يقول سائقو Racecar إن الحيلة لإدارة السرعة بسرعة 200 ميل في الساعة هي القيادة في وضح النهار. لا يركزون على الخطوط الموجودة على الرصيف أو منافسيهم - فهم يسيرون بسرعة كبيرة. بدلا من ذلك ، فإنها تركز على الأفق. أيديهم تتبع عيونهم.
العقول التجارية الإبداعية تفعل الشيء نفسه كثيرا. يتنقلون حول العقبات المباشرة عن طريق الحفاظ على مهمتهم الطويلة الأجل في الاعتبار. إنهم يقودون لضوء النهار.
يقول كيفن بلانك عن شركته أندر أرمور: "عليك أن تتطلع إلى الأمام وأن تمضي قدمًا". "عليك إملاء الإيقاع".
مثل كل من 200 من رواد الأعمال الذين قابلتهم من أجل مدونة Creator: المهارات الأساسية الستة لرجال الأعمال الاستثنائيين ، تنفذ Plank في الوقت الحالي مع تركيز يشبه الليزر على ما ينتظرنا. هؤلاء المهنيين في مجال تنظيم المشاريع لا يقيمون أنفسهم ضد المنافسة أو تقييم النجاح على أساس معايير الصناعة.
هذا النوع من التركيز الأمامي مميز. أجرى علماء النفس بجامعة شيكاغو دراسة توضح أن الأشخاص الملتزمين بالهدف لديهم طريقتان للتفكير. يحفز المفكرون "المبتدئين" ، مثل رواد الأعمال الذين درستهم ، على ما تبقى. يركز المفكرون "المحدثون" على المدى الذي وصلوا إليه بالفعل.
لتأطيرها بطريقة أخرى ، دعنا نقول أنك تدير سباق الماراثون وأنت على بعد 18 ميلاً. كيف تبقى متحفز؟ هل تفكر في الـ 18 ميلًا التي أكملتها ، أم أنك تفكر في الـ 8.2 التي يجب عليك الذهاب إليها؟
يندرج المبدعون الذين يحولون المفاهيم الصغيرة إلى شركات كبيرة ضمن الفئة الأخيرة. لا يزالون يركزون على الأفق ، والتحدي الذي يدفعهم إلى الأمام يدفعهم إلى الأمام.
إليك كيفية القيام بذلك - وكيف يمكنك القيام بذلك أيضًا.
مسح الحواف
مثل سائقي سيارات السباق ، يقوم المبدعون أيضًا بمسح المحيط باستمرار. هذا يتيح لهم اكتشاف مفاهيم جديدة بمجرد ظهورها.
يقول Gilman Louise ، مؤسس شركة In-Q-Tel لرأس المال الاستثماري: "دائمًا ما يبحث رواد الأعمال الجيدين حول الحواف لمعرفة ما إذا كانت هناك أي إشارة تشير إلى أن الافتراض الأصلي هو الشيخوخة ، أو أصبح عفا عليها الزمن ، أو يفقد جاذبيتها".
إذا كان كبار المسؤولين التنفيذيين في صناعة تأجير السيارات يقومون بفحص الحواف ، فقد يكونوا قد رأوا Robin Chase في عام 2001.
رأى تشيس أنه يمكن استخدام تكنولوجيا الهاتف المحمول لتحدي الحكمة التقليدية التي لا يمكنك إلا شراء أو استئجار أو استئجار سيارة. لماذا لا تشاركه؟ بالتأكيد ، كان هناك دلالة سلبية حول تقاسم شيء شخصي مثل سيارة. لكننا لا نعتبر الفنادق مشاركة في الفراش أو صالات رياضية مثل مشاركة المطحنة. بالتأكيد ، إذن ، يمكن للعقبة الاجتماعية أن تسقط بسرعة.
أقلعت نموذج الدفع عند الإستمرار. اشترت شركة أفيس شركة تشيس ، Zipcar ، في عام 2013 مقابل 500 مليون دولار.
كان تشيس رائداً مبكراً لاقتصاد المشاركة الذي يضم اليوم شركات مثل Airbnb و Uber و Rent the Runway. قدرتها على تحديد فكرة هامشية وتأخذها السائدة متاحة لنا جميعًا.
