على الرغم من أنك لست مضطرًا لأن تكون مطور ويب لبدء شركة قائمة على التكنولوجيا ، إلا أنه سيتعين عليك بالتأكيد العمل مع واحدة في وقت ما. ولا ، ليس سهلاً مثل استئجار شخص لبناء رؤيتك وفقط مشاهدتها على أرض الواقع - فستكون مسؤولاً عن العثور على الشخص المناسب لفريقك ، وإرشادهم حول ما ، بالضبط ، لتطوير (العمل بشكل مثالي في بطريقة تعاونية) ، وإدارة المشروع على طول الطريق.
وطوال هذه العملية ، هناك بعض الأشياء التي يتعلمها العديد من رواد الأعمال بالطريقة الصعبة. إليك ما يجب معرفته ، قبل البدء.
1. التحقق من صحة أفكارك قبل البدء في تطوير
هل لديك فكرة رائعة عن منتج جديد أو ميزة جديدة؟ قد تكون غرائزك هي العثور على مطور والبدء في البناء على الفور - لكن أولاً ، من المهم اختبار ما إذا كان عملاؤك يريدون ذلك بالفعل أم لا.
للقيام بذلك ، حدد المشكلة التي تبحث عن حل لها (على سبيل المثال ، "نريد أن يعود المستخدمون إلى الموقع بشكل متكرر"). ثم ، قم بإنشاء فرضية قابلة للقياس يمكنك اختبارها لمعرفة ما إذا كان المستخدمون سيتصرفون بالفعل بطريقة تدعم الحل الخاص بك. على سبيل المثال ، قد تكون فرضيتك هي: "السماح للمستخدمين بنشر تحديثات الحالة سيؤدي إلى زيادة في تفاعلات المستخدم والاحتفاظ بها."
بمجرد القيام بذلك ، قم بإنشاء نموذج أولي للميزة التي تتطلع إلى إنشائها. ولا تحتاج إلى مطور لهذا حتى الآن - بالنسبة إلى المسودة المبكرة ، يمكنك إنشاء عرض توضيحي قابل للنقر باستخدام PowerPoint أو Word ، أو حتى استخدام رسم ورقة. هناك أيضًا أدوات أولية للنماذج الأولية والتشكيل السلكي ، مثل Axure و Mockingbird و Balsamiq ، والتي يجب أن تشعر بالراحة معها إذا كنت ستدير منتجًا.
ثم - قبل أن تبدأ مشاركة مطوريك - اعرض النموذج الأولي لعملائك (أو العملاء المحتملين) واحصل على تعليقاتهم. (يمكنك جدولة المقابلات الشخصية أو استخدام أدوات عبر الإنترنت مثل Usabilla أو UserTesting.com.) اطرح عليهم أسئلة مفتوحة لقياس أفكارهم واهتماماتهم في الميزة ، ومحاولة فهم ما إذا كان الحل مثيرًا أم لا أم لا نقطة الألم. وإذا كان الأمر كذلك؟ عندها فقط حان الوقت للانتقال إلى بناء شيء بالفعل.
2. استئجار وبناء فريق ديف العظمى
يعد توظيف الأشخاص المناسبين أمرًا ضروريًا في أي مؤسسة ، ولكن عندما تقوم بتوظيف شخص ما يبني منتجك ويجلب رؤيتك إلى الحياة - فهو أمر بالغ الأهمية.
فيما يلي أهم درس تعليمي في مجال التوظيف: استأجر الحمض النووي أولاً ، وخبرة العمل الثانية. قم بإعداد قائمة بالخصائص التي تقدرها كشركة ، أو "DNA" (على سبيل المثال ، محرك الأقراص الذي لا هوادة فيه ، سوف تنجز المهمة بغض النظر عن روح الدعابة) - تأكد من أن الشخص الذي تجري معه مقابلة أو تتحدث يطابق معظم العناصر التي توصلت إليها.
ما يهم بنفس القدر هو توظيف أشخاص يتمتعون بالكفاءة ، وليس مجموعة مهارات معينة. في المجال التكنولوجي ، تصبح المهارات قديمة كل عامين ، لذلك من الأفضل توظيف أشخاص قادرين على تعلم تقنيات جديدة (ومن الناحية المثالية ، لديهم سجل حافل في القيام بذلك) بدلاً من الأشخاص الذين يصادفون معرفة كيفية القيام بشيء محدد الآن . تذكر أن هذا الشخص سيكون معك بشكل مثالي لفترة طويلة ، وتريد أن تتأكد من أنه مباراة رائعة بين الحين والآخر.
3. إدارة المشروع في كل خطوة على الطريق
أخيرًا ، شارك في بناء منتجك. هناك خطأ شائع أراه يرتكبه الأشخاص: سوف يقوم المؤسس بشحن مواصفات المنتج إلى مطور ، ويثق في أن كل شيء سوف يتم بالطريقة التي يراها المؤسس في رأسها ، ويتم تسجيل الوصول مرة أخرى فقط عندما يكون المنتج النهائي جاهزًا.
هذه وصفة لكارثة. إذا اتبعت مقاربة عدم التدخل هذه ، فغالبًا ما لا تجد موقعك أو منتجك لا ينفذ بالطريقة التي كنت تتخيلها. ربما كانت توجيهاتك غير واضحة ، وربما كان من المستحيل تنفيذها من الناحية الفنية ، وربما أسيء فهم المطور الخاص بك. ولكن بغض النظر عن سبب حدوثه ، فهذا موقف تفضل تجنبه تمامًا. صدقوني ، من الأسهل بكثير أن تبقى على رأس عملية التطوير على طول الطريق مما هو عليه أن نعود ونصلح الأمور في وقت لاحق - أو ما هو أسوأ ، ابدأ من جديد!
تتمثل الطريقة الأفضل في استخدام "إدارة المشاريع الرشيقة" ، وهي طريقة شائعة لتخطيط وتوجيه مشروع تقني. يتم الانتهاء من مشروع رشيق في أقسام صغيرة تسمى التكرارات أو السرعات (يوميا ، أسبوعيا ، أو في غضون أسبوعين ، كحد أقصى). بعد إكمال مطور أو فريق تطوير للتكرار ، تتم مراجعته وانتقاده من قبل أعضاء آخرين في فريق المشروع.
الفائدة الرئيسية لإدارة المشاريع رشيقة هي القدرة على الاستجابة للقضايا عند نشوئها. سوف تكون قادرًا على تتبع ما إذا كان المشروع يسير وفقًا للخطة أم لا ، وفهم ما هي التغييرات الضرورية ، وفي النهاية ، المساعدة في تقديم مشروع ناجح في الوقت المحدد وفي الميزانية.
لمعرفة المزيد حول عملية التطوير الرشيقة ، والفيديو التمهيدي ، وتحقق من أدوات إدارة المشاريع عبر الإنترنت مثل Asana و Pivotal Tracker.
