ما هو فشلك الفخور؟
هل هذا السؤال مفاجأة لك؟ إنها بالتأكيد ليست شائعة في الأوساط المهنية ، حيث ينحو تركيزنا إلى أن يكون النجاح ملموسًا. أثناء تحقيق النتائج المرغوبة والمسائل الناجحة ، إذا أخذنا في الاعتبار كيف يرتبط الفشل ارتباطًا لا ينفصم بالنجاح ، فمن المدهش بعض الشيء أننا لا نناقشه أكثر من ذلك - باستثناء سؤال المقابلة الكلاسيكية ، "أخبرني بالوقت الذي فشلت فيه".
وضعه في سياق الفخر مختلف. عندما تصل إلى نقطة تشعر فيها بالفخر بالوقت الذي فشلت فيه ، تتوقف عن محاولة إخفاء الهزيمة أو تقليلها كما لو أنها لا تحدث للجميع. يمكنك مناقشتها كتجربة تعليمية في مراجعة الأداء أو مقابلة العمل دون الشعور بالحرج. الحديث عن الفشل بهذه الطريقة يعني الاعتراف بأن النمو الحقيقي يأتي مع بعض المخاطر.
أنا لا أقترح عليك الشروع في مشروع مع خطط لمشاهدته تتصاعد النيران حتى يكون لديك قصة ترويها في مقابلة عملك التالية. أنا أقول أنه عندما يحدث ذلك ، لا تخجل منه أو تحاول إخفاءه تحت السجادة. بعد كل شيء ، أنت بشر ، لذا واجه خوفك من الفشل وقم بتغيير الطريقة التي تشاهد بها التجربة.
لا يزال غير مقتنع؟ فكر في بعض الفوائد أدناه ، وكيف يمكنك تحقيق أقصى استفادة منها عند حدوثها:
الفشل يعني أنك تنمو
قبل خمس سنوات ، حضرت ورشة عمل تدريبية للمدربين المحترفين بقيادة الخبير المهني والمؤلف الدكتور كاثرين بروكس. لقد شاركت مشاعر بقيت معي: إذا لم يكن لديك في بعض الأحيان تقلب كبير ، فأنت لا تحاول أي شيء جديد ، وبالتالي ، فأنت لا تفعل أفضل ما لديك.
لتجنب فخ التسوية لما هو سهل ، يجب أن تدفع نفسك خارج منطقة الراحة الخاصة بك ، وهذا يعني في بعض الأحيان تسجيل الهزيمة. قد تحرج نفسك أو تخيب آمال شخص ما. تلك الأوجاع والآلام تشير إلى النمو. شاركت في قيادة تدريب جديد في الحرم الجامعي مؤخرًا. لم يكن مثاليا ، وهذا أكل في وجهي.
من المؤكد أنني استطعت أن أفشلها. ولكن هل تعلم؟ كان أفضل من بعض التدريبات السابقة على نفس الموضوع ، وهذا يجعلنا أقرب إلى هدف شامل مما كنا عليه من قبل. بالإضافة إلى ذلك ، لم توفر فقط فائدة الحرم الجامعي ، ولكنها أعطتني أيضًا معرفة وخبرة جديدة. لو لعبت بها بأمان ، لكانت الخسارة في كل مكان.
الفشل يعني أنك تنتج
علم النفس الاجتماعي دين سيمونتون ، يعرف القليل عن العبقرية ، بعد أن درس العباقرة المبدعين لأكثر من عقدين. اكتشف أن العباقرة مشغولون بكل بساطة. إنهم يخرجون الكثير من المواد ، بعضها يؤدي إلى نجاح كبير وبعضها يهبط في سلة المهملات (فشل).
يشير سيمونتون إلى عمل بابلو بيكاسو كمثال في مقالة علمية أمريكية للعقل ، مشيرًا إلى أن بيكاسو أنشأ العديد من الرسومات قبل لوحة غيرنيكا . بعض الرسومات لم تؤد إلى أي مكان بينما أدى البعض الآخر إلى مزيد من التطورات في وضع اللمسات الأخيرة على اللوحة التي نعرفها اليوم. في حين أن جميع الرسومات لم تؤثر بشكل مباشر على القطعة النهائية ، فقد لعب كل منها دورًا مهمًا في العملية الإبداعية. بدون كل هذا العمل - حتى العمل الذي لم يساهم بشكل مباشر في اللوحة النهائية - لن يكون هناك جيرنيكا .
