لقد سمعنا جميعًا الانتقادات - أعضاء الجيل الألفي ، أو "جيل الألفية" ، كسولون ، معنونون ، ونفاد الصبر ، وغير مستعدين لمواجهة الحقائق القاسية للقوة العاملة.
لكن بحسب إليزابيث كيلان ، فإن النقاد يرفضون الجيل في وقت مبكر للغاية. تؤمن كيلان بقوة أن للجيل Y إمكانات كبيرة ، وهذا هو السبب وراء كتابتها "النجوم الصاعدة: تطوير جيل الألفية كقائدات" يحلل هذا الكتاب الذي تم البحث فيه على نطاق واسع مواطن القوة والضعف في جيل الألفية ويشرح كيف تظهر هذه الصفات في مكان العمل.
وبشكل أكثر تحديدًا ، تركز على كيف أن النساء الألفيات فريدات ، وعلى عكس أسلافهن من النساء ، بامتلاكهن ثقة جديدة ومهارات قد تمكنهن من الوصول إلى مناصب قيادية أكثر من أي وقت مضى.
لقد أتيحت لي الفرصة للتحدث مع كيلان حول ما يميز أعضاء الجيل Y ، وعن التحديات الخاصة التي يواجهونها ، وكيف يمكن أن يثبت جيل الألفية هؤلاء النقاد على خطأ.
شعرت أن كتابك قد أعطى رؤية جيدة للجيل الألفي. هل يمكنك التحدث عن الصفات التي تتمتع بها جيل الألفية والتي تكون إيجابية في مكان العمل والمناطق التي قد يكافحون فيها؟
من الصعب القول أن إحدى السمات سلبية أو إيجابية ، لأنني أعتقد أنها تعتمد على البيئة. ولكن لدينا الآن دراسات جيدة للغاية تشير إلى تغييرات الأجيال ، أو كيف يختلف هذا الجيل عن الأجيال السابقة. بالنسبة لآلاف السنين ، حدث جزء من هذا التغيير فيما يتعلق بالثقة بالنفس ، ونعلم أن هذا الجيل أكثر ثقة في أنفسهم من الأجيال السابقة.
لذلك ، إنه أمر مثير حقًا عندما تنظر إلى الصورة كاملة. من ناحية ، نعم ، هناك دائمًا فكرة أن هذا الجيل له حق كبير في نفسه ، فهم يريدون كل شيء على الفور ، وما إلى ذلك. لكن من ناحية أخرى ، يمكن أن تكون الثقة بالنفس إيجابية حقًا في مواقف أخرى مثل الخطابة. أعتقد أن ما يحتاجه جيل الألفية هو أن يتعلموا تمامًا ثقتهم بأنفسهم. في بعض الأحيان ، يحتاجون إلى تخفيف حدة القليل للتعلم من تجارب الشعوب الأخرى والاعتراف بأنهم قد لا يعرفون كل شيء حتى الآن.
ذكرت في كتابك أن العديد من النساء الألفيات يودن التفكير في أن الجنس لا يجب أن يلعب دورًا محددًا في حياته المهنية. ومع ذلك ، أنت تعتقد أنه يلعب دورًا. لماذا من المهم للمرأة أن تدرك هذا؟
عندما ننظر إلى البحث في جيل الألفية فيما يتعلق بالأجيال الأخرى ، فإن أحد التغييرات التي يمكن اكتشافها هو أن النساء أكثر تشابهاً مع الرجال في هذا الجيل من حيث السمات. لم تعد ترى اختلافًا في مستويات الثقة - ربما يكون هذا هو الجيل الأول في التاريخ حيث تكون المرأة واثقة تمامًا مثل الرجل.
في الوقت نفسه ، إذا كنت امرأة من جيل الألفية ، فأنت لا تزال تواجه التمييز بين الجنسين في مكان عملك ، وأخشى أن تكون الشابات غير مستعدين لرؤية هذه التحديات. بدلاً من ذلك ، يقولون ، "هذا ليس لأنني امرأة ، إنه بسببي وشيء كنت أفعله بشكل خاطئ." مع هذه العقلية ، ما أظن أنه سيحدث مع مرور الوقت هو أن ثقة النساء بالنفس ستتقلص لأنهن يفكرون في أنفسهم على أنهم المشكلة بدلاً من الاعتراف بأنهم قد يرون تعبيراً عن التمييز بين الجنسين.
لذا ، فإن الشيء الذي قد تحتاجه النساء الألفي في عقولهن هو أنه بينما أحرزنا تقدماً كبيراً فيما يتعلق بالمساواة بين الجنسين ، لا يزال هناك العديد من عناصر التمييز بين الجنسين المتبقي مثل الصور النمطية والتحيزات اللاواعية في حياتنا العملية اليومية.
