فريق المشاريع يصعب سحبها. أنت تواجه عقبات غير مألوفة وتعتمد على عمليات جديدة. قد لا يكون لأعضاء فريقك سجل مشترك ، مما يعني أنهم يميلون إلى كيفية العمل مع بعضهم البعض. تعني الطبيعة قصيرة الأجل للعديد من المشاريع أنه من الصعب حشد الجميع حول رؤية ملهمة.
إذا كيف يمكنك أن تقود مشروع مجموعتك القادمة إلى النجاح؟ من المثير للدهشة ، يجب عليك في الواقع زيادة الصعوبة عن طريق تفويض المهام الصعبة.
يبدو الأمر غير بديهي ، ولكن وفقًا لدراسة نشرت في مجلة القيادة والدراسات التنظيمية ، فإن إعطاء مهمة صعبة للفريق يؤدي في الواقع إلى زيادة التزامه الكلي بالمشروع.
"بما أن توقعات الفرد بشأن قدرته على الأداء تتأثر بصعوبة المشروع ، فإن الفرد سوف يعدل سلوكه (من حيث الجهد والاتجاه) لضمان نجاح المشروع" ، أوضح الباحثون.
بعبارة أخرى ، إن تحديك سيجعل زملائك في العمل يهتمون بنتائج المشروع ويعملون بجدية أكبر - مما يجعل من المحتمل أن تحقق أنت وفريقك الهدف النهائي.
ومع ذلك ، فإن ما يمثل تحديا لشخص واحد هو نسيم لشخص آخر. قبل بدء مشروعك التالي ، قم بعمل قائمة بأعضاء فريقك وقم بتضمين ما تعرفه عن نقاط القوة والضعف لديهم. بعد ذلك ، بمجرد تقسيم المشروع إلى مهام فرعية ، يمكنك التفويض بناءً على الإمكانات الفردية.
خلال المشروع ، تأكد من سؤال أعضاء الفريق عما إذا كانوا يشعرون بالراحة من العمل وما إذا كان مناسبًا لقدراتهم. إذا لم يكن الأمر كما لو كان شخص ما يتعرض للتحدي ، فغيّر دوره ليصبح أكثر أهمية أو تعقيدًا.
اتضح ، الجميع يحب التحدي. طبّق هذا المفهوم في العمل ، وشاهد نجاح مشاريعك.
