ناشطة طوال حياتها ، غلوريا فيلدت في معركة من أجل تكافؤ القيادة.
لم تتولى رئاسة اتحاد تنظيم الأسرة في أمريكا كرئيس تنفيذي لما يقرب من عقد من الزمان ، ولكنها كتبت أيضًا كتابًا مبيعًا لصحيفة نيويورك تايمز حول موضوع تمكين المرأة. قامت مؤخرًا بتأسيس Take The Lead ، وهي منظمة لا تهدف للربح ، تهدف إلى سد الفجوة بين الجنسين ومساعدة جميع النساء على تحقيق إمكاناتهن القيادية بحلول عام 2025 - كل ذلك مع إلغاء التعاريف التقليدية للسلطة والقيادة.
لقد أتيحت لي الفرصة للجلوس مع جلوريا وسماع نصائحها (للنساء والرجال!) بشأن أكبر التحديات التي نواجهها في القيادة اليوم. سواء كنت تتطلع إلى قيادة فريق ، أو التقدم في مؤسسة ، أو تغيير العالم ، لا يمكنك تحمل تفويت هذه الأفكار.
كيف بدأت القيادة؟
لقد انبهرت حقًا بعلاقة المرأة بالقوة. لقد كنت ناشطًا طوال حياتي ، ولم أكن أرغب في كتابة واحد آخر من تلك الكتب التي تخبر النساء بما هو خطأ معنا. لدينا ما يكفي من هؤلاء.
بدلاً من ذلك ، أردت أن أقول: هذا هو الموقف ، وإليك بعض النصائح والأدوات الإيجابية التي يمكنك استخدامها لتكون ناجحًا في النظام كما هي ولكنك تفهم أيضًا أنه يمكنك تغييرها في نفس الوقت. أصبح ذلك بلا عذر: 9 طرق يمكن للمرأة تغيير طريقة تفكيرنا في السلطة ، التي اعتقدت أنها في ذلك الوقت ، ستكون كتابًا آخر كتبته وسأنتقل إلى الشيء التالي.
عندما كنت ألقي خطابات حول الكتاب ، بدأ الناس يطلبون مني القيام بورش العمل. بدأت بتدريس دورة ائتمانية تدعى "النساء ، والسلطة ، والقيادة" ، وفي مرحلة ما ، كنت أتحدث مع زميلة عن سبب توقف النساء عن شغل 18٪ فقط من المناصب القيادية العليا في البلاد. قررنا أن الوقت قد حان لفعل شيء أكبر. إذا ألقيت للتو خطبًا لبقية حياتي ، فلن يحرك هذا الطلب. ولكن يمكن أن نشعل حركة بأكملها لتحريك الطلب معًا.
لقد تحوّلنا لنرى ما إذا كان بإمكاننا أن نجعل منظمة أخرى تفعل ذلك ، لكننا لم نستطع ذلك ، لذلك بدأنا للتو منظمة غير ربحية. هناك نوعان من الميزات الفريدة. إحداها أننا نعالج قضايا علاقة المرأة بالسلطة بطريقة تجريبية للغاية والتي تعطي المرأة تعريفًا جديدًا للسلطة التي ستعانقها ؛ تحويل فكرة القوة من "السلطة على" إلى "القدرة على القيام بشيء جيد للعالم". والثاني هو مهارات بناء الحركات - فهم كيفية تغيير النظام وكذلك نفسك من خلال العمل مع الآخرين الذين يشاركونك قلقك.
لماذا بعض الصناعات والقطاعات يهيمن عليها الرجال؟ ما هي برأيك الاختلافات في الدوافع بين الرجال والنساء؟
في عام 2008 ، طلب مني إيل كتابة مقال عن النساء اللائي يترشحن للمناصب لأنه بدا أن هيلاري كلينتون ربما أصبحت أول رئيسة لنا. افترض الجميع أن هذه ستكون لحظة تغيير كبير ، وفتح الأبواب أمام النساء لكي يهتمن بالسياسة ويقررن الترشح للمناصب. لكن في الواقع ، لم تكن النساء يركضن - فقد كن أكثر بحوالي النصف من الرجال حتى للتفكير في الترشح للمناصب. بدأت أبحث عن السبب ، واقترح البحث أن النساء لديهن طموح سياسي أقل من الرجال.