أحد الأمثلة في الكتاب الذي برز حقًا بالنسبة لي كانت امرأة شعرت بأنها ليست لديها نماذج يحتذى بها في شركتها الخاصة لأن النساء اللائي نجحن في مكتبها لم يستطعن موازنة ذلك مع الحياة الأسرية في المنزل. كيف تعتقد أن فكرة "امتلاكها جميعًا" تؤثر على توقعات المرأة الألفية بالنسبة للنساء في مكان العمل؟
أعتقد أن ما نراه في هذا الجيل هو أنه لا يمكن للمرأة أن تتعاطف مع المزيد من النساء. كان هذا مثيرًا للاهتمام بالنسبة لي ، واستغرق الأمر وقتًا طويلاً لمعرفة سبب حدوث ذلك. ما أصبح واضحًا في النهاية هو أن النساء لديهن توقعات عالية حقًا بقدرات "دورهن" على "الحصول على كل شيء". لذلك بمجرد أن تقدم امرأة كبيرة السن نوعًا من التضحية أو بعض الخيارات الصعبة في حياتها ، فإن قدرتها على العمل كوسيلة وقد تضاءل دور القدوة المثالي منذ آلاف السنين.
بناءً على ذلك ، بدلاً من العثور على نموذج واحد فقط أو دور امرأة واحدة في منظمتهم ترغب في محاكاته تمامًا ، أعتقد أنه من المهم بالنسبة للنساء الألفيات أن يحاولن العثور على العديد من نماذج الأدوار ودمج الصفات من كل من هذه النماذج في أدوارهن. الهويات الخاصة. أعتقد أن هذا سيكون أكثر قوة من محاولة العثور على نموذج أنثوي لديه كل السمات التي تحاول تقليدها لأن احتمال العثور على امرأة تتقاسم طموحاتك الدقيقة ضئيل للغاية.
إلى جانب إنشاء "نماذج الأدوار المركبة" هذه ، شعرت بالسرور من خلال اقتراحك بأن تقوم المنظمات بإنشاء برامج "خاصة بالجيل" بدلاً من البرامج الخاصة بالجنسين. هل يمكن أن توضح لماذا هذه البرامج ستكون أكثر فائدة لتوجيه النساء الألفي؟
نظرًا لأن جيل الألفية لا يرون عادة أن الجنس يمثل مشكلة في مكان العمل ، كما ناقشنا سابقًا ، فمن غير المرجح أن ينضموا إلى مجموعة نسائية في منظمتهم. لذلك ، علينا أن نكون مبدعين حول كيفية تعاملنا مع هذه المواضيع وكيف نعطيهم مجالاً للتسجيل في مؤسسة.
إذا كنت تتعامل معها من مستوى الأجيال وقمت بإنشاء شبكة للألفيات أو حتى الموظفين الجدد ، فهي طريقة أفضل بكثير لإشراك الرجال والنساء في الألفية في محادثات مهمة. في وقت واحد أو آخر ، سيبدأون في الحديث عن النوع الاجتماعي وكيف يمكن أن يكون الأمر مهمًا لكل شخص ، وبعد ذلك يكون لديك رجال ونساء يفكرون في النوع الاجتماعي في بيئة تجعل النساء أقل عرضة للإغلاق في هذا النقاش والتفكير. انها ليست ذات صلة. سيكون لديك أيضًا محادثة أكثر توازناً مما لو كنت قد تحدثت للتو عن هذه القضايا بمفردها.
أنت تقدم الكثير من النصائح للمؤسسات حول كيفية إنشاء بيئة مناسبة لآلاف السنين من شأنها أن تعزز النجاح. ما هي الخطوات التي تقترحها على المرأة في هذا الجيل أن تتخذها بنفسها للنجاح في مكان العمل؟
كان هدفي هو تشجيع النساء الألفيات على التفكير في المكان الذي يريدون أن يكونوا فيه في المستقبل وإظهار عدد قليل من مناطق التوتر أو الفضول حيث يحتاجون إلى التركيز أكثر قليلاً. قد يكون النوع الاجتماعي واحدًا منهم ، وكذلك يبحث بشكل أكثر تحديدًا حول الأنواع الأخرى من الأشياء التي يحتاجون إليها ليكونوا قادة في المستقبل. لقد قمت بتطوير منهج في كتابي يتضمن تفاصيل المجالات المهمة لتنمية المهارات القيادية ، وأعتقد أنه من المهم بالنسبة للمرأة - وكذلك الرجال - قضاء بعض الوقت والتأمل في هذه القضايا بأنفسهن. هذا ليس شيئًا يمكن لأي شخص أن يفعله من أجلهم ، إنه في النهاية اختيارهم ومسؤوليتهم للتفكير في هذه المجالات المختلفة وتصور ما يريدون أن يكونوا بضع سنوات.
ما رأيناه في الأجيال السابقة من القيادات النسائية هو أنهم لم يأخذوا الوقت الكافي للتفكير في هذه الأنواع من القضايا ثم يفاجئون عندما يواجهونها فجأة. هذه هي محاولتي لتسخير هذه الفرصة الذهبية لوجود شابات واثقات جدًا في مكان العمل ، لذا نتجنب الاستمرار في رؤية ندرة القيادات النسائية التي نراها في مكان العمل اليوم.
