في الآونة الأخيرة ، احتفلت بلقائي في كلية إدارة الأعمال الثلاثين ، وهنأني الزملاء على سنتي الثلاثين في ماكينزي. ثلاثون بعض الأرقام. "لا تثق بأي شخص يزيد عمره عن 30 عامًا" كان زرًا ارتديته بسعادة في الثالثة عشر من عمري. في حفل عيد ميلادي الثلاثين ، أتذكر كم شعرت بذلك. وكان ذلك منذ فترة.
ولكن إذا كنت كبيرًا في السن ، فأنا أصغر الآن. ليس جسديا ، بالطبع. ولكن إذا كان الشباب على وشك الانفتاح على الاكتشاف ، فأنا أصغر اليوم مما كنت عليه في ذلك الوقت.
لقد ضربني هذا المساء يوم السبت الماضي ، حيث رفعت الكأس إلى حجرة من زملاء الدراسة في كلية إدارة الأعمال الذين كانوا يتجولون في مأدبة العشاء الخاصة بنا. في هذا النخب السريع ، شكرتهم على الترحيب بي في مجتمع تجاهلته لمدة 30 عامًا. ضحكت في مزحة مزيفة وأضفت واحدة منها. دعوتهم للحضور إلى مزرعتنا لزيارة. لم تكن هذه هي جوانا التي عرفوها.
قبل ثلاثين عامًا ، بدا أن جوانا صريحة وثقة ، لكنها غريبة. كان تعريف نفسي كفرد ، كشخص مختلف ، أكثر أهمية بالنسبة لي من أي شيء تقريبًا. ارتديت ملابس مختلفة ، وكانت لدي أفكار مختلفة ، وسرت إلى لاعب درامز مختلف. كنت مختلفة بتحد. حصان فخور من لون مختلف.
أوه ، وحدي.
كانت تلك قفزة طبيعية في المنطق ، ولم أتساءل. لم أكن أتساءل عن دوافعي ، ولم أكن نظيرًا تحت سطح الماء لاستكشاف السبب وراء ذلك. لكن في المياه السوداء العميقة ، انتظرني شيء غريب ومخيف مثل الحبار العملاق: الخوف. لمدة 30 عامًا ، اعتقدت أنني كنت خائفًا من أن أكون غير مرئي ، وهو شيء يمكن أن تتصل به معظم النساء في عمري ، لأنه عندما ذهبنا إلى العمل ، كنا حقًا غير مرئيات وغير معترف بهن وغير مجرَّفات على الرغم من النظر والتصرف بشكل مختلف عن الآخرين.
ولكن اتضح أن الحبار كان مختلفًا تمامًا.
مع تحميص الرجال و (قلة) النساء اللائي تخرجن من القسم "أ" في كلية هارفارد للأعمال عام 1981 ، رأيت ثلاثين عامًا أهدرت عدم بناء هذا المجتمع أو أي مجتمع آخر - في العمل ، في مدرسة أطفالي ، في مبني ، في أي مكان وفي كل مكان. وأدركت أن كلمة "مختلفة" لا يجب أن تعني قطع الاتصال.
لكن المخاوف تشجع العقليات التي تساعدك على تجنب الوقوع في المواقف التي ستثيرها. على مر السنين ، يجد عقلك - دون علمك - الكثير من الأدلة لتعزيز سلوكك الذي يتجنب الخوف حتى تخفي العقلية أعمق وأعمق في وعيك الباطن. ذهب عقلي إلى شيء من هذا القبيل: "من المؤكد أن الأشخاص الذين لا أعرفهم سيحكمون عليّ وبالتالى ، سوف أتأذى." إن أسهل طريقة لتجنب التعرض للأذى هي التركيز على العمل ، وهكذا فعلت للغاية ، حسنا هناك.
سريعًا حتى عام 2004 ، وهو العام الذي بدأت فيه رحلة جديدة للتعلم من القيادات النسائية الناجحة في جميع أنحاء العالم. مع زملائي في ماكينزي ، صممت نموذجًا جديدًا للقيادة ، أطلق عليه "القيادة المركزية" ، تم بناءه على نقاط القوة الأنثوية (وكتبت من خلال قصص في كتابي ، " كيف تقود النساء البارزات" ). باختصار ، تساعدك القيادة المركزية على اكتساب خيار: لإدارة أفكارك ومشاعرك وأفعالك حتى في مواجهة الشدائد.
كانت هذه لحظة "المصباح الكهربائي" بالنسبة لي في عمر 50 عامًا. إذا كنت أتحمل المسؤولية عن نفسي ، فيمكنني الاختيار.
لذلك اخترت أن أتحول عن ذهني إلى شيء مثل هذا: "الناس يجلبون لي الانتماء والفرص والبصيرة عندما أكون منفتحًا عليهم." وهذا يعني تعلم كيفية تجنب الحكم وتعلم القبول. آها! طوال هذا الوقت ، كنت القاضي ، وأعتقد أنني كنت الشخص الذي يجري الحكم عليه. تخيل ذلك.
يخدم الخوف ، وهو في الغالب يخدمك جيدًا. لكن الخوف يحدك أيضا. اختبر هذا من خلال تذكر لحظة التحدي الكبير ، عندما لم تكن في أفضل حالاتك. اشعر بهذه الأحاسيس الجسدية غير السارة - ربما الغثيان أو النبض القلبي السريع أو الفراغ. هذه الأحاسيس هي دليل على أنك خضعت لخوفك.
لاستعادة السلطة ، وإعطاء خوفك اسم. تحدث إليها ، اكتب خطابًا لها ، ارسم صورة لها - كل ما عليك فعله لتقديرها على حقيقتها. وبقدر ما يبدو هذا غريبًا ، دع خوفك يعرف أنك المسؤول.
لذلك هذا ما كنت أود أن أقوله لنفسي الأصغر: "جوانا ، أنت خائف من الأشخاص الذين لا تعرفهم بعد ، وأنت تحكم علىهم بالإقلاع. تذكر كم هو رائع الشعور بالانتماء. تعرف على هؤلاء الغرباء ".
استمر ، واستكشف خوفك ، واستكشف ما يعيقك عن الحياة المعيشية بالكامل. أنا في انتظارك على الجانب الآخر.
