شئنا أم أبينا ، العالم المبني على الانطباعات الأولى. تصورات الناس تجاهك - مقدار ما يتذكرونه أو ينتبه إليهم ، سواء كانوا منخرطون معك أو ما إذا كانوا سيحتاجون أو حتى يريدون محادثة أخرى معك وماذا سيخبرون الآخرين عنك ولماذا قد يبحثون عن أنت في المستقبل - تستند جميعها إلى مواجهتها الأولية معك.
ومعرفة نوع الانطباع الأول الذي تقوم به ينطوي على القليل من الوعي الذاتي. لكن من الواضح أن الوعي الذاتي لا يحدث بين عشية وضحاها. يتطلب منك فهم الطرق التي تلمع بها والطرق التي تمتص بها. عليك أن تعرف المزالق والعيوب الخاصة بك. (نحن على يقين من أنك لا تملك الكثير ، ولكن لدينا جميعًا أشياء يمكننا العمل عليها). يجدر بنا أن نأخذ الوقت الكافي. لأنه عندما تكون مدركاً لذاتك ، تتعلم العزف على نقاط قوتك وتقليل نقاط الضعف لديك أو القضاء عليها.
هذا يأخذ الممارسة ، بالطبع. لذلك ، فإننا نقترح أن يبدأ الأشخاص من خلال جرد المخزون - كما هو الحال في إعداد قائمة ، والتحقق من ذلك أكثر من مرتين ، وكتابة إجاباتك على قطعة من الورق. عندما تضطر إلى تدوينها ، تضطر إلى أن تكون صادقًا مع نفسك.
هذا مخصص لعينيك فقط (إلا إذا كنت ترغب في مشاركته مع شخص آخر) ، لذلك نشجعك على أن تكون أمينًا. من خلال النظر إلى نفسك ، يمكنك تحديد ما يحتاج إلى ضبط ، وما يدعو إلى التغيير والتبديل ، وما الذي يعمل لصالحك:
- هل تفهم مفهوم الفضاء الشخصي؟
- هل تحلب الثقة أو الغطرسة؟
- هل أنت مستمع أو متكلم؟
- هل تحمل كلماتك الوزن أو الهواء؟
- هل أنت متحدث عام جيد ، أو هل أنت أفضل على الإنترنت؟
- هل تشعر بالراحة عند المشي مع شخص غريب وإثارة محادثة ، أو هل يعطيك ذلك نوبة ذعر؟
- كيف يراكم الآخرون حقًا عند الاتصال الأول؟
- ما هي الأشياء التي تكون سيئًا للغاية فيها عندما يتعلق الأمر بلقاء الأشخاص؟
- هل تحتاج إلى مساعدة في التنظيم؟
- هل أنت صانع قرار جيد؟
- هل تأخذ بعض الوقت في العودة إلى الناس؟
- هل تكره المحادثات التي لا تتعلق بمصالحك أو الأمور ذات الأهمية بالنسبة لك؟
- هل تحب الكلام الصغير؟
- هل أنت فضولي بشكل طبيعي أو عن كثب؟
- هل غيرت موقفك من الاعتقاد الراسخ؟
- هل تكذب إذا كان الأمر كذلك لماذا؟ هل لأنك تريد أن تشعر بالأهمية الذاتية أو لأنك تشعر بأنك بحاجة إلى المتابعة والانسجام؟
- وأخيرا ، هل أنت بخير مع ما تعلمته عن نفسك؟ هل هناك أي شيء يحمل التصحيح؟
اذا ماذا الان؟
حسنًا ، لقد فعلنا هذا بأنفسنا ، بالمناسبة. وما تعلمناه ساعدنا كثيرا في حياتنا.
غالبًا ما يتخذ سكوت قرارات العمل في الوقت الحالي ، لكن في بعض الأحيان كان ذلك سلبًا في حياته. في وقت سابق من حياته المهنية ، يتصرف بسرعة على إدخال الناس بنتائج عكسية. لقد تخطى خطوات التفكير النقدي التي كان يمكن أن تتجنب حرق الجسور أو إطفاء الناس. بعد القيام بهذا المخزون وإدراك ذلك ، قام بتغيير الطريقة التي يتخذ بها القرارات. في حين أنه لا يزال يتخذ القرارات التجارية يوميًا ، فإنه نادراً ما يتصرف بشكل متهور.
ريان ، من ناحية أخرى ، مستمع أفضل من المتكلم في مواقف المجموعة. يمكن أن يكون ذلك نقطة قوة وأيضًا ضعف ، خاصة عندما يشارك المزيد من الأشخاص المنتهية ولايتهم في محادثة جماعية وتكون غريزته هي أخذ المقعد الخلفي والسماح لهم برواية قصصهم. يقول: "من الجيد أن أكون مستمعًا جيدًا ، لكن من الصعب عليّ ترك انطباع وقيادة المحادثة في هذه المواقف". للتعويض ، غالبًا ما ينقذ شخصًا واحدًا مع شخصًا يهمه. قد تكون مشاركة فنجان قهوة في مقهى دافئ أكثر قيمة من حانة مفتوحة في حدث للتواصل الجماعي.
جرب هذا التمرين بنفسك واستخدمه كنقطة انطلاق لتحديد المواقف التي تتألق فيها وفي أي المواقف التي قد لا تشرق عليها. كلما زاد فهمك عن نفسك ، أصبح من الأسهل بالنسبة لك إنشاء هذه الاتصالات القوية وتصبح رابطًا فائقًا.
مقتطف من Superconnector: توقف عن الشبكات وابدأ في بناء علاقات تجارية تهم سكوت جربر وريان بو. حقوق الطبع والنشر © 2018. متوفرة من Da Capo Lifelong Books ، وهي بصمة من شركة Perseus Books، LLC ، وهي شركة تابعة لمجموعة Hachette Book Group، Inc. ، وقد تم نشرها هنا بإذن.
