من الناحية التاريخية ، كان الرئيس شخصًا يجب احترامه وخوفه. كان هو أو هي في كثير من الأحيان شخصية بعيدة كان مكتبه منفصلًا - حرفيًا ومجازيًا - عن باقي الموظفين. بالنسبة لبعض الموظفين المحظوظين ، كان الرئيس أيضًا شخصًا يعجب به ، حتى لو كان من بعيد.
لقد فكرت دائمًا في الأمور بشكل مختلف قليلاً عند قيادة شركتي الصغيرة. أعتبر دوري أكثر من مرشد وليس الشخص المسؤول - مستشار موجود هناك لتوجيه الشركة في اتجاه معين ، ولكن أيضًا لتشجيع القيادة وصنع القرار بين الموظفين. نعم ، أوقع شيكات الراتب ولديّ بالتأكيد رؤية لرجال الأعمال ، لكن من وجهة نظري ، نعمل جميعًا معًا ونحقق نفس الهدف: تحسين المنتج.
أدرك أنه مع وجود 15 موظفًا ، فأنا في وضع فريد من نوعه لأكون في منتصف كل ما يجري ، لكن يمكن تطبيق معظم هذه الأفكار على الفرق من خمسة إلى 500.
إذا كنت في الجزء العلوي من العمل أو بالقرب منه ، فهناك خمسة أسباب للتفكير في التفكير في عملك كمعلم بدلاً من رئيسك.
1. يسمح لك أن تكون منتجًا وجزءًا من الفريق
تتمثل إحدى المشكلات المتعلقة بالهيكل الإداري التقليدي في أنها تجذب الأشخاص الذين يجيدون شيءًا ما (على سبيل المثال ، البرمجة ، تصميم الجرافيك ، العلاقات العامة ، الكتابة) بعيدًا عن الإنتاج وإدارة الآخرين. معظم الناس لا يجيدون إدارة الآخرين. لكن رؤية دورك كمعلم يسمح لك ، "رئيسك" ، بمواصلة القيام بكل ما هو جيد وأنت تنتج عملًا ملموسًا.
لا يعني هذا فقط أنك ستستمر في مساعدة الشركة على النجاح على المستوى الأرضي ، بل من المحتمل أن تكسبك احتراماً أكبر من موظفيك - مما يمنحهم حافزًا أكبر للقيام بعملهم الأفضل لك. الشخص الذي يأتي ويقوم بتفويض المهام ثم يغلق باب مكتبه بشكل عام لا يرغب أي شخص في العمل بجد من أجله. ولكن الشخص الذي يديه القذرة بينما كان قائدا فعالا هو بالتأكيد.
2. يمنحك الفرصة لإقناع الأفكار خارج الفريق (بدلاً من إجبار الجميع على تنفيذ أعمالك)
بصفتك رئيسًا ، فمن السهل أن تشعر أنه يجب عليك التوصل إلى كل الأفكار الجديدة للشركة ثم استخدام موظفيك لمساعدتك في تنفيذها. في حين أنه من الصحيح أن تكون أنت رائد الابتكار وتشجع المشروعات الجديدة ، إلا أنها فكرة ذكية أن تستفيد من القوة العقلية لفريقك. والتفكير في نفسك كمعلم يمنحك الحرية في التعاون معهم بدلاً من مجرد تفويضهم.
في ShortStack ، نحتفظ بقائمة مستمرة من الأفكار في Wunderlist لشركتنا والتي يمكن لأي شخص إضافتها مجانًا. تتراوح الأفكار بين تحديثات الميزات المعقدة وطلبات خدمة العملاء إلى الرسوم البيانية أو الكتب الإلكترونية وحتى منتجات البرامج الجديدة تمامًا. في حين أنني قد أكون الشخص الذي يعطي الأولوية للأفكار وأحيانًا يقول "لا" لهم ، لا يجب على أحد أن يمر بعملية معقدة للحصول على الأفكار ورؤيتها. لقد وجدت أن تشجيع أفكار الموظف - وفي النهاية استخدام الكثير منها - يجعل الجميع يشعرون بأن مساهماتهم قيمة (ناهيك عن أن يعطيني مجموعة كاملة من الأفكار التي لم أكن لأطرحها منفرداً).
3. يعني أنه يمكنك تجنب أن يكون Micromanager مزعج
أظن أن معظم الأشخاص قد عملوا مع أو مع شخص كان مديرًا إلى الحد الذي كان فيه خنقا. عندما تفكر في نفسك على أنه الشخص المسؤول ، قد يكون من السهل جدًا الوقوع في هذا الفخ - بعد كل شيء ، يعكس عمل موظفيك عليك ، لذلك تريد التأكد من قيامهم بذلك بأفضل طريقة! وعلى الرغم من أن هذا أمر مفهوم ، إلا أنه يعد وسيلة رهيبة للقيادة.
