من السهل أن تتجاهل الشركات الكبيرة التفاصيل الصغيرة لفريق ما أثناء نموها ، ولكن هذا ليس هو الحال في Cornerstone OnDemand. لقد أصبحت Cornerstone رائدة في مجال التوظيف والاحتفاظ ، وعلى الرغم من نموها في حجم العميل وتبادل الدولار وعروض المنتجات ، إلا أنها حافظت على ثقافة بدء التشغيل عن قرب منذ بدايتها في عام 1999.
"حجر الزاوية هو بدء التشغيل الذي نشأ أبدا. جوردان ويليامز ، اختبار البرمجيات لضمان الجودة ، لقد جعلتها حقًا من الحفاظ على ثقافتها والعناية بموظفيها.
بالطبع ، نظرًا لما تفعله الشركة ، فليس من المستغرب حقًا أن شركة Cornerstone ظلت تركز على سعادة موظفها في كل خطوة على الطريق. تساعد مجموعة إدارة المواهب الموحدة شركات مثل Walgreens و Starwood Hotels & Resorts و Xerox على تحسين دورة حياة الموظف بالكامل - مما يعزز الإنتاجية والأداء والأرباح في النهاية.
تمارس حجر الأساس ما تبشر به ، بدءًا من الموظفين الذين تستأجرهم. حتى مع وجود أكثر من 1300 عضو من أعضاء الفريق ، يتم فحص كل موظف بعناية للتأكد من أن لديهم "معايير رائعة" خاصة بالشركة - مما يعني أنهم مفكرون عميقون ولكنهم أيضًا أشخاص مثيرون للاهتمام لديهم الكثير من المشاعر في الحياة.
الخطوة التالية ل Cornerstone هي الحفاظ على مشاركة كل موظف. للقيام بذلك ، تبدأ الشركة من القمة ، مع التأكد من أن القيادة لا يمكن الوصول إليها فقط بل يود الموظفين فعلاً. "إن المديرين والمديرين وحتى كبار المديرين جميعهم ودودون في أي وقت. يضيف ويليامز: "من الجيد أن تكون قادرًا على الثقة في القيادة التي أنت عليها". يحصل الموظفون الذين يعملون بجد ويقومون بعمل جيد على التقدير والمكافأة - وبسبب هذا الموظفين ، فإنهم يرون حقًا إمكانات لا نهاية لها للنمو داخل الشركة.
ثم هناك كل الامتيازات الممتعة التي يلقيها Cornerstone لإبقاء الموظفين سعداء والاستمتاع قليلا. نحن نتحدث عن دروس اليوغا اليومية بعد العمل ومسرح وممر في المنزل ومنصة في الهواء الطلق مع إطلالة على المحيط ووجبات الإفطار والغداء.
وكل عام في اليوم الذي تأسست فيه الشركة ، يعود الفريق فعليًا إلى جذوره ويحتفل بعمل الأشياء التي كان مؤسسوها يقومون بها في اليوم الأول لتأسيس الشركة. يقول Dave Vacanti ، مدير تقنية المبيعات: "عادة ما ينطوي ذلك على البولينج والطعام المكسيكي.
