قضيت معظم العام الماضي أشعر بالتعثر في مسيرتي. لقد أغلقت شركتي ، التي ضختها طاقتي طوال خمس سنوات تقريبًا ، وفقدت مسار هويتي المهنية تمامًا. من كنت الآن وما نوع الوظيفة التي يجب أن أبحث عنها؟ ومن يريد أن يوظفني ، رجل أعمال فاشل؟
تحدث كتاب نيلوفر ميرشانت الجديد ، "قوة النزاهة: اجعل أفكارك البرية قوية بما فيه الكفاية لطلاء العالم" ، مباشرةً إلى هذا الشعور وذكرني بأن وجهة نظري الفريدة هي قوة وليست نقطة ضعف. في الكتاب ، تقدم فكرة قوية عن "الوحدة" ، مكانك في الكون الفريد بالنسبة لك ، حيث تتصادم تجربة حياتك ورؤيتك للمستقبل. تذكرني قراءة الكتاب أن الجميع ، حتى أنا في حالتي المحبطة ، لديهم أفكار للمساهمة.
ساعدني العثور على وحدتي على التركيز على شغفي ، بدلاً من بيانات الاعتماد الخاصة بي ، والتفكير في الانعكاس الذي أريد أن أقوم به في العالم - داخل المكتب وخارجه. قد لا أبدو كمرشح نموذجي لمعظم الوظائف. في الحقيقة ، لا أبدو مثل أي شخص آخر ، وهذا جيد.
كان متحف Muse محظوظًا بما فيه الكفاية للجلوس مع الكاتبة نيلوفر ميرشانت لمناقشة تجاربها المبكرة التي فرضت طريقًا فريدًا وكيف يمكنك استخدام وحدتك للحصول على مزيد من التأثير ، في دورك الحالي وما بعده.
كيف يمكنك أن تعرف ما هو ضمن سيطرتك في العمل إذا اتبع رئيسك و / أو شركتك بروتوكولات محددة للغاية وأصر على الالتزام بالعمليات الحالية؟
في كثير من الأحيان عندما أعمل مع فرق ، سيقولون إننا جربنا كل شيء ، أو أن رئيسنا لن يدعنا نجرب كل شيء.
لذا ، أنا أسألهم ، أين اقتراح فكرة أنهم رفضوا؟
وفي معظم الأحيان ، أحصل على حدقات فارغة. لأنهم لم يذهبوا إلى هذا الحد بدلاً من ذلك ، يتصرف معظمنا بدافع الخوف من الرفض بدلاً من القيام بالأعمال الضرورية للرفض.
لذا ، فإن ما أنصح به هو: اقتراح أشياء بوضوح بحيث إذا قالوا لا ، فأنت تعلم أنك فعلت كل ما في وسعك لمنحهم خيارًا واضحًا للتصرف بطريقة تنمو في الأعمال.
إذا رفضوا هذا الاقتراح ، فأنت تعلم المزيد حول ما إذا كان المكان مناسبًا لك. ولكن إذا لم تكن قد أجريت التحليل ، وجمعت البيانات ، وقمت بتدعيم حالة العمل بوضوح ، فأنت لا تقوم بالجزء الذي يمكنك التحكم فيه.
ما هي الخطوة الأولى التي يجب على أي شخص اتخاذها إذا كان يتطلع إلى الشعور بقوة أكبر في دوره الحالي؟
من البديهي القول أن الأفكار الجديدة الكبيرة تبدأ من شخص واحد يتصرف بناءً على ما يرونه فقط. ومع ذلك ، فهي الخطوة الأولى لتكون أكثر قوة. لأن الآخرين سوف يرون هذا الإجراء ، وينضمون إليه ، بحيث يمكنك - أنت الجمع- أن تصنع سويًا فكرة جديدة إلى واقع جديد.
هذا يذكرني التنفيذي للبنك التقيت مؤخرا. كان لديها فكرة لخدمة نهاية السوق المنخفضة. لكنها لم تخبر أحدا ، لأنه قد يصبح واضحا أنها نشأت فقيرة.
لذلك خنق فكرتها. ومع ذلك ، إذا تحدثت ، وتملكت ما يهمها ، بناءً على تلك البقعة في العالم حيث كانت تقف فقط ، فقد تجد أيضًا من يهتم بهم أيضًا.
قد تكون هذه مشكلة تزعجك ، أو طريقة لا تعمل بها ، أو سؤال يحيرك. لكن من خلال التصرف بناءً على ما تراه مهمًا ، تتجه نحو أفكارك.