أعتقد أن هناك إجابة أكثر دقة - أعتقد أنها تدور حول النية وليس الطموح. إذا رأيت امرأة ظلمًا أو شيئًا ما يجب القيام به من أجل طفلها أو مجتمعها ، فستقفز وترشح للمنصب. لكن الرجل سيرشح نفسه لمنصب السلطة ببساطة لأنه يريد ذلك. نادراً ما تجد امرأة تفعل ذلك.
الديناميكية هي نفسها في السياسة ، والأعمال التجارية ، والخدمة العامة أو المدنية ، وحتى العلاقات الشخصية. له علاقة كبيرة بعلاقة المرأة بالقوة ومفهوم النية. تعني النية أنك تعرف أنك مؤهل وأنك تمتلك العالم ، وأنك ستضع حصتك على الأرض وتحركها للأمام. وهذا مختلف تمامًا عن الطموح لتحقيق هدف معين.
تحدثنا كثيرًا عن تمكين المرأة وتغيير مفهوم القوة. ما نوع الأدوار التي يلعبها الرجال في هذه الحركة؟
هذا ليس فقط سؤال ممتاز ، لكنني أعتقد أن هذه هي المحادثة الكبيرة التالية التي يجب أن تتم. يتطلب الأمر اثنين ، وإذا أردنا تغيير الثقافة وتغيير القيادة ، فسوف يتعين علينا القيام بذلك معًا. ليس لدي إجابة كاملة على هذا السؤال حتى الآن ، لكن هناك ملاحظة أن الجيل الحالي من الرجال يريد الكثير من الأشياء نفسها التي تريدها النساء الأصغر سناً. من الأرجح أنهم يريدون الذهاب إلى مكان عمل مرن مع ثقافة قيادة أكثر تعاونًا. من المرجح أكثر أن يقدروا أنواع السمات التي تجلبها النساء للقيادة ، لذلك أعتقد أن الرجال الأصغر سناً هم بالفعل في القيادة إذا تمت دعوتهم إلى ذلك ، وهذا شيء جيد.
المسألة الثانية هي أنه من الصعب تغيير الثقافة أثناء العيش فيها. وفي الأعلى ، ليست مجموعة متنوعة للغاية. لا توجد نية شريرة من جانب الرجال ، ولكن لماذا يجب عليهم التنحي؟ لماذا يجب على أي شخص؟ هذا هو السبب في أن النساء على استعداد لمواصلة التحرك من خلال الأبواب ، لأنه لا يمكنك أن تتوقع من أي شخص التنحي ودعوتك. ولكن إذا استطعنا تشجيع الرجال في القمة ليس فقط على التوجيه بل لرعاية النساء ذوات القدرات العالية ، فقد يكون ذلك مساهمة كبيرة. على سبيل المثال ، كانت ماري بارا ، المدير التنفيذي لشركة جنرال موتورز ، برعاية سلفها. لديها بالتأكيد كل المؤهلات اللازمة لجعلها بمفردها ، لكنها تساعد كثيرًا على أن يكون لديك قائد قوي في محكمتك.
كيف تعتقد أن الإرشاد يمكن أن يكون أكثر فعالية؟ ما هو أفضل نوع من التوجيه؟
إنه أمر مضحك ، لم يكن لديّ مرشد رسمي. ولكن كان هناك الكثير من الناس في حياتي الذين رأوا في نفسي أكثر مما رأيته في نفسي. دفعوني ، وسحبوني ، وطلبوا مني القيام بأدوار ربما لم أكن لأمارسها.
أول شيء يجب عليك إدراكه هو أنك لست مضطرًا بالضرورة إلى الحصول على مرشد لفترة طويلة حتى تكون مفيدة. قد يكون مجرد فترة قصيرة ، "هل يمكنك مساعدتي في فهم هذا الموقف حتى أتمكن من وضع نفسي في وضع أفضل في المنظمة؟" نوع من المحادثة.
الشيء الثاني هو أن الرعاية مهمة. يمكن للمرشد أن يقدم الدعم والمشورة ومساعدتك في التفكير في القضايا ، لكن الراعي (الذي قد يكون هو الشخص نفسه إذا كنت محظوظًا) هو شخص يبحث عنك وله ظهرك. إذا رأى هو أو هي فرصة لترقيتك ، فسوف يفعل ذلك.
