عندما تكون مديرًا جديدًا ، ستحصل على الأرجح على تعليقات حول كيفية عملك من رئيسك في العمل. لذا ، على الرغم من أنك قد تكون لديك فكرة رائعة عما تفكر به شركتك بشأنك ، كيف تعرف كيف يشعر الموظفون لديك؟ بعد كل شيء ، بصرف النظر عن استطلاعات الموارد البشرية "المجهولة" (التي اسمح لي أن أخبركم بها - ليست عادة مضاءة) ، فمن المحتمل أن موظفيك لن يخرجوا ويخبركم بما يفكرون فيه.
لكن بالنظر إلى الوراء حول بعض الرؤساء الرديدين الذين أمتلكهم ، تذكرت بالطرق الخفية لفريقي وألمحت إلى المديرين أنهم بحاجة إلى العمل على مهاراتهم القيادية. فيما يلي بعض الطرق التي قد يخبرك بها فريقك للحصول على بعض التدريب الإداري.
1.
يحتوي كل مكتب (على الأقل) على مكتب واحد - Kahuna الكبير. عندما يدخل هذا الشخص إلى الغرفة ، يجلس الجميع في وضع مستقيم ويحاول أن يبدو مشغولاً ، مع الاستمرار في قضاء الوقت في الاعتراف بوجودها. أنت تعرف ما أعنيه الصحيح؟ إنها تسترعي انتباهك ببساطة عن طريق المشي بجوار مكتبك.
منذ سنوات عديدة ، كان لدي مدير ، دعنا نقول فقط ، لم يكن مادة القيادة. لم يكن لدي أي احترام له ، وكذلك بقية الفريق. عندما حصل على الوظيفة ، افترض أن لقبه الجديد منحه تلقائيًا السلطة التي يحتاجها ، وأننا سوف نعامله تلقائيًا تمامًا مثل مديرنا السابق.
ليس كثيرا بدلاً من ذلك ، بذلنا قصارى جهدنا لتجاهله كلما أمكن ذلك. عندما مشى ، واصلنا العمل ، ونبحث فقط إذا طرح سؤالاً. حتى "صباح الخير" البسيط لن يلفت نظرنا عن شاشاتنا. من المؤكد أننا لم نعتبره كاهونا كبيرًا أو غير ذلك ، وقد ظهر.
إذا لاحظت أن فريقك يحثك على ذلك ، فقد حان الوقت للتفكير مليا في كيفية إدراك دورك وأسلوب إدارتك - ولماذا. لا يجب أن تكون المدير الجيد أفضل صديق لأي شخص ، لكن عليها أن تحترم على الأقل ما يكفي من الاحترام حتى يتم الاعتراف بوجودها.
2.
هناك بعض الأشخاص في العالم الذين سيكونون دائمًا من أصحاب المعلومات ، وإذا كان لديك واحد في فريقك ، فهذا ليس دائمًا انعكاسًا لمهاراتك الإدارية. ولكن ، إذا كان فريقك يتركك دائمًا خارج دائرة القضايا الكبيرة والصغيرة ، فهذه مشكلة كبيرة.
لماذا لا يريد الموظفون إطلاع رئيسهم بالكامل؟ في تجربتي ، تشير عادةً إلى أن الأشخاص لا يشعرون أن مديرهم لديه أفضل اهتماماتهم ، أو أن مشاركة المعلومات ستسبب مشاكل أكثر من الحلول. أو ما هو أسوأ من ذلك ، أنهم يأملون في أن يتم القبض عليها دون علم وفشل.
من الواضح ، هذه ليست صفات أي علاقة صحية. تريد أن يكون لدى فريقك الدافع لمشاركة حتى التفاصيل الصغيرة معك وتزويدك باستمرار بالتحديثات. ثق بي ، قد يكون الإفراط في الشحن مزعجًا ، لكنه أفضل بكثير من عدم معرفة المعلومات بشكل كافٍ.
إذا كنت تشعر بفقدان الاهتمام من قِبل فريقك ، فقد حان الوقت لبدء الانخراط بشكل أكبر - لكنك ستحتاج إلى التعامل بحذر ، حتى لا تصادفك كمراقب صغير. ابدأ ببدء محادثات فردية مع كل موظف لسؤال كيف تسير الأمور وما الذي تعمل عليه. وإذا كنت لا تفهم حقا؟ اطلب منها أن يعلمك. يحتاج فريقك إلى الاعتقاد بأنك حصلت على ظهورهم وفهم ما يفعلونه قبل أن يشعروا أنك قد حصلت على الحق في تضمينه.
3.
بصفتك مديرًا ، قد لا تكون دائمًا صديقًا لك ، ولكن مدى التزام فريقك بالقواعد - كقواعدك والشركة - يعد مؤشراً رائعًا على مدى أدائك لعملك.
من ناحية أخرى ، عندما لا يكون فريقك قلقًا بشأن عواقب تجنب القواعد ، فهذا يعني أيضًا أنهم غير قلقين بشكل خاص بشأن رأيك - وهذا مكان خطير ليكون مديرًا. قد لا يعجبك فريقك دائمًا ، لكن من المؤكد أنه ينبغي أن يهتم بما تعتقده والعواقب التي ستنفذها إذا لم تكن تعمل وفقًا للإرشادات التي حددتها أنت أو الشركة.
قد يكون هذا هو أصعب المواقف التي يجب معالجتها ، لأنه يعني أنك يجب أن تكون الشخص السيئ عندما يحين الوقت. في أول مهمة لي كمديرة ، كان لدي موظف واحد كان يتأخر عادةً ، وتناول وجبات الغداء الطويلة ، ولم أطلب الموافقة اللازمة عند أداء مهام معينة لدورها. في هذه الحالة ، اضطررت إلى تقديم مثال لها. في كل مرة تتأخر فيها ، أو كانت تقلع لتناول غداء طويل دون أن تنهي عملها ، تأكدت من أن الفريق يعلم أنني أبحث عنها وأنني سأتحدث معها عندما عادت. ضع في اعتبارك أنه من المهم تجنب تأديب شخص ما في فريقك أمام أي شخص آخر - النقطة ليست في إذلال أي شخص - ولكن الموظف وفريقك بحاجة إلى معرفة أنك تعني العمل ، وإذا خرقوا القواعد ، سيكون عليهم مواجهة العواقب كذلك.
في نهاية اليوم ، كل شيء يتلخص في الاحترام. إذا كان فريقك لا يعاملك مثل Kahuna الكبير - أو على الأقل قريب إلى حد ما - فقد يكون الوقت قد حان لإلقاء نظرة فاحصة على أسلوب الإدارة الخاص بك. والخبر السار هو أن الاستمرار في النمو كقائد لن يجعل موظفيك سعداء فحسب ، بل سيساعد أيضًا في تقدم حياتك المهنية أيضًا.
