عندما سألها مدير Krishnali Doshi عما إذا كانت ستقوم بإرشاد النساء الشابات خلال برنامج الغمر الصيفي لشركتها للفتيات المهتمات بالتكنولوجيا ، وافق كريشنالي على ذلك ، لكنه لم يعرف ما يمكن توقعه.
مثلها مثل أي موظف ذكي يستحق الملح ، وقالت غوغليد. كانت صاحبة العمل ، BlackRock ، تتعاون مع Girls Who Code (GWC) ، وهي منظمة غير ربحية تقوم ببناء خط مستقبلي للمهندسات من خلال تعليم الفتيات المراهقات المهارات التقنية التي يحتاجنها.
لم يتمكن كريشنالي من الانتظار للبدء. كن مرشدًا وساعد الآخرين على تعلم مهارات الترميز والاستعداد لمهنة التكنولوجيا؟ نعم من فضلك! وتقول ، بعد أن هاجرت من بومباي بالهند قبل خمس سنوات فقط ، "عندما كنت أدرس العلوم في هذا العصر ، كان لدى صفي البالغ عددهم 120 شخص 10 بنات فقط. لذلك أنا سعيد بشكل خاص لأن مؤسستي تساعد في الحصول على مزيد من الفتيات في هذا المجال ، وأنا أحب المساعدة بطريقتي الصغيرة. "
تشرح ليزا دالمر ، التي ساعدت في إطلاق شراكة GWC في BlackRock ، مشاركة حوالي 60 موظفًا كموجهين ومكبرات صوت خاصة وغير ذلك الكثير. وتقول إن تورطهم يوسع وجهات نظرهم. على سبيل المثال ، يتم تحفيز المرشدات ، إلى جانب مرشداتهن ، عندما يحضرن حلقات عنوانها النساء اللائي يبنين وظائفهن الفنية في صناعة يسيطر عليها الذكور. ويكتسب كل موظف معني تقديراً أعمق أهمية التنوع في مكان العمل حيث يرون أن الشابات من مختلف الخلفيات يقدمن مدخلات فريدة من نوعها.
من المستفيد من التوجيه؟
ما اكتشفته كريشنالي من خلال تجربتها مع جي دبليو سي هو أن هذه الأنواع من برامج التوجيه تؤثر أكثر من مجرد المرشدين. في الواقع ، فهم يستفيدون على الأقل من مجموعتين أخريين.
1. هل تفكر في ذلك! المختارون
لا يحصل متعلمو GWC فقط على دورة مدتها سبعة أسابيع في علوم الكمبيوتر ، بل يجتمعون أيضًا بانتظام مع معلم مُعيّن - وهو شخص اقتحم المساحة بالفعل ويمكنه تبادل خبراتهم الشخصية معهم.
جاءت الشابتان كريشنالي الموجهتان بخلفيات وخطط مختلفة. عندما اعترف أحدهم بأنها لا ترى نفسها ترمز إلى الأبد ، على الرغم من اهتمامها بالتكنولوجيا ، أوضحت كريشنالي دورها كمحللة أعمال في BlackRock. شاركت كيف أنها مزيج من المعرفة العامة للترميز وفهم احتياجات العمل لتوجيه فريق التطوير في إنشاء وتقديم حلول ناجحة. وبهذه الطريقة ، أوضحت كيف أنك لست مضطرًا بالضرورة للترميز للبقاء في مجال التكنولوجيا - في الواقع ، المهارات الأخرى لا تقل أهمية - لكن معرفة الأساسيات تساعدك على التعاون بشكل أفضل في مشاريع الأعمال.
استمتعت صاحبة المركز الآخر بالتشفير واستخدمت على الفور مهاراتها الجديدة لبناء موقع على شبكة الإنترنت لدعم خدمات مجالسة الأطفال. لقد نظرت أيضًا إلى الخارج من خلال إنشاء موقع ويب آخر يهدف إلى جمع الأموال للأطفال الأفارقة الذين يعيشون في فقر.
يقول كريشنالي: "كلاهما مثير للإعجاب ، ما زلت على اتصال بهما حتى بعد البرنامج ؛ لم أكن أريد أن يتوقف عند هذا الحد."
2. الموجهين
منذ تجربتها الأولى في التوجيه ، اتخذت كريشنالي دورًا قياديًا في شراكة GWC هذا العام ، حيث قدمت المشورة لمرشدين جدد. وتشير إلى أن رؤية نفسها كنموذج قد أعطاها منظوراً جديداً. كان لديها شعور أعلى بالمسؤولية ، مما ساعدها على اكتساب المزيد من الاحترام في العمل.
