لذا ، لديك مجموعة من الأصدقاء الذين يستمرون في الحصول على ترقيات وهبطوا بوظائف جديدة رائعة (مع ألقاب رائعة مصاحبة) وأنت تشعر بأن مهنتك تتخلف عن الركب. لا يمكنك التوقف عن سؤال نفسك عن كيفية اللحاق بالركب.
تذكر تلك القصة القديمة عن السلحفاة والأرنب؟ حسنًا ، بصفتي شخصًا في عجلة من أمره دائمًا للوصول إلى المستوى التالي ، أدركت أن البطء والثبات هو في الواقع نهج رائع حقًا. ببساطة لا يوجد بديل عن الخبرة المكتسبة بشق الأنفس إذا كنت تريد حقًا أن تكون ناجحًا في المجال الذي تختاره.
لقد عملت مهنتي لأكثر من 20 عامًا في صناعة الطيران ، حيث كانت تعمل في مجال الموسيقى حيث كانت تنهار ، والأحذية الرياضية ، والملابس ، والتغذية ، حيث انتهى بي المطاف كرئيس عالمي لشركة Gatorade ، وأخيراً دورتي الأخيرة كرئيس لشركة Equinox ، الرائدة في صناعة اللياقة البدنية. لقد حققت بعض النجاحات المذهلة للفريق في رحلتي والتي ستأخذني إلى الأبد إلى هذا المكان السعيد في ذهني - كما أنني واجهت بعض الملحمة والفشل الملحمي.
نعم ، أنا لا أتحدث عن نوع الفشل مثل إعادة توجيه بريد إلكتروني عن طريق الخطأ إلى قائمة CC العملاقة والإعلان عن سحق على زميلك في العمل لشركتك بأكملها. كلا. أنا أتحدث عن نوع الفشل حيث يتم طردك وتسريحك وفقدان حقك القانوني في العمل في هذا البلد. طريقي ليس بالتأكيد مسارًا خافتًا للقلب!
وما يمكنني قوله من تجربتي هو أنه في كل مرة تحدث فيها الأخطاء الفادحة ، كان يحدث دائمًا عندما كنت أتقدم في الزحافات. مثلما حدث عندما قام شخص ما بترقيتي إلى وظيفة كبيرة تحمل لقبًا أكبر لأنني قابلتهم جيدًا وجئت كمفكر ذكي. لكن كلما حدث ذلك وتجاهل شخص ما قلة خبرتي (لا شك في أنني كنت قد أحيتهم في المقابلة مع لهجة daaaaaarling لهجة الكيوي الخاصة بي وشريكتي البارعة) - هذا عندما واجهتني مشكلة.
الآن لا تفهموني خطأ ، ليس لدي أي ندم. لأنه في النهاية ، بعد الكثير من المطبات والكدمات ، تم حلها بالكامل. لكن ما أعرف أنه حقيقي هو أنه لا يوجد بديل عن التجربة. لا يمكنك القفز على خط التجربة - فأنت بحاجة فعلاً للدخول إلى هناك والقيام بذلك للحصول على العمق والمرونة والقوة التي تحتاجها حقًا كقائد قوي.
فيما يلي ثلاثة أسباب كبيرة وراء:
1. عمق يعطيك مصداقية
كلما ارتفع مستوى عضويتك في المنظمة ، زاد عدد الأشخاص الذين يبحثون عنك للتأكد من أنك تعرف ما تفعله بالفعل. وإليكم الحقيقة: سيكون هناك الكثير من الأشياء التي يُطلب منك التفكير فيها أنك في الواقع لا تعرف الكثير عنها وستشعر أنك غير متأكد من نفسك أكثر مما تريد .
ولكن إذا كان لديك عمق حقيقي في منطقة واحدة فقط - ما اعتاد أحد رؤسائي على تسميته "مهارة جيبك" - سيكون لديك مكانًا واحدًا تعرف فيه أنك تضيف قيمة إلى الفريق. وهذا هو المكان الذي سوف تتحول فيه عندما تحتاج إلى تعزيز الثقة.
سيؤدي هذا بدوره إلى جعلك أكثر راحة لتكون أكثر عرضة للخطر ومنفتحًا لطرح الأسئلة في المناطق الغريبة عليك. لا يوجد لدى القادة جميع الإجابات مطلقًا ، وواحدة من أعظم سمات المديرين الجيدين هي الاستعداد للاعتراف بما لا يعرفونه وطلب المساعدة. لذا ، إذا كنت تعلم أنك تركل الحمار وتضيف قيمة نظرًا لعمقك وخبرتك في مجال واحد ، فمن المحتمل جدًا أن تطلب المساعدة بشأن وحداتك الأضعف. وهذا سيجعلك أكثر تقريبًا وأقل احتمالا لوجود بقع كبيرة أعمى قبيحة قد تدفع فريقك إلى المتاعب.