مهما كان مجال خبرتك ، لإنشاء عمل ناجح ، يجب عليك أولاً إنشاء. فترة. مثل بيكاسو ، لن يكون كل جزء من العمل الذي تقوم بإنتاجه تحفة حائزة على جوائز ، ولكن الكثير من هذه الأعمال سوف تساعدك على دفع الفواتير والتقدم في حياتك المهنية وبناء محفظتك وأنت تسعى لتحقيق إنجازات أكبر وأكبر.
مع الفشل يأتي البصيرة
الفشل ، قدر الإمكان ، هو فرصة لتحليل الخطأ الذي حدث حتى تتمكن من العودة إلى الوراء بشكل أفضل وأقوى. النظر في هذا المثال من تجربتي الخاصة. أنا لست بطبيعة الحال شخص متسلط. قبل عامين تم تكليفي برئاسة لجنة ، وحاولت الحصول على مدخلات من الأعضاء الآخرين حول نقطة انطلاقنا واستراتيجيتنا. حصلت في الغالب تبدو فارغة في الرد. كان بإمكاني الاستمرار في مقاربة شاملة للغاية ، ولم نتمكن من تحقيق أي شيء.
وبدلاً من ذلك ، أدركت أن مقاربي قد فشلت ، وتم تكييفها. لقد حددت جدولًا للاجتماع وجدول أعمال للاجتماعات ، ثم بدأت أسأل بشكل صريح متى كنت بحاجة إلى مساعدة بشأن شيء ما. اختتمت اللجنة للتو مهمة رئيسية لم نكن لنكملها أبدًا إذا لم أكن قد اعترفت بأن مقالي الأولية كانت غير فعالة وتعديلها وفقًا لذلك.
بدلاً من الركض أو الاختباء عندما يحدث شيء ما ، قم بالغوص للتعرف على كيفية تحسينك. ماذا تعلمت عن العملية؟ الأشخاص المعنيين؟ نفسك؟ كيف يمكنك استخدام هذا الوعي لتحسين؟ لأخذ الأمور إلى أبعد من ذلك ، فكر في البحث عن تعليقات من الآخرين الذين يمكنهم مساعدتك في مراعاة التحسينات وليس على الرادار.
ليس كل فشل سيكون بيجي أو يؤدي إلى نظرة عميقة تتحول إلى نجاح هائل. هذا جيد. استخدم تلك الأشياء غير الملحوظة كفرصة لتتذكر أنك شخص غير كامل.
قبل أن تذهب بعيدًا جدًا في الطريق ، "لكن انتظر - الكمال ضروري! لا أريد أن أجرى عملية جراحية من قبل جراح نجح فقط بنسبة 80٪ من الوقت "، دعني أقول إنني موافق. هناك بالتأكيد حالات لا يوجد فيها هامش للخطأ. لكن فكر في هذا: من أين أتت معرفة ذلك الجراح؟
إن التطورات التي نتمتع بها اليوم تأتي من سلسلة طويلة من التجربة والخطأ والنجاح والفشل. نعم ، على طاولة التشغيل يجب أن تكون 100٪. لكن إذا التزمنا بهذا المعيار لجميع الناس طوال الوقت ، فإننا نتوقف عن التقدم. انظر الفرق؟
أنت لا تعمل بنسبة 100٪ من الوقت ، لذا توقف عن التصرف مثله واسمح لي أن أسأل مرةً أخرى ، ما هو أعظم فشل لديك؟ إذا لم يكن لديك إجابة ، فيجب عليك القيام ببعض الأعمال. عندما تخشى ذلك ، يصبح سيدك ، ويقوض طاقتك وإبداعك. عندما تتمكن من الرجوع إلى الهزيمة بكل فخر لأنها لعبت دورًا مهمًا في جعلك بدسًا أنت اليوم ، فإنك لا يمكن إيقافها.
