يبدو مثل نصيحة نصيحة 101: خذ المبادرة في المكتب إذا كنت تريد رفع السلم. نهاية القصة - أليس كذلك؟
تبين أنها ليست بهذه البساطة.
أحصل عليه: أنت تريد أن تبختر أغراضك وتضع دائمًا أفضل قدمك للأمام. ومع ذلك ، هناك خط رفيع - ولكن حاسم - بين اتخاذ هذه المبادرة وتجاوز حدودك. إذا كنت شخصًا يرغب في التقدم ، فربما حان الوقت لكي تسأل نفسك هذا السؤال: هل تميز نفسك كقائد في العمل أم مجرد شخص يبحر فوق زملائك كلما دعت الضرورة؟
فيما يلي ثلاث علامات تدل على أنها الأخيرة - وكيفية طلبها مرة أخرى.
1. كنت تأخذ حرفيا كل مهمة واحدة هناك
في محاولة لإثبات أنه يمكنك القيام بكل الأشياء ، يمكنك الاستيلاء على كل مشروع أو مهمة أو مهمة واحدة من أجل الاستيلاء في إدارتك. قد تظن أنك استباقي من خلال رفع يدك باستمرار - لكن زملائك قد يرون أنها اكتناز انتهازي (بالإضافة إلى الامتصاص لرئيسك في العمل).
ماذا تفعل بدلا من ذلك
إذا كنت ترفع يدك كثيرًا ، فهذه هي الفرصة المثالية للتراجع. اسمح لزملائك بتنفيذ المشاريع القليلة التالية التي يتم تقديمها إلى فريقك ، خاصة إذا كنت تعتقد أنها أكثر ملاءمة للقيام بها.
لا تزال ترغب في إضافة قيمة إضافية؟ تطوع للعمل في مهمة مهمة (ولكن ربما دنيوية) أو مهمتين لا يريد أي شخص القيام به. من المؤكد أن الجميع يتطلعون إلى المشروعات اللامعة والرائعة ، لكن ما يميزك حقًا هو أن يكون الشخص الذي يمكن للفريق الاعتماد عليه لقضاء فترة ما بعد الظهيرة في تنظيم جدول بيانات العميل القديم أو تدقيق تقارير المستثمرين. لا شيء يقول "لاعب الفريق" مثل الجلوس على Excel لعدة ساعات.
2. يمكنك إدراج نفسك في أعمال الآخرين
هناك فرق كبير بين إضافة سنتين عندما يسأل أحد زملائك في العمل عن رأيك ، وإرسال بريد إلكتروني إلى رئيسك بقائمة تضم ثمانية ملايين طريقة قام بها زميلك في متابعة أحدث مشروع لفريقك والطرق التي يمكنه بها تنفيذ وظيفة أفضل.
وأنا أعلم أنه يمكنك تخمين أي واحد هو كبير لا لا.
ماذا تفعل بدلا من ذلك
إن قول "حافظ على أفكارك لنفسك" أسهل من القول ، ولا سيما في مكان العمل. كقاعدة عامة ، حدد نفسك بالتحدث في هذه السيناريوهات:
- عندما يسأل شخص ما عن رأيك
- عندما تصرفات أو عمل شخص ما تؤثر بشكل مباشر على أداء وظيفتك
- عندما تصرفات أو عمل شخص ما تؤثر بشكل مباشر وكبير على الفريق بأكمله
عندما أقول "مباشرة وبشكل كبير" ، أقصد فقط إذا كان الوضع خطيرًا. على سبيل المثال ، لا يستحقك زميل بما في ذلك خطأ مطبعي واحد في مذكرة فريق من اقتحام مكتب رئيسك. من ناحية أخرى ، فإن الزميل الذي تأخر في طلب العميل الراقي ويمكنه استخدام مساعدة إضافية يمثل فرصة لك للتدخل.
3. تتحدث عندما تقدم الفرصة نفسها
أنت في اجتماع وتريد أن تعرف مقدار ما تعرفه ، بحيث تجعل مهمتك تتناغم في كل بضع دقائق حتى يعرف الناس أنك على الكرة. أو ، ربما تختار ببطء مؤشر ترابط Slack الخاص بشركتك ويتحدث كل شيء عن نفسك (وعن كلابك). وفي كلتا الحالتين ، كلاهما أعراض نفس المشكلة.
ماذا تفعل بدلا من ذلك
الرغبة في جعل صوتك مسموعًا ليس شيئًا سيئًا ، ولكن التحدث لمجرد التحدث ليس هو السبيل للذهاب - خاصة عندما تكون بعيدا عن الأضواء من الآخرين الأكثر دراية.
بدلاً من ذلك ، انتقل إلى نهج "الأقل هو أكثر": حرفيًا ، قم بالتعليق بشكل أقل. وعندما تتحدث ، تأكد من أن أي شيء تقوله ودود ومدروس وفي نقطة معينة. بدلاً من السعي إلى أن تكون الشخص الذي يضيف رأيه دائمًا ، اعمل ليكون الشخص الذي يتكئ زملاؤه عندما يتحدث.
إن السير في الخط الفاصل بين أخذ المبادرة والاستيلاء على عمل الآخرين يعود إلى شيء واحد: أن تكون مهذبًا. ضع في اعتبارك أفكار ومشاعر ومسؤوليات زملائك في العمل ، وستكون قادرًا على التجول في هذه المياه الصعبة.
