بالنسبة للكثيرين ، إنه موسم مراجعة الأداء ، مما يعني - على أمل! - الزيادة في المتجر. ولكن قبل أن تبدأ الحلم بما ستفعله بهذه الأموال الإضافية ، اعلم أنه ليس كل شخص في زيادة الرواتب. في الواقع ، حتى لو كنت تقوم بعمل جيد ، فهناك أفعال أو قرارات ربما تكون قد أغفلتها وتمنعك من الحصول على المزيد من المسؤوليات وزيادة الراتب.
لذا قبل أن تذهب إلى هذا الاجتماع ، تأكد من عدم ارتكاب أحد هذه الأخطاء الكلاسيكية الـ 11. يشرح رواد الأعمال من مجلس رواد الأعمال الشباب (YEC) العديد من الأسباب التي دفعتهم إلى الارتفاع ، من الأخطاء الصغيرة إلى الأخطاء المهنية الكبيرة.
1. أنت تضع الوقت - لكن ليس الجهد
في حين أن مراجعات الأداء السنوية كبيرة ، إلا أن الزيادات السنوية دون النظر إلى التحسين ليست ممارسة جيدة. يختلف الوقت الذي تستغرقه لتحسين مهاراتك ، وإضافة قيمة ، والمساهمة الحقيقية في المنظمة حسب الموظف ، ولا ترغب أبدًا في مكافأة "وضع الوقت" دون بذل جهد أيضًا.
2. لديك ضعف الحضور
إذا كان الموظفون لا يستطيعون تكريس ما يكفي للقدوم إلى الوظيفة (في انتظار الظروف ، بالطبع) ، لا أستطيع تبرير منحهم زيادة. أحتاج أن أرى أنهم يأتون للعمل ويؤدون وظائفهم بأفضل ما يمكنهم.
3. تقارن نفسك بالآخرين
شيء واحد غير ذاتي ، وغالبا ما يجعلني أتساءل عن نوايا الموظفين ، هو عندما يحاولون الاستفادة من مجموعة مهارات زميل. هذا ليس شيئًا يجب أن يأتي في محادثات بشأن زيادة.
4. لا يمكنك إظهار علامات النمو الواضحة
من أجل أن تكون مؤهلاً للحصول على زيادة ، يتعين على الأفراد إظهار زيادة ملحوظة في مهاراتهم ومعرفتهم وقدراتهم. بدون التفاني لتحسين مجموعات المهارات الشخصية الخاصة بهم ، سوف يصبحون راكدين ومهمشين بسرعة في الأعمال التجارية المتنامية. النمو في المهارات مطلوب للنمو في الأجور.
5. أنت تحترم زملائك (أو رئيسك)
كونك غير مهتم بالزملاء والإدارة يعد طريقة مؤكدة لعدم إعطاء زيادة خلال بدء التشغيل. البيئات الريادية حساسة للغاية ، ويمكن لتفاحة سيئة واحدة أن تدمر مجموعة من المعنويات والصداقة الحميمة. مكافأة السلوك السام ، حتى لو لم يؤثر على الإدارة ، لن يؤدي إلا إلى المزيد من التنافر بين الفريق ككل.
6. أنت تفعل "جيد فقط" في العمل
الزيادات الكبيرة هي للأداء الكبير. يبدو أن بعض الناس يعتقدون أن مجرد الظهور والقيام بوظيفة مناسبة يعد سببًا لزيادة كبيرة في الرواتب ، ولكنها ليست كذلك. إذا كنت تبحث عن زيادة أكبر من تكلفة المعيشة السنوية بنسبة اثنين في المئة ، ابدأ العمل الآن لإظهار أنك ساهمت بأكثر من الأساسيات.
7. أنت غير معروف كلاعب فريق
بعض الموظفين يجيدون فعلاً ما يفعلونه ، لكنهم يميلون إلى العمل بمفردهم بشكل أفضل من العمل كجزء من فريق. على الرغم من أن هؤلاء الموظفين يمثلون أصولًا للشركة لأنهم يجيدون وظائفهم ، إلا أنهم يمكن أن يكونوا مسئولية لأنهم لا يستطيعون التعاون.
8. نادرا ما تثقيف نفسك على مهارات جديدة
أشعر أنه من المهم للموظفين أن يظلوا متعلمين باستمرار حتى يتمكنوا من مواكبة احتياجات صناعتهم. لا يتمتع أصحاب العمل دائمًا بالوقت أو الموارد لتدريب الأفراد ، لذا فإن اتخاذ المبادرة أمر مهم. إذا كان الموظفون لا يبذلون جهدًا لتثقيف أنفسهم ، فلن يكونوا على نفس القدر من الاستثمار ، لذلك لن أكون على استعداد لتقديم زيادة.
9. أنت تهدد بالمغادرة
ينبغي إعطاء الزيادات بناءً على الأداء ، ليس لأن شخصًا ما فعل الشيء نفسه لمدة 20 عامًا - وبالتأكيد ليس بسبب تهديده بالمغادرة. الجميع يريد الحصول على أموال. إذا كان شخص ما مهتمًا جدًا بالمال سيقفز على الأرجح عندما يأتي عرض أفضل ، فهذا ليس موظفًا جيدًا ، وهو بالتأكيد ليس سببًا لمنح شخص ما زيادة.
10. أنت لا تقدم أفضل ما لديك
إذا كان لدي موظف يعوقني عن أداء أفضل أعماله ، فلن أكافئها بزيادة. من الصعب القول ، لكنني أريد من موظفيي القيام بالمهمة التي يريدون الحصول على أموال مقابلها. إذا كنت تريد راتب المدير ، فاطلب القيام بدور أكثر نشاطًا في المشروع ، وكن مستعدًا لتحمل المسؤولية عن النتائج.
11. أنت لا تتكيف بشكل جيد مع الثقافة
قد يبدو الأمر قاسيًا ، لكنني لم أبق على موظف يكافح من أجل تبني ثقافتنا. يعد امتلاك الموظفين الذين يشعرون بالراحة في بيئة عملهم أمرًا بالغ الأهمية ليس فقط لشركتك ، ولكن أيضًا لسعادة الناس بشكل عام. بعد أن قيل هذا ، أود أن أحجم عن إعطاء الموظفين زيادة حتى يمكنك الشعور بطول العمر والرغبة في تبني ثقافة شركتك.
