تخيل أن لديك ما يقرب من 15 عامًا من الخبرة تحت حزامك وحصلت على عروض ترويجية منتظمة طوال حياتك المهنية. بطبيعة الحال ، من المحتمل أن تشعر أنك كنت على وشك السرعة في مجال عملك. هذا هو الوضع الذي وجده توبي بارنارد بعد أن عمل في القوات المسلحة لمدة 13 عامًا في التطوير المهني.
ولكن بعد انضمامه إلى IBM كمستشار المواهب والمشاركة في أوروبا ، حيث يتولى مسؤولية برامج التعلم المستمر للشركة للموظفين ، سارع توبي إلى معرفة مدى الفرص المتاحة للتعليم المستمر.
"لقد أدركت أنه كان هناك الكثير مما يمكنني أن أتعلمه ، وكانت هذه نقطة أساسية في حياتي المهنية بعد الهبوط في IBM - مع وجود فرصة للتعلم باستمرار وتطوير نفسي" ، يوضح توبي خلال السنوات الست الماضية.
الآن ، يولي توبي الأولوية لتعليمه الخاص ، وذلك باستخدام Your Learning ، ومنصة التعلم المستمر من IBM ، ومشاهدة محادثات TEDx التي تتعلق بمجال عمله. يقول: "أنا أستخدم ما تعلمته وأناقشه ، وأحيانًا أكتب مقالات بيضاء أو أقدّم عروضًا تقديمية".
لذلك ، لماذا يجب أن تبذل في هذا الجهد؟ يشرح توبي:
لماذا يجب عليك مواصلة التعلم
بالإضافة إلى إبقاء الأمور جديدة للحفاظ على إبداعك وعاطفتك المهنية ، فإن التعلم يبقيك وثيق الصلة في عالمنا المتغير باستمرار. ويمكن القول إنها أفضل أداة أمان وظيفي يمكن أن تكون لديك ، ناهيك عن أن تحقيق مستويات أعلى وشحذ مهارات جديدة هو حجة كبيرة للبحث عن الترقيات والرفع في العمل.
"لا يمكن للمنظمات أن تستمر في التحول إذا لم يكن موظفوها يتعلمون ولا تتماشى مهاراتهم مع متطلبات العمل المتغيرة" ، يوضح توبي ، مشددًا على أهمية تهيئة بيئة يتم فيها تشجيع التعلم والفشل آمن طالما كان الموظفون نتعلم منها.
"يجب على جميع المديرين جعل التعلم هدفًا أساسيًا لموظفيهم. إنه يرتبط بشكل مباشر بنجاح فريقهم وشركتهم ". "يجب أن يحصل الموظفون على الوقت والدعم لتحقيق التعلم - وأن يتم الاعتراف بهم".
أفضل نصيحة له للتطوير المهني؟ تحمل المسؤولية الشخصية لتعلمك.
والآن ، بعد أن عرفت لماذا يجب أن تستمر في التعلم ، إليك أهم النصائح الخاصة بـ Toby للقيام بذلك أثناء العمل.
قرر ما تريد أن تتعلمه
أولاً ، فكر كيف وكيف تنمي نفسك.
ابدأ بمعرفة الصناعة الواسعة ، والتي يمكن أن تساعدك في تحديد المجالات التي تثير فضولك. قراءة على نطاق واسع وغالبا. يجب أن تتجاوز قائمة القراءة الأخبار العادية. اتبع أخبار الأعمال العامة ، مثل Harvard Business Review ، وكذلك المدونات المتعلقة بمجال عملك. يمكنك أيضًا الانضمام إلى المجتمعات الافتراضية المتعلقة بمجالك لقراءة والمشاركة في المناقشات مع أقرانك.
حاول العمل في نصف ساعة على الأقل من القراءة والتواصل المهني كل يوم. نظرًا لأن مواضيع محددة في مجالك تلهمك وتثير اهتمامك ، استكشفها أكثر. بمجرد تحديد المكان الذي تريد التخصص فيه ، حاول حضور المؤتمرات ذات الصلة وحتى تأخذ دورات محددة لتعزيز معرفتك.
الاستفادة الكاملة من موارد شركتك
الشركات التي لديها أكثر برامج التعليم المستمر فعالية تجعل مواردها في متناول الموظفين وتخصيصهم وجذبهم. خذ منهاج التعليم الخاص بـ IBM كمثال. مدعومًا بتحليلات الذكاء الاصطناعي في Watson ، يدمج التعليم الخاص بك تنسيقات التعلم الرسمية وغير الرسمية والمحتوى لكل متعلم فردي. توفر منصة التطوير هذه على غرار Netflix للموظفين مجموعة من القنوات للاختيار من بينها. يمكن للموظفين معرفة كيف قام الآخرون بتصنيف العروض المختلفة ، وهناك أيضًا مستشار للدردشة الحية ، وهو متاح لمساعدتهم في أي وقت.