هذا يبدو مبتذلاً للغاية ، لكن إذا لم تسمح لموظفيك بالفضاء والتعلم ، فستواجه في النهاية مشكلة الركود. عندما بدأت أول عمل لتصميم الجرافيك ، أدركت بسرعة أنه لا يمكنني سوى تقديم فاتورة من 40 إلى 50 ساعة أسبوعيًا ، لذلك تم إصلاح رصيدي. كنت أرغب في التركيز أكثر على جلب أعمال جديدة ، لكن لإيجاد الوقت لذلك ، اضطررت إلى توظيف عدد قليل من مصممي الغرافيك. أحضرت بعض المساعدة ، لكنني بدأت على الفور بإدارة شؤونهم للتأكد من قيامهم بالأمور بالطريقة الصحيحة - طريقي . النتيجة: ذهبت ساعاتي القابلة للفوترة!
تعلمت الدرس الذي كان علي أن أوظف أشخاصًا وألا أنظر إلى أكتافهم طوال اليوم. كنت بحاجة إلى مشاركة رؤيتي وتوقعاتي معهم ، ولكن دعهم يقومون بالعمل في طريقهم. ما زلت أطلب عملاً ممتازًا ، لكن لا يجب أن يكون الأمر بالضبط كما كنت سأفعله. لقد جعل التفكير في نفسي كمعلمًا بدلاً من مدرب من الأسهل بالنسبة لي أن أعطي موظفيي المساعدة التي يحتاجون إليها ، ولكن أيضًا منحهم مساحة تنطلق وتعمل من تلقاء أنفسهم.
4. يعني أنه يمكنك السماح للآخرين بالتألق
عندما تفكر في نفسك كرجل أو امرأة في الأعلى ، قد تبدأ الفكرة في الزحف إلى رأسك مفادها أنه يجب عليك دائمًا أن تكون أفضل منتج. ولكن كمعلم ، فأنت تريد أن ينجح مرشدك ، حتى لو كان ذلك يعني أنهم يفوقونك.
لدي ممارسة توظيف قد يعتقد بعض الناس أنها حمقاء: أبحث عن أشخاص أكثر ذكاءً مني. ربما ينبغي أن أتعرض للتهديد من قِبلهم ، لكن بدلاً من ذلك أثق بهم في عمل أفضل ما لديهم ، نيابة عن الشركة. وجود أشخاص أذكياء من حولك هو مفتاح المنتج الجيد والنمو المستمر. إذا كنت مسؤولاً عن التسويق في شركتك ولم تحرز تقدمًا ، فاستأجر شخصًا أفضل في التسويق منك. هذه ليست علامة على أنك غير كفء. فهذا يعني أنك تتعرف على نقاط الضعف لديك.
5. يعطيك فرصة للمتعة مع فريقك
ربما سمعت به من قبل: يمكن أن يكون وحيدا في الأعلى. حتى لو كان الناس يحترمونك ويحبونك ، فقد يكون من الصعب الاقتراب من فريقك إذا كنت تحمل نفسك فوقهم. من خلال التفكير في دورك كمعلم ، يمكن أن يكون من الأسهل السماح لنفسك بالتنحي ، والتعرف على موظفيك على المستوى الشخصي ، وحتى التواصل معهم!
على سبيل المثال ، كل شخص في ShortStack يتناول طعام الغداء معًا كل يوم جمعة على حساب الشركة. لقد كان من المهم بالنسبة لي دائمًا تشجيع اللقاءات خارج العمل ، وأعتقد حقًا أنه يجعل فريقنا أقوى (ويجعل عملي أكثر متعة). بالإضافة إلى ذلك ، يمكن أن يساعدني التعرف على ما يحب الناس القيام به خارج العمل على معرفة كيفية تحقيق أقصى استفادة من نقاط قوتهم في المكتب - مما يجعلني في النهاية مدربًا أفضل.
إليك طريقة أخرى للتفكير في الأمر: فكر في إدارة فريقك وكأنك تخطط لعشاء عيد ميلاد ضخم لنفسك. بالتأكيد ، إنه عيد ميلادك ، حتى تحصل على القول الفصل ، ولكن سيكون حفلًا أفضل إذا فكرت في كيفية جعله وقتًا مناسبًا للجميع. في النهاية ، سيكون فريقك أكثر إنتاجية وعملك أكثر تنافسية.