وتقول: "أنا أكثر إدراكًا للكيفية التي أريد أن أتصور بها" ، مشيرةً إلى أن حضور لوحة BlackRock Women in Tech كمدربة ألهمها بنفس القدر الذي ألهمها الفتيات ، فهي ترى الآن المزيد من الناس مرشدين محتملين. هو أكثر حزما في البحث عنهم.
ليزا ثواني هذه الظاهرة ، مشيرا إلى أن كل من يشارك يحصل متحمس لمشاهدة كيف ينمو الفتيات في البرنامج. ويساعدهم عملهم مع المستفيدين في تقدير تنوع الفكر وإلهامهم الخاص ، مما يعيدهم إلى فرقهم الداخلية.
"هذا العمل يفتح عقولهم ، ويجعلهم أكثر اهتمامًا بالتنوع والإمكانيات من الاندماج في قوتنا العاملة" ، كما تقول. "هذا صحيح بشكل خاص عندما يتعلق الأمر بالتعرف على المدخلات التي تمتلكها النساء. "يصبح الناس أكثر وعياً بكيفية تعبير النساء عن أفكارهم وأفكارهم في اجتماعات المجموعة ، وغالبًا ما يكافحون من أجل سماع أصواتهم". "يعمل المتطوعون لدينا مع هؤلاء الفتيات الصغيرات ويدركن أنه بوسعهن ضبط سلوكهن ليكون أكثر شمولية."
مكتبنا
3. الشركة
كلما أصبح الموظفون أكثر وعياً بفوائد التنوع ، ستحصل الشركة التي يعملون من أجلها على زيادة في الإنتاجية ، والروح المعنوية ، ووجهات النظر المتزايدة.
تشرح ليزا: "أداء الفرق المتنوعة على مستوى أعلى ، وابتكار المزيد وإنتاج حلول أكثر مرونة" ، ولهذا السبب تهتم شركتها برعاية تنوع الفكر من خلال تشجيع الموظفين على احتضان أولئك الذين قد تختلف ثقافتهم وخلفيتهم وعرقهم ونوعهم عنهم. خاصة.
تعد شراكتهم مع GWC مثالاً على كيفية مساعدة برامج التوجيه أيضًا للشركة في تعزيزها. تساعدنا الإرشاد - التعزيز المعنوي الذي نحصل عليه من توفيره ، والعقلية المنفتحة التي يعززها ، والمهارات التعاونية التي صقلناها أثناء القيام بذلك - على النظر إلى الخارج ، والتعاون بشكل أفضل ، وفهم كيف يبدو النجاح الفعلي. تقول ليزا إنه عندما يستمر موظفوها في التعلم ويمكنهم إحداث تغيير ، فهذا جزء كبير من السبب في أنهم يتطلعون إلى القدوم إلى العمل كل يوم.
تقول ليزا: "لقد أتاح هذا البرنامج طاقة وعدسة جديدة ، وحقن أفكارًا جديدة".
البحث عن معلمه الخاص بك
حتى إذا لم يكن لدى شركتك برنامج توجيه رسمي مثل شراكة BlackRock مع Girls Who Code ، فلا يزال بإمكانك البحث عن فرص لتوجيه شخص ما أو البحث عن معلمه الخاص بك. في كثير من الأحيان المديرين الحاليين أو السابقين بمثابة نقطة انطلاق جيدة.
فكر في استخدام اجتماعك الفردي التالي لطرح أسئلة على مديرك حول المهارات التي يجب عليك تطويرها لزيادة تقدم حياتك المهنية - ولا تخشى أن تكون منفتحًا حول البحث عن التوجيه. عندما يعرف الناس أنك معجب بإنجازاتهم الخاصة ، فهم يسعدون في الغالب بإرشادك.
أو إذا كنت تتطلع إلى أن تكون معلمًا ، فاسأل عددًا من الأشخاص في شبكتك إذا كانوا يعرفون شخصًا يبحث عن معلمه. شخص يبحث عن تجربة عمل مماثلة لتلك الخاصة بك أو يريد بناء مهارات مماثلة ، لكنه يحتاج إلى بعض المساعدة للوصول إلى هناك. قد تكون المدخلات الخاصة بك لا تقدر بثمن بالنسبة لهم ، وعليك الاستفادة من تجاربك السابقة في الاستخدام الجيد.
