي تحديد نقاط انطلاق - مثل الانتقال إلى "قيادة فريق" أو دور مدير المشروع - بين الترقيات وتغييرات العنوان الرسمية. توضح هذه التحولات الأصغر أن الموظف ما زال يتحرك صعودًا ، حتى لو لم يحن الوقت لترقية رسمية حتى الآن.
لقد اتخذ بعض عملاء Mercer ، وهي شركة استشارية عالمية ، هذا المفهوم خطوة إلى الأمام عن طريق كسر ما كان يمثل قفزة مهنية كبيرة في خطوات أصغر على طول الطريق. لذا ، بدلاً من القفز من Job A إلى Job B ، يتقدم الموظفون الآن من Job A إلى Job A1 ، وهكذا.
بالإضافة إلى ذلك ، فإن توفير فرص للعاملين في تنفيذ مشاريع رفيعة المستوى أو توفير فرص لقيادة مشتركة - حيث تتم مطابقة الموظف الأصغر سنا مع مدير تنفيذي أكثر خبرة لقيادة المشروع - هي طرق أخرى فعالة لتقديم المزيد من المسؤولية وتشجيع التعلم و إظهار الثقة قبل أن يحين الوقت لترويج حقيقي.
مثل هذه الخطوات مفيدة لتعزيز الشفافية حول المسارات الوظيفية ، وكذلك السماح للموظفين بالشعور كما لو أنهم يحققون تقدمًا حقيقيًا - وليسوا فقط في حالة محايدة.
3. تظهر لك فهم لهم
إن منح الموظفين الحرية في امتلاك المشاريع المهمة بالنسبة لهم ليس فقط طريقة جيدة لجعلهم يشعرون بأنهم مفهومون ، ولكن أيضًا قيمتهم واستخدامهم بشكل مناسب.
بالطبع ، أنت تعرف بالفعل أن جيل الألفية هم من السكان الأصليين ، لذا ، فإن السماح لهم بقيادة هذه المبادرة على مبادرة وسائل التواصل الاجتماعي أو تطبيق تقنية جديدة هو أمر طبيعي. ومع ذلك ، فإن المفتاح هنا هو فهم اهتمامات ومهارات موظفيك الفريدة ، ومن ثم منحهم مشاريع تدعمهم.
على سبيل المثال ، ربما أحد أعضاء فريقك مهتم بالصالح الاجتماعي والاستدامة. إن السماح له بقضاء قدر معين من وقته في حملة المسؤولية الاجتماعية للشركات أو حتى تنظيم لجنة تطوعية للمكاتب سوف يقطع شوطًا طويلاً في جعله يشعر بأنه عضو موثوق به ومحترم في الفريق. ناهيك ، سيكون الأمر جيدًا لشركتك.
تذكر ، فهم وثقة موظفيك أمر بالغ الأهمية ، بغض النظر عن سنهم. ولكن ، من المهم بشكل خاص بالنسبة إلى جيل الألفية الذين يتوقون دائمًا إلى معرفة كيف يساهم عملهم في الصورة الأكبر.
4. تووت التعويض غير التقليدية
نعم ، محادثات المال. ولكن ليس فقط الرقم المطبوع على شيكات الراتب هو الذي يحمل وزناً لدى موظفيك في الألفية.
في الواقع ، وجدت دراسة أجراها EdAssist في عام 2015 أن 60 ٪ من جيل الألفية سيختارون وظيفة ذات إمكانات قوية للتطوير المهني على وظيفة ذات أجر مرتفع مع زيادات منتظمة في الأجور.
هذا هو السبب في أنه من المهم أن تروج لمزاياك وبرامجك في هذا المجال ، بما في ذلك سداد الرسوم الدراسية ، والمخصصات لحضور المؤتمرات والندوات ، وأي مزايا نمو أخرى تقدمها. تعزز برامج مثل هذه النقطة التي تقول إنك لا تقوم فقط بإرسال الموظفين إلى الوطن من خلال رواتب نصف أسبوعية - بل تستثمر حرفيًا في مستقبلهم. وإلى جيل الألفية؟ حسنا ، هذا لا يقدر بثمن.
إذا لم تقدم برامج مثل هذا حتى الآن ، فلا تقع في فخ التفكير بأنه لا يوجد شيء آخر يمكنك القيام به. هناك خيارات منخفضة التكلفة يمكنك تنفيذها ، مثل إنشاء برنامج تناوب لمنح الموظفين خبرة في الإدارات الأخرى أو بدء برنامج تعليمي خاص بالمكتب ، حيث تقوم بدعوة متحدث جديد كل شهر. أي شيء يمكنك القيام به للاستثمار في نمو موظفيك سوف يحمل الكثير من الوزن.
5. تشجيع التعلم المستمر
بالطبع ، تريد موظفيك ليكونوا أفضل ما يمكن أن يكونوا في المكتب. ولكن ، إذا كنت تريد أن تُظهر أنك مستثمر حقًا في نموها وتطورها المهني ، فأنت بحاجة إلى تشجيع فرص التعلم والتحسين - خارج المكتب.
قم بترقية الفصول والمؤتمرات وورش العمل المختلفة التي قد تكون مهتمة بحضورها لصقل مهاراتهم في مجالات تخصصهم. شارك الكتب والمقالات التي يجدونها ممتعة ومفيدة. ابدأ الغداء الشهري وتعلم حيث يمكن للموظفين تقديم شيء يثير اهتمامهم. ادع أعضاء الفريق للإبلاغ عن الأشياء التي تعلموها في المؤتمرات. أو جرب شيئًا جديدًا تمامًا وصعبًا كفريق واحد.
يُظهر تشجيع التعلم المستمر لموظفيك أنك لا تحاول تقييدهم أو حجبهم عن الفرص خارج مؤسستك خشية أن يجدوا شيئًا أفضل. في المقابل ، أنت حريص على دعمهم في أن يصبحوا أفضل الإصدارات وأكثرها علمًا بأنفسهم.
لا يريد جيل الألفية أن يشعر وكأنه مجرد ترس آخر في عجلة القيادة في شركتك - إنهم يريدون أن يشعروا بالتحدي والتشجيع والدعم على حد سواء داخل المكتب وخارجه.
إذن ، ما هي أفضل طريقة للقيام بذلك؟ من خلال تطبيق هذه الاستراتيجيات لإظهار موظفيك أنك حقا مستثمرة في نموهم المهني. ثق بنا ، والشعور كما لو كان لديهم الكثير من الفرص لتطوير حياتهم المهنية مع شركتك ستلهم موظفيك على الالتفاف على المدى الطويل.
