بصفتك رئيسًا ، ربما تفعل كل ما بوسعك لمساعدة فريقك على الأداء في أفضل حالاته. إذا كنت مثل بعض القادة الأكثر نجاحًا (والذي آمل أن تكونوا!) ، فأنت تركز على تحديد أهداف صعبة ، وإدارة اجتماعات فعالة ، واستخدام أفضل الممارسات للتفويض.
ومع ذلك ، بينما تقوم بضبط أسلوب الإدارة الخاص بك ، هناك عادة قوية قد تطلع عليها:
على الرغم من أنك قد تفكر في الطاقة على أنها شيء يمتلكه الموظفون لديك أو لا يتمتعون به (الملقب ، سواء حصلوا على قسط كافٍ من النوم في الليلة السابقة) ، إلا أن الواقع هو أنك كقائد ، تلعب دورًا مهمًا في مدى تحمسهم أساس يومي.
في الواقع ، يستخدم الباحثون في جامعة ميشيغان مصطلح "الطاقة العلائقية" لوصف فكرة أن طاقتنا ليست مجرد وظيفة لسلوكياتنا (مثل النوم أو التغذية أو التمارين) ، ولكن بدلاً من ذلك يمكن أن تأتي نتيجة ل تفاعلاتنا مع الآخرين.
في إحدى الدراسات ، وجدوا أنه عندما كان الناس يعملون في ظل قادة كانوا "منشطون للعلاقات" ، كانوا أكثر حماسا للعمل بجد ومواصلة التركيز على المهام. كما أبلغوا عن شعورهم بدوافع أكبر وتمتعهم بقدر أكبر من العمل. بدوره ، هذا يؤدي إلى زيادة أداء الموظفين.
لذا ، كيف تصبح قائدًا أكثر نشاطًا؟ يمكنك البدء بالعمل على هذه الأشياء الأربعة:
1. تحريف الموقف الإيجابي
هناك ثروة من الأبحاث حول فوائد الموقف المتفائل للقيادة الفعالة.
من المحتمل أنك لست بحاجة إلى العلم لإخبارك أنه - بعد كل شيء ، من المنطقي أن يكون الشخص الذي يكون متفائلاً أكثر إثارة بكثير مقارنة مع شخص ما يشتكي دائمًا.
لذلك ، بذل جهد متضافر بشكل منتظم لتكون داعمة ، كريمة ، ومتفائلة.
على سبيل المثال ، عند عدم موافقتك على تقريرك المباشر ، لا تقم فقط بإسقاط أفكارهم ، بل احترم رأيهم والسعي لإيجاد أرضية مشتركة. عندما تنشأ مشاكل ، ركز على ما يمكنك إصلاحه بدلاً من التذمر من كل الأشياء التي لا تستطيع حلها. حاول أن تبقى إيجابيا في كل ما تفعله ، وسوف تكون روحك في العمل معدية.
2. تعرف على تقاريرك المباشرة على المستوى الإنساني
لا يُخبر القادة المنشطون الناس بما يجب عليهم فعله فحسب - بل يركزون على تنمية علاقات قوية ثنائية الاتجاه مع الأشخاص الذين يعملون معهم. إنهم يهتمون بشكل حقيقي بمشاعر الآخرين ، وهمومهم ، وسعادتهم ، ويهدفون إلى أن يكونوا حاضرين بشكل كامل عند التحدث معهم (ويعرفون أيضًا باسم طريقة التواصل معهم).
الأهم من ذلك ، أنهم يعرفون كيفية إظهار قدر من الضعف - لأنهم يعلمون أن الصدق والواقعية والمساءلة عن أفعالهم يجبر الآخرين على فعل الشيء نفسه.
3. شارك شغفك مع فريقك
هل سبق لك أن حصلت على رئيس كان يتعامل ببساطة مع الاقتراحات دون عناية كبيرة لأي شيء قاموا به؟ ربما كانت معركة شاقة لتكون مثمرًا عندما لم يكن زعيمك يرفع ثقله ويظهر الحماس لدوره.
ووجد الباحثون في دراستهم أن القادة الذين أبدوا شغفًا بعملهم كانوا أكثر تحفيزًا وتنشيطًا ليكونوا حاضرين.
لذا ، تهدف إلى التواصل مع ما يجعل عملك ذا معنى بالنسبة لك. بعد ذلك ، قم بتوصيل هذا الإثارة مع موظفيك من خلال مشاركة أهدافك الشخصية أو المشاريع التي تتوق للعمل فيها أو المهمة التي تمثلها أنت أو إدارتك أو شركتك. كلما زادت الشفافية مع "السبب" وراء كل ما تفعله ، كلما زاد احتمال اقتناع الناس بالاثارة والمشاركة.
4. اجعل التعلم أولوية
توضح الدراسة أيضًا أن القادة النشطين يخلقون بيئات محفزة فكريًا. هذا يعني مشاركة معرفتك وخبرتك مع فريقك والانفتاح على التعلم من الآخرين وتلقي الملاحظات.
هذا يعني أيضًا تشجيع الحوار المفتوح والإبداع والتشكيك في الافتراضات. من المحتمل أيضًا أن يقوم فريق ينخرط في محادثات متكررة وصادقة بإيجاد حلول عالية الجودة للمشاكل ، حيث سيكون بمقدورهم الاستفادة حقًا من جميع وجهات النظر الفردية والتعامل معها.
أخيرًا ، ضع في اعتبارك أنه في نهاية اليوم ، قد يختلف كل شخص عن الآخر ، وما ينجح في تحفيز أحد الموظفين بالضرورة لموظف آخر.
لذلك ، عندما تكافح لمعرفة كيفية تنشيط تقاريرك المباشرة ، فإن أفضل ما يمكنك فعله هو أن تطلب منهم ذلك.
يقدم Erica Baker ، وهو مهندس في Patreon ، بعض الأسئلة الرائعة التي يمكنك طرحها في اجتماعك الفردي القادم مع موظفيك ، بما في ذلك "ما الشيء الذي يمكننا فعله من أجلك لجعل هذا الأسبوع أفضل؟" أو "هل أنت؟ هل لديك كل ما تحتاجه للقيام بأفضل عمل لديك؟ "
من خلال إظهار أنك تستثمر مباشرة في منحهم الأدوات التي يحتاجون إليها لتحقيق النجاح ، أنت بالفعل في طريقك إلى أن تصبح قائدًا نشطًا حقًا.