ويكسب الموظفون شارات رقمية استنادًا إلى مستوى الخبرة والخبرة في المهارات المحددة التي أكملوها ، وهي طريقة رائعة لتمكين الموظفين ومشاركتهم وإدامة ثقافة التعلم.
"عندما يُسمح لك بالتأثير على التدريب الخاص بك بهذه الطريقة ، ومتابعة اهتماماتك الخاصة وحتى إضافة مواد تجدها بنفسك ، فإن تجربة التعلم لا تقاوم. يمكنك التحكم ، وإنشاء مسارات التعلم الخاصة بك وتطوير مهاراتك بطريقة أسرع وأكثر كفاءة. " التخصيص هو شيء تقدمه منصة IBM Learning عن طريق التعرف عليك كمتعلم وتقديم توصيات تعليمية مخصصة تستند ليس فقط على دور عملك ، ولكن أنماط التعلم والاهتمامات الشخصية الخاصة بك.
للبدء ، قم ببعض الأبحاث واسأل حولك. إذا كنت جديدًا على إحدى المنظمات ، فقد يكون هناك بوابة تعلم لا تعرفها بعد. وحتى إذا كنت في مكان ما لسنوات ، فقد تغيرت السياسات وقد تكون هناك ميزانية متاحة للدورات أو المؤتمرات عبر الإنترنت.
بمجرد أن تنقلك قليلاً ، تحقق مع مديرك وموظف الموارد البشرية من الموارد المتاحة وأفضل طريقة لتناسب ذلك في جدول عملك العادي. ليس من غير المألوف بالنسبة للمنظمات أن تسمح للموظفين بإتاحة الوقت للتطوير المهني خلال أسبوع العمل.
طلب المزيد من فرص التعلم في العمل
ولكن ، إذا تركت رغبتك أكثر عندما يتعلق الأمر بموارد التطوير المهني في العمل ، فلا تدع ذلك يردعك ، كما تنصح توبي. عندما سئل كيف يمكن للموظفين الضغط من أجل المزيد من خيارات التعلم ، يقترح البدء بالتوضيح كيف ستساعد شركتك.
"لديك رؤية لما تريد منظمتك أن تبدو عليه ، وأظهر كيف يتناسب تعلم الموظف مع ذلك" ، كما يوضح ، يجب على الشركات أن تدرك أن البيئة تتغير باستمرار ، كما يقول ، ومسؤوليتها تجاه العملاء في الحفاظ على ما يصل إلى يمكن أن يكون التقى ذات الصلة مع أحدث المعارف والأدوات من خلال تمكين موظفيها لمواصلة التعلم.
إذا كانت شركتك لا توفر منصة تعلم داخلية يمكن الوصول إليها أو لديها الموارد اللازمة لإنشاء واحدة ، يقترح Toby أن يتولى الموظفون المسؤول عن طريق طلب الوصول إلى خدمات التدريب والتعلم الخارجية المتاحة بسهولة.
يقول: "كن فضولياً. انتقل إلى المنتديات ، وشاهد TEDx ، وكن نشطًا في مجتمعات LinkedIn. وخلال يومك إلى يوم ، تذكر أن التعلم يحدث في كل مكان. تواصل مع أقرانك ومجتمعاتك داخل مؤسستك وخارجها ، يقول توبي: "استمر في البقاء فضوليًا وابحث عن طريقة للتعلم دائمًا."
وتقديم الاقتراحات الخاصة بك. إذا كان هناك أستاذ من جامعة محلية خبير في موضوع ترغب في معرفة المزيد عنه ، معرفة ما إذا كانت شركتك ستنظم غداء وتعلم جلسة معه. كن صريحًا بشأن ما تهتم به ، واقترح طرقًا لتحقيق ذلك.
لذلك ، اتبع نهجًا استباقيًا عندما يتعلق الأمر بتعليمك. وتذكر أن التعلم يمكن أن يحدث بعدة طرق مختلفة. لا تستبعد ما يمكنك الحصول عليه من بودكاست حول موضوع مفضل ، أو خلاصة البريد الإلكتروني التي تركز على مجال عملك. الشيء المهم هو أنك تستوعب المعرفة ، وتستخدمها لتحسين نفسك وحياتك المهنية.