2. القدرة على التأثير تأتي من تجربة حقيقية
تكمن القيادة في قدرتك على التأثير على الآخرين ، خاصة مع وتيرة التغيير في المنظمات اليوم ، والتحول الثقافي الكبير عن القيادة بأسلوب "القيادة والسيطرة". في نهاية المطاف - حتى عندما يكون لديك لقب كبير مثل الرئيس أو شيئًا ما - لن يتبعك الناس حقًا إذا لم تتمكن من إلهامهم والتأثير عليهم. ليس فقط الأشخاص الذين يقدمون تقارير إليكم - غالبًا ما يكون أصعب الجماهير هم أقرانك أو أصحاب المصلحة الآخرون الذين تحتاجهم للوصول إلى خطة فريقك.
أنا من المعجبين بشدة بكتاب بروفيسور آدم غرانت في وارتن ، "الأصول: كيف يحرك غير الملتزمين العالم" . في ذلك ، يناقش بحثه حول "السلطة بلا مركز".
" عندما سعى الناس إلى ممارسة النفوذ ولكنهم يفتقرون إلى الاحترام ، اعتبرهم الآخرون خدمة صعبة ، قسرية ، وخدمة ذاتية. نظرًا لأنهم لم يحظوا بإعجابنا ، فإننا لا نشعر بأن لديهم الحق في إخبارنا بما يجب علينا فعله ، ونقوم بالرد. "
إنها تؤكد من جديد حقيقة أنه لا يمكنك حقًا التأثير على الأشخاص حتى يكون لديك الخبرات التي تكسبك الحق في القيام بذلك.
لقد واجهت هذا عندما انضممت إلى الاعتدال. على الرغم من أنني انضممت إلى منصب رئيس الشركة ، إلا أنني شعرت بهذا الإحساس المتميز في سنتي الأولى أو نحو ذلك حتى أن الناس فكروا بي وكأنهم برنامج تلفزيوني في موسم جديد. ربما يكون لدي DVR-ed لي ، لكنهم لم يلتزموا بالمشاهدة لأنهم لم يعرفوا ما إذا كنت سأستحق المتابعة!
لذلك أمضيت وقتًا في الخروج إلى مجال عملنا ، حيث عملت في كل وظيفة يمكنني القيام بها في أنديةنا ، من الصيانة إلى مكتب الاستقبال ، وحتى بيع العضوية وكوني "مدرب أرضي" يوزع مناشفًا جديدة على الأعضاء. لم يكن لديّ انفجار فحسب ، ولكن بحلول الوقت الذي عدت فيه لبدء التفكير في مستقبل شركتنا ، كنت أكثر ترتكز على ما يجعل الأعمال التجارية تعمل حقًا. وليس من المستغرب أن يكون الموظفون أكثر استعدادًا لإعطائي مدخلات مع العلم أنني قد جربت العمل بشكل صحيح.
3. أنت بحاجة إلى امتلاك شجاعة قناعاتك
لتكون قائدًا رائعًا ، يجب أن تكون قادرًا على رؤية مستقبل لا يستطيع الآخرون رؤيته. وما يعنيه ذلك هو أنك ستواجه أسابيع وشهورًا ، وربما حتى سنوات من المحادثات مع أشخاص تخبركم بجميع الأسباب وراء عدم نجاح أفكارك. واسمحوا لي أن أقول لك ، إنه أمر مرعب حقًا ألا تتأثر بذلك. ولكن إذا كان لديك عمق حقيقي وخبرة تمكنك من رؤية ذلك المستقبل بوضوح ، فستكون لديك سنوات ضوئية أكثر مرونة وقيادة للوصول إلى المستقبل أكثر مما لو لم تفعل.
في حالتي ، قيادة Gatorade من عالم المشروبات الرياضية إلى عالم التغذية الرياضية ، أو رؤية الإعتدال على أنه "دائمًا شريك في أسلوب حياة اللياقة البدنية" بدلاً من الصالة الرياضية - كانت كلتا التجربتين ضروريتين بشكل كبير في تعليمي الحبيبة المطلوبة ل دفع الابتكار والتغيير ، ومنحني الشجاعة لإطلاق عملي الخاص ، EXTREMEYOU.
بينما كان لدي عدد لا يحصى من الناس أخبرني لماذا قد لا يكون ذلك بالنسبة لي - في الغالب لأن بدء عمل تجاري يمثل مجموعة مختلفة تمامًا من التحديات لتجديد واحدة موجودة - أعرف أن الوقت مناسب لي للقيام بذلك. مع 20 عامًا من الخبرة تحت حزامي ، لدي المرشدين والعلاقات التي توفر نوعًا من الدعم المعنوي الذي تمس الحاجة إليه بشكل كبير عندما تشرع في شيء جديد ومخيف. والأهم من ذلك ، لدي عمق موضوع شرعي حول موضوع الإمكانات البشرية ، وهو المجال الذي تركز عليه فكرة عملي.
لذلك ، بغض النظر عن مكان وجودك في حياتك المهنية: تذكر قصة السلحفاة والأرنب. من المهم أن تحافظ على شعورك وتشجع رغبتك المضطربة في التقدم ، لكن تذكر فقط أنه لا يمكنك تخطي خطوات التجربة المهمة إذا كنت تريد حقًا الاستفادة من إمكاناتك على المدى الطويل.
