هناك دفعة هائلة لمزيد من رائدات الأعمال في الوقت الحالي ، تتصدرها تمكين المبادرات والموارد مثل Change the Ratio و Women 2.0 و WITI وبالطبع The Daily Muse. بفضل هذا القدر الكبير من الدعم والتشجيع من مجتمع النساء المتنامي في التكنولوجيا ، أصبح بالتأكيد وقتًا رائعًا للهروب بعد أحلامك.
لكن هذا ليس بالأمر السهل دائمًا. كصاحب عمل نفسي ، أود أن أشارك واحدة من تجاربي كفتاة ناشئة في مجال التكنولوجيا.
هذه قصة شخصية للغاية يصعب علي مشاركتها. قد تكون أيضا قصة غير عادية. لكن هذا يحدث - وآمل أن تساعد خبرتي وأخطائي في مساعدة النساء الأخريات على تجنب المواقف المشابهة.
البحث عن صديق الروح
لا يختلف البحث عن مؤسس مشارك عن البحث عن صديق الروح. كنت تبحث عن شخص يحصل عليك حقًا ، وطريقة تفكيرك ، وأهدافك مع الشركة والمنتج. أنت تبحث عن شخص - على الأقل في أيامك الجيدة - ستكون متزامنًا تمامًا معه. وهذا يمكن أن يخلق وضعا صعبا إلى حد ما بالنسبة لصاحبات المشاريع اللائي يسعين لمؤسس مشارك تقني ، معظمهن من الذكور.
تركت وظيفتي الأولى بعد فترة وجيزة من الجامعة لأعمل عند بدء التشغيل. كنت أعمل مع شاب عرفته من المدرسة الثانوية ، وعندما علم أنني كنت أعمل في مشروع جانبي ، التقينا لتناول القهوة. لقد أجرينا محادثة رائعة ، لقد أوقفناها بالفعل ، وعرض مساعدتي على الجانب التقني من مشروعي. لقد فكرنا في نفس الطول الموجي ، واستطعنا أن نرتد الأفكار عن بعضها البعض ، واستمتعنا بالتسكع معًا. كنا فريق قوي ، متوازن. أو هكذا بدا الأمر.
جاءت بذرة المشكلة عندما اعترف أنه يحبني. أخبرته أنني لم أكن مهتمًا بالعلاقة وسمح لها بالرحيل. اعتقدت أن ذلك كان - كنا نحاول بدء عمل تجاري ، وواصلنا العمل معًا.
نقطة الانهيار
سرعان ما ترك وظيفته للانضمام لي بدوام كامل ، وبدأنا العمل من شقته. بعد بضعة أشهر ، كان العمل يسير على ما يرام ، وكنا نتطلع إلى الارتقاء بشركتنا إلى المستوى التالي.
لكن هذا لم يكن الشيء الوحيد الذي أراد الوصول إلى المستوى التالي. في خضم اجتماعات المستثمرين ، جلسني وأخبرني أنه كان يحبني. كنت ما زلت غير مهتم. بعد ذلك ، تحولت الأمور الحامضة. سلوكه تغير تماما. أصبح مريرة وغير متعاونة ، وبدأنا في الجدال حول حتى أصغر الأشياء. اختفت رغبته في سماع وجهة نظري حول المنتج. لم يعد بإمكاننا العمل معًا.
ولكن ، لا يزال أعطاني فرصة أخيرة للحفاظ على بدء التشغيل لدينا على قيد الحياة. إنذاره النهائي: "يمكنني أن أجعل أي شيء يحدث لك - إذا كنت تريد أن تكون معي".
لقد ألقيت في حالة صدمة ، وأشعر بالاشمئزاز والإهانة بسبب الطريقة التي كان يحاول بها الاستفادة من الموقف. انا رفضت. كانت التجربة ساحقة ، لكن قصة الرعب لم تنته بعد.
بعد أن وافقنا أخيرًا على إغلاق الشركة ، قرر إطلاق المنتج بمفرده - أسوأ كابوس لرجل أعمال. (بالرجوع إلى الماضي ، لا تقلق بشأن ذلك كثيرًا إذا حدث لك ذلك - فهي ليست كبيرة بقدر ما تظن.)