كيف تتأكد من أن أفكارك - لا يهم كم هي صغيرة - ذات مغزى وذات مغزى؟
الآن وبعد أن أصبح بمقدورك أن تنمو وتفهم الأفكار من خلال قوة الشبكات ، أصبح لديك وسيلة جديدة لتحريك العالم.
لذلك ، المفتاح هو معرفة السبب الذي يجعل فكرتك تهمك بشدة وتستخدمها لتعبئة الآخرين. ذكرت المصرفي الذي يهتم بخدمة الناس؟ كانت تعلم أن الفقراء غالباً ما يدفعون حوالي 5٪ لصرف شيكاتهم عندما يكونون أقل قدرة على تحمل ذلك 5٪.
الأمر مهم بالنسبة لها لأنها عاشت تلك الحياة. تخيل لو كانت قد شاركت كيف كانت هذه الفكرة ذات معنى بالنسبة لها. بالتأكيد سيهتم آخرون بهذه المشكلة.
هذه هي الطريقة التي نقيس بها فكرة. من خلال الاهتمام بنفس الأشياء ، يصبح زملاءك واضحين. يمكن أن يحقق الغرض شيئًا لا يستطيع المال بمفرده تحقيقه ، لأنه يحفز الأفضل في الناس ويبرز أفضل الأشخاص.
عندما تكون هذه هي المرة الأولى في حياتك المهنية ، فقد وصلت إلى مفترق طرق وكان عليك أن تقرر ما بين اختيار شخص آخر أو القيام بنفسك؟
أخبرني المدير العام لشركة Apple Americas ، "أن جميع منتجاتنا ما عدا واحدة تتناقص في الهامش ؛ واحد فقط لا ، ولكن هذا واحد لديه إيرادات منخفضة. هل يمكنك مساعدتي في معرفة كيف ينمو نمو الخطوط الهاتفية؟ "
لكي أكون صادقًا تمامًا ، لم أكن أعرف الكثير عن الهوامش في ذلك الوقت ، أو حتى عن استراتيجيات النمو. لكنني أجبت ، بالتأكيد! بعد أخذ جدول البيانات ، ذهبت إلى مكتب مديري وشاركت البورصة.
وبدلاً من أن تكون متحمسًا ، قالت: "لقد كان يحاول وصف كل شخص بمشروع الكلاب هذا." لقد اعتقدت أنه كان غير قابل للحل تمامًا ، وشرع في إخباري بكل الأشخاص المتفوقين جيدًا ، والذين لديهم خبرة أكبر بكثير ممن اجتازوه. وقد نصحتني أن أفعل نفس الشيء. لم أوافق ولكني لم أكن أعرف ما أقوله.
كان بإمكاني الاستماع إليها - أو على الأقل إعطائها فرصة.
لذلك ، بدأت وأجري أكبر عدد ممكن من المكالمات بعد ظهر ذلك اليوم. بعد يوم ، عدت إلى مكتب مديري وقلت إن لدي فكرة عما يمكن أن ينجح. لقد صدمت من أنني لم أستمع إليها. ولكن ، لأنني تلقيت عرضًا محددًا ، فقد استمعت. في النهاية ، حصلت على دعمها ومديرها العام ، وفي نهاية المطاف مسؤولية إدارة هذه الفكرة.
الخيارات تحددنا. اليد التي تناولناها هي مجرد نقطة انطلاق. إنها خياراتنا بعد ذلك التي تكشف ما يهمنا حقًا. عندما نواجه هذه المواقف التي تبدو غير قابلة للحركة ، يجب أن نقرر بين اختيار شخص آخر أو اختيارنا.
من المفهوم كيف يمكن لأي شخص السماح لضغوط المواقف أو الظروف المعينة أو الأشخاص المحيطين بهم بتحديد الخطوة التالية. ولكن من القوي - بعمق - تحديد خياراتك الخاصة ، والعثور على المسار الخاص بك ، وفتح باب الفرص الخاص بك - ليس فقط لنفسك ، ولكن لغرضك.
أوه ، وهذا العمل؟
كانت شركة آبل خادم الأعمال. التي نمت من 2 مليون دولار إلى 180 مليون دولار في أقل من 18 شهرا. وحصلت على تقديم تلك البيانات شخصيًا إلى ستيف جوبز في الأسبوع الأول الذي عاد فيه إلى شركة أبل وساعد على إعادته إلى الحياة.
لم يكن أي من هذا ممكنًا دون العمل تجاه الحلول.
