إذا كنت ترغب في التقدم في حياتك المهنية ، فلم يعد وجود معلمه كافيًا. لا تفهموني خطأ - الموجهون رائعون. إنها تساعدك على اكتساب مهارات مهمة ، وتصفحك خلال التحديات في العمل ، وتقدم لوحة صوتية عندما تكون في مفترق طرق في حياتك المهنية. ولكن إذا كنت تطمح إلى الصعود في هذا المناخ الحديث والتنافسية ، فستحتاج إلى راعي أيضًا.
في المقال ، "لماذا تحتاج إلى راعي - وليس معلمًا - لتسريع مسيرتك المهنية" ، تقول مؤلفة Business Insider ، جينا جودرو ، "تظهر أربع دراسات حديثة بوضوح أن الرعاية - وليس التوجيه - هي كيف يتم نقل السلطة إلى مكان العمل."
بصفتي مديرًا عامًا في صناعة الأجهزة الطبية وصفه لي ذات مرة: "الراعي هو شخص يستخدم رأس ماله السياسي والاجتماعي الاجتماعي للمضي قدمًا في حياتك المهنية داخل المؤسسة. وراء الأبواب المغلقة ، سوف يناقش قضيتك ". وصفت ميليت جرانفيل ، مديرة التنوع والشمول في Delhaize America الراعي بأنه" متحدث رسمي مؤثر لما تستطيع القيام به ".
ولكن ما هو الفرق بين المرشد والكفيل؟ أوضحت هيذر فوست كامينغز ، نائبة الرئيس في مركز أبحاث محفز للمساواة في قيادة الأعمال ، الأمر بهذه الطريقة: "سيتحدث المرشد معك ، لكن أحد الرعاة سيتحدث عنك".
يشرح صديقي وزميلي في Twitter Cate Huston الأمر بهذه الطريقة: "يمنحك الموجهين منظوراً بينما يمنحك الرعاة الفرص".
يساعدك الموجّهون على "رفع المهارات" ، بينما يساعدك الرعاة في الصعود. إن الحصول على الدعم من أحد الرعاة يشبه وجود شبكة أمان ، مما يسمح لك بالمخاطرة بثقة مثل طلب مهمة ممتدة أو ترقية. أنها توفر فقاعة واقية ويمكن أن تحميك من التغيير التنظيمي مثل إعادة التنظيم أو تسريح العمال. ويضيفون اسمك في مناقشات تطوير المواهب رفيعة المستوى التي تجري خلف أبواب مغلقة. إذا كانت حياتك المهنية تمضي قدمًا ، فالاحتمالات هي وجود راعٍ وراء الكواليس ، وسحب الخيوط نيابة عنك.
كيف تحصل على راعي؟ حسنًا ، الأمر المهم هو أن هذا لا يعمل بالطريقة المعتادة - لا يمكنك اختيار الراعي ؛ الراعي دائما تقريبا يختار لك.
في سلسلة من التقارير حول الرعاية ، ذكرت Catalyst ، "لا توجد" رصاصة فضية "لجذب انتباه الراعي رفيع المستوى" - وهذا صحيح بالتأكيد. ومع ذلك ، خلال خبرتي التي دامت 15 عامًا في تدريب القادة الناشئين على التقدم في حياتهم المهنية ، أدركت أن هناك بعض السلوكيات التي يمكن أن تقلب الصعاب لصالحك وتجعل من المرجح أن يختارك الراعي ويدافع عنه.
فيما يلي ست خطوات يمكنك اتخاذها لجذب انتباه الراعي المؤثر:
1. أداء
يجب أن يأتي الأداء الرائع أولاً. لا يمكنك أن تتوقع من الراعي أن يدافع عنك وأن يضع سمعته على الخط في التحدث نيابة عنك إذا كنت لا تتعدى دورك.
2. معرفة من هم الرعاة جيدة
قد يكون هذا أمرًا صعبًا ، ولكن معرفة ما إذا كان يمكنك تحديد القادة في مؤسستك الذين لديهم سجل حافل من كونهم مطورين مواهب وكشافة للمواهب. على سبيل المثال ، استمع إلى القادة الذين يمدحون المرؤوسين علنًا ، وانسخهم احتياطيًا في القضايا الخلافية ، وقدموا مهام صعبة إلى كبار السن الذين لم يثبتوا أنفسهم بعد. هذا ما تريده على جانبك.
3. ارفع يدك لفرص التعرض
لا يمكنك أن تتوقع من راعي أن يضع سمعته على المحك عندما لا يعرف جودة عملك وما يمكنك القيام به. لذلك ، ابحث عن مشروع خاص يعمل مباشرة مع أحد الرعاة المحتملين الذين حددتهم في الخطوة السابقة ، أو حاول الانضمام إلى فرق العمل الخاصة أو اللجان التي يخدم فيها. هدفك هنا هو أن يراعي الراعي نشاطك وتجربة نوعية العمل التي يمكنك تقديمها مباشرة.
4. جعل القيمة الخاصة بك مرئية
مهما فعلت ، لا تكون أفضل سر في المنظمة! بمجرد تحقيق شيء جدير بالملاحظة ، اجعل إنجازاتك مرئية لقادتك.
على سبيل المثال ، إذا اصطدمت برعاية محتملة لخط الكافتيريا ، اسأل عن طريقة عمله. من المحتمل أن يسألك عن الشيء نفسه ، لذا عليك الحصول على لدغة صوتية جاهزة للمشاركة حول إنجاز حديث ، حتى تتمكن من الرد ، "أنا بخير. سمعت للتو أنني قد رشحت لمهندس العام! "
وأعد كتابة خطاب المصعد الخاص بك بحيث في كل مرة تقوم فيها بتقديم نفسك ، ستعرض مهاراتك القيادية والقيمة التي تضيفها إلى مؤسستك. (إليك الطريقة.)
5. هل لديك أهداف وظيفية واضحة
يجب أن يكون لديك وضوح حول أهداف حياتك المهنية! هناك فرصة ضئيلة لأن يعرف الراعي الفرص التي تلائمك إذا كنت لا تعرف حتى ما تريده لنفسك.
6. شارك أهدافك المهنية مع قادتك
هذا هو الفاصلة. إذا كنت من أصحاب الأداء المتميز ولديك أهداف وظيفية واضحة ، فإن مشاركة هذه الأهداف مع مديرك ومعلميك وقادتك يمكن أن يكون في كثير من الأحيان كافياً لتجنيد رعايتهم.
تأتي كلمة النصيحة الأخيرة من Granville ، الذي يقول: "يمكن أن تأتي الرعاية إليك بطرق مختلفة. لا تعرف أبدًا من الذي يراقبك ، لذا كن "جاهزًا للكفيل" في جميع الأوقات. "
فما تنتظرون؟ استخدم هذه العناصر الستة كقائمة مرجعية لتحديد الإجراء الذي يجب اتخاذه ، واسترعي انتباه الراعي المؤثر!