الدروس المستفادة
بعد ذلك ، قضيت وقتًا طويلًا في التفكير في ما حدث ومحاولة اكتشافه. ماذا حصل؟ ما الذي يمكن أن أفعله لمنع ذلك؟ هل هذا يحدث لأي شخص آخر؟
قد لا تتمكن من منع حدوث موقف مشابه ، ولكن هناك بعض الأشياء التي يمكنك القيام بها حتى تتمكن من الدخول في أي شراكة مع مؤسس مشارك مع أنظارك مفتوحة. فيما يلي بعض الدروس المستفادة.
لا تكن يائسًا
رواد الأعمال لأول مرة معرضون بشدة لاختيار الشريك الخطأ. عندما تظن أولاً أنك عثرت أخيرًا على هذا الشخص الذي يأخذك والذي يفكر في طول الموجة لديك - فأنت تميل إلى القفز. من الطبيعي أن ننشئ شراكة على الفور. لديك فكرة رائعة وتريد تنفيذها! ولكن عندما تتحرك بسرعة كبيرة ، فمن السهل التغاضي عن تلك المشاعر الطفيفة غير المستقرة الكامنة تحتها. إذا أخبركت أمعائك أن الأمور قد تصبح معقدة (عاطفية أو غير ذلك) مع الشخص عبر الطاولة ، فاحرص على الانتباه.
فهم الدافع
لا يكفي أن تفكر أنت ومؤسسك على حد سواء وأن تتماشيا. من المهم أن تفهم دوافعه - لأن هذا هو ما سيحرك سلوكه خلال السنوات القادمة. بغض النظر عن ما تقوله أو كيف يتصرف ، إذا لم يدخل شخص ما في علاقة تجارية مع النية الصحيحة ، فلن ينجح أبدًا.
وضع القواعد الأساسية
في الشراكات بين الذكور والإناث ، من الممكن الخلط بين الاهتمام الرومانسي من أجل التوافق المهني أو اتخاذ القرارات المهنية التي تحركها بوعي اللاوعي مصلحة رومانسية. على الرغم من أنها ليست شائعة ، إلا أنها يمكن أن تحدث وتحدث - ومن المهم أن تكون مدركًا إذا ظهر مثل هذا الموقف. تجنب المشاكل عن طريق التأكد من أنكما على نفس الصفحة ، ووضع القواعد في وقت مبكر.
التحدث حتى
كن ثابتًا في المكان الذي تقف فيه في المواقف الصعبة. لقد كنت دائمًا مترددًا في التحدث أو التوكد أو مواجهة الآخرين - لكن الناس سيستفيدون من ذلك. في بعض الحالات ، تحتاج إلى وضع القانون حتى لا يكون هناك مجال للتخمين الثاني. ولا تقلق من أنك قادم أو متكبر ، فربما لا تكون قاسيًا كما تعتقد.
لا تستسلم
هذه هي النقطة الأكثر أهمية! لا تخف. نعود على قدميك. بعد أن فشلت شركتي ، أمضيت أسبوعًا أو أسبوعين في التفكير والتعلم من الموقف ، وعادت إلى وظيفة بدوام كامل ، ثم عملت على إنعاش شركتي الناشئة مع فريق آخر.
هذا الاقتباس من مقابلة سيندي جالوب مع WITI يلخصها بشكل أفضل:
تواجه رائدات الأعمال العديد من العقبات أكثر من الرجال ، ساحة اللعب ليست مستوية … أعلم أنه ، قم فقط بحزم أسنانك ، وجعل بدء عملك يحدث … الشخص الوحيد الذي يجعل الأشياء تحدث لك هو أنت ".
إنه لأمر محرج أن نوضح أن هذا الشيء غير المهني قتل الشركات الناشئة لدينا. لكن الدروس المستفادة من هذه التجربة تمتد عبر مجالات قابلة للتطبيق لكل من رجال الأعمال من الذكور والإناث - مثل معرفة ما إذا كان شخص ما سيكون مؤسسًا جيدًا بالفعل. خذها مني - تحتاج إلى التأكد من أنك تعرف ما الذي تحصل عليه.