تجنب الحنين إلى الماضي
لا يستطيع سائقو Racecar أن ينفقوا الطاقة في هوسهم في سباقهم الأخير وبالمثل ، كشف بحثي أن المبدعين يتجنبون الحنين إلى الماضي. لا يتورطون في "ما كان يمكن أن يكون" أو "ما قد يحدث". إنهم يتجنبون ما يسميه الأكاديميون التفكير المضاد للواقع. هذا يعني أنهم يتعلمون بسرعة من الأخطاء ، لكنهم لا يشعرون بالقلق من إخفاقات الماضي أو تمجيد النجاحات السابقة.
لا تنظر للوراء يسعى ستيف إلز من Chipotle جاهدة لجعل "أفضل بوريتو في العالم" أفضل. لا يسمح للمديرين بعرض جوائز "أفضل وجبات رخيصة" أو "أفضل بوريتو" على جدران مطاعم Chipotle. قال نعم عندما جلسنا في مكتب تشيبوتل في مدينة نيويورك: "نعم ، اعتقد أحدهم أننا كنا أفضل بوريتو ، ولكن هذا غير ذي صلة لأننا بحاجة إلى أن نكون أفضل من ذلك". إن أولئك القادرين على إنشاء أفكار جديدة وتوسيع نطاقها يتخلون عن طيب خاطر عن إرث ، حتى تاريخ قوي أوصلهم إلى حيث هم اليوم.
التركيز على الأفق
قامت إليزابيث هولمز بتأسيس شركة Theranos لخدمات المختبرات الطبية لتحقيق رؤيتها في التغلب على المرض من خلال تسريع اكتشافه. لم تتغير الطريقة التي نجري بها اختبارات الدم بشكل أساسي منذ الخمسينيات. يقوم فني بسحب الدم ثم يرسل عينات إلى المختبر ؛ النتائج تصل بعد ثلاثة إلى سبعة أيام. على النقيض من ذلك ، صمم هولمز تقنية تستخدم في تشخيص الحمض النووي وإرسال نتائج الأطباء إلكترونيًا في غضون ساعتين إلى أربع ساعات.
يمكن أن يحدث هذا النوع من السرعة فرقًا كبيرًا في علاج الأمراض العادية نسبيًا. تخيل مريضة تنتظر سبعة أيام بعد فحص الدم ، ثم اكتشف أنها مصابة بفقر الدم. ثم خضعت لاختبار آخر وتنتظر عدة أيام أخرى لتحديد نوع فقر الدم. عند عودتها إلى الطبيب للمرة الثالثة ، يتم إخبارها أن النتائج تظهر أنها لا تعاني من فقر الدم على الإطلاق ، بل تعاني من نقص الحديد. حلت المشكلة. لكن العملية برمتها ضاعت الكثير من الوقت والمال وتسببت في معاناة وقلق لا داعي لهما.
يخترق هولمز كل هذه الخطوات. استغرق الأمر من هولمز 10 سنوات من القيادة المركزة للتقدم في تقنيتها بدرجة كافية للفوز بصفقة العام الماضي ووضعها في سلسلة صيدلية Walgreens العملاقة ، وما زالت لديها عينيها مثبتة في الأفق. فكر في تداعيات تمديد اختبار ثيرانوس السريع والمتاح للكشف المبكر عن مرض القلب أو السرطان وعلاجه.
التركيز على مهمة طويلة الأجل يجعل من السهل التنقل حول العقبات العاجلة. بالنسبة لأولئك الذين يرغبون في تحويل الأفكار إلى مؤسسات ، لا تقيس نفسك ضد معايير الصناعة. لتعيين السرعة في سوق عالمي سريع الحركة ، ركز دائمًا على صياغة ما يأتي بعد ذلك.
هكذا يعمل المبدعون. إنهم يسيطرون على العجلة ، وركزت عيونهم إلى الأمام ، وهم ينسجون حول حفر الرافضين والمشتتات. لديهم هدف واحد: النجاح. ولا شيء يحصل في طريقهم.