على سبيل المثال ، لدي زميل ، وكلانا يحب عمل بعضنا البعض ونذكرها عندما نتحدث. كلانا نحصل على ارتباطات أكثر تحدثًا بسبب ذكر بعضنا البعض. انها ليست متعمدة ولكن فقط يحدث عضويا. هذا ما فعله الرجال دائما. واحدة من أكثر الأشياء إحباطًا بالنسبة لي هي إذا نظرت إلى رجل غير كفء وتم طرده ، فسيحصل على وظيفة أخرى في غضون 10 دقائق لأن رفاقه سيبحثون عنه. سوف تجد له منصب آخر. أنا لا أقول أن الشيء نفسه ينبغي أن يكون صحيحًا بالنسبة للنساء غير الكفاءات ، ولكن يجب على النساء البحث عن بعضهن البعض ومساعدة بعضهن البعض.
من هم قدوتك الشخصية ولماذا؟
لقد كان لدي العديد من خلال حياتي. شاركت في برنامج جمع قادة من مجموعة واسعة من التخصصات - من جنرالات الجيش ، إلى مستشاري الشركات ، إلى قادة غير ربحيين ، إلى العلماء. لقد وجدت أنه من المفيد حقًا أن أتعلم من الأشخاص الذين كانوا يقودون مجموعة واسعة من التخصصات وحصلوا على العديد من الأفكار بهذه الطريقة. لقد تعلمت الكثير من الرجل الذي بدأ هذا البرنامج ، ريتشارد فارسون ، عن طبيعة القيادة. تحدث كثيرا عن مفارقات القيادة ، وفهم أشياء مثل حقيقة أن الناس بحاجة إلى حدود وحرية. يحتاج الجميع إلى أن يتمتعوا بحرية أداء وظائفهم بأفضل طريقة ، ولكن يحتاج أيضًا إلى بعض الإرشادات والمعايير المحددة.
كما غرس هارلان كليفلاند ، الذي خدم تحت كل رئيس من فرانكلين روزفلت إلى جيمي كارتر ، أفكارًا مثل التفاؤل غير المبرر. بمعنى آخر ، كل الأشياء ممكنة ، وحتى عندما يعتقد الناس أنه لا يمكن القيام بشيء ما ، فإن ذلك ممكن. على الرغم من وجود أشخاص سيئين هناك ، يمكنك تحقيق الخير في العالم.
يجب أن أحيي مارجريت سانجر ، مؤسس حركة تحديد النسل الأمريكية ، ومثالها لفهم طبيعة القوة حتى عندما لا تكون لديك سلطة. بدايةً من عدم وجود أموال وبجميع القوانين ضدك ، لا يزال بإمكانك التغلب على الظلم. بدأت دون أي دعم وحصلت على كيفية إجراء تغيير تحولي في المجتمع للأفضل.
هل لديك أي فراق كلمات الحكمة؟
أرغب في دعوة الجميع إلى إلقاء نظرة على تطبيق "The the Lead" و "Close the Gap". يساعدك ذلك في متابعة عملية التفكير فيما ترغب في تحقيقه على المدى القصير أو الطويل وكيفية التفاوض عليه ، بما في ذلك الأجر المتساوي أو الترويج التالي أو استثمارك في شركة تريد أن تبدأها. من المفيد للغاية أن تتعرف على كيفية تحديد أهدافك والتفاوض بشأن ما تريد وأنت تسير في طريقك.
في الغالب ، أود أن أقول إنني محظوظ جدًا لأنني انتهزت الفرص التي أتيحت لي. لذا فإن نصيحتي هي عادة "قل نعم". كن منفتحًا على الفرص ولا تلعبها بأمان. تبقي عينيك مفتوحة لهم. واعرف أن لديك العديد من الخيارات - أنه يمكنك دائمًا إلغاء تحديدها إذا لم تنجح ، لذلك لا تغلب على نفسك. لا يزال أمامنا طريق طويل - أعتقد أنني في مسيرتي الخامسة بالفعل ، لذا أمامك الكثير من الفرص.
