لنكن واضحين: إنه الابتكار أو الموت هناك.
الأفكار هي العملة التي تشتري لك دور البطولة في مكان العمل اليوم. لكن الكثير من الناس يعطيون الأولوية للملكية على التبني ، ويشاهدون أفكارهم تهدر نتيجة لذلك. الحقيقة هي ، ستكون أكثر فاعلية إذا كنت تعمل بشكل تعاوني مع فريق لتحويل الأفكار إلى أفعال.
إليك سبب التخلي عن صومعة التفكير القديم وإعطاء أفضل الأفكار للمجموعة.
الاشتراك في الفريق يجعل الأمور تحدث
الأفكار غالبًا ما تكون مقدمة للتغيير ، والتغيير يفرك الأشخاص عمومًا بطريقة خاطئة. لذا ، كيف نتغلب على الاحتكاك البشري - لكن الذي يمكن تجنبه - والذي يأتي من هز الأشياء؟ انطلق في طريقك لاكتساب موافقة فريقك على الأشياء التي قد تؤثر عليهم.
خاصة إذا كنت مديرًا ، فإن عملية صنع القرار الشامل قد لا تحصل على نتيجة أفضل من خلال دمج المزيد من العقول خلال عمليات التفكير وصنع القرار ، بل تضمن أن الفريق يتفهم الدوافع والاعتبارات الكامنة وراء طرق العمل الجديدة. في النهاية ، يعني هذا تراجعًا أقل ، وعيًا أعمق بما أفضى إلى اتخاذ القرارات في المقام الأول ، وحصة موزعة بالتساوي في النتيجة.
سواء كنت مديرًا أم لا ، فهذه طريقة جيدة للتغلب على أي مقاومة للتغيير.
اضغط على نطاق أكثر تنوعًا من الآراء
العصف الذهني للفريق قد لا يكون أفضل من العصف الخاص إذا فكر الجميع في المجموعة بنفس الطريقة. تحتاج إلى مزجها.
أظهرت الدراسة تلو الأخرى أن المجموعات المتنوعة - الجنس ، النشاط الجنسي ، العرق والعرق ، العمر ، إلخ - تنتج أفكارًا أفضل وتتخذ قرارات أفضل. وجدت Cloverpop ، وهي شركة تتعقب قرارات الشركات لمساعدتها في إدارة عملية صنع القرار ، في دراسة استمرت عامين أن الفرق المختلطة بين الجنسين التي تضم مجموعة واسعة من الأعمار والتمثيل الجغرافي اتخذت قرارات أفضل من الفرق المتجانسة 87 في المائة من زمن.
من المنطقي. يتمتع الأشخاص ذوو الخلفيات المختلفة بوجهات نظر ودوافع وتجارب مختلفة تشكل مساهماتهم في العمل. إن سماع أصواتهم وأفكارهم يؤدي إلى تبادل أكثر تنوعًا للأفكار التي تم فحصها من قبل مجموعة واسعة من وجهات النظر.
قد تضطر إلى القيام ببعض الأعمال للحصول على مزيج جيد من الأشخاص في الغرفة ، لكن الأمر يستحق ذلك. أثناء تواجدك فيها ، لا تقلل عوامل التنوع الأقل وضوحًا ، مثل سنوات الخبرة والوقت في شركتك.
انظر كيف تصمد الأفكار ضد الاشياء البشرية فوضوي
كلنا بشر ، وبغض النظر عن العرق أو الجنس أو أي من العوامل الأخرى المذكورة أعلاه ، فإننا ببساطة نتعامل بشكل مختلف.
على سبيل المثال ، فكر في الأنواع النفسية لمايرز بريجز. لدى الأشخاص طرق مختلفة لإدراك وتفسير المعلومات وأنماط التفكير المختلفة وردود الفعل العاطفية. سيكون لدى المثاليين في فريقك أفكار مختلفة عن المتهكمين. سيرى الأشخاص ذوو التوجه نحو العملية الأشياء بشكل مختلف عن الأنواع التي تحركها القناة الهضمية.
سيساعدك العمل من خلال الأفكار مع مجموعة من الشخصيات على إيجاد حل وسط ووضع خطة عمل مناسبة للجميع.
اختبار افتراضاتك
يمكن أن تكون مشاركة الأفكار بمثابة عملية فحص قيّمة إذا شجع الجميع على التحدث بصراحة. اطلب من الناس بث الثقوب في منطقك ، لإثبات سبب عدم نجاح الاقتراح الخاص بك ، وتسمية كل شيء قد يحدث خطأ. من الصعب هدم ، كان ذلك أفضل فكرة. استخدم الملاحظات لإعادة صياغة فكرتك حتى يتم تصحيح العيوب.
إذا كنت تقود الفريق ، فهذا أمر أكثر أهمية. في بعض الأحيان يتعين عليك تصميم طرق جديدة للعمل ولكنك لست أفضل شخص للقيام بذلك لأنك لست الأقرب إلى الحقائق على أرض الواقع - الأشخاص الذين يعملون من أجلك. ربما يمكنهم أن يروا الخطر الذي يكمن في فكرة جديدة مباشرة من الخفافيش ، وسوف يحترمونك أكثر على إدراك ذلك وسماع ما يقولون.
تحويل الأفكار إلى العمل
في بعض النواحي ، الفكرة هي الجزء السهل. التحدي الحقيقي هو التنفيذ.
إذا كنت تفكر في الأفكار لا باعتبارها اختراعات تخرج عن الهواء ولكن كحلول مبتكرة للمشاكل المعقدة ، سيكون لديك أنت وفريقك أساس أفضل للعصف الذهني.
وفي النهاية ، سيكون لديك وقت أسهل في تنشيط الأفكار إذا تم فحصها من قبل مجموعة متنوعة ترغب في تقديم نقد بناء ، حتى لو كان ذلك يعني ابتلاع بعض الفضل والاستسلام للنتائج.
