جاء اختيار مسيرتي المهنية بعد التخرج من الجامعة للإجابة على سؤال معين: هل يجب أن أعمل في شركة كبيرة أو شركة ناشئة؟
بالنسبة لي ، تتمثل إحدى ميزات العمل في شركة كبيرة في وجود برامج لتطوير القيادة مدروسة بعناية - وهي برامج يتم وضعها لتهيئة قادة المستقبل في المنظمة. نتيجةً لذلك ، فباعتبارك خريجًا حديثًا ، فإنك تتعرض لمساحات شاسعة من المنظمة وتجربة تعليمية غامرة وشاملة.
كان هذا عاملاً مهماً في عملية صنع القرار الخاصة بي لأنني ابتعدت عن مسار مهنتي المقصود (أبحاث علم النفس العصبي). بحلول الوقت الذي أدركت فيه أنني كنت متحمسًا حقًا لبناء الأعمال ، فقد فات الأوان لتغيير الشركات الكبرى ، وكنت أعلم أنني سأحتاج إلى تعلم الأسس في الوظيفة بدلاً من الفصل الدراسي.
بالطبع ، لقد أغررتني بشدة برامج تطوير القيادة هذه بعد أن تخرجت ، لكن في الوقت نفسه ، شعرت بالذهول من فكرة العمل في منظمة تضم عشرات الآلاف من الموظفين. بالإضافة إلى ذلك ، فإن ثقافة وطرق العمل على خلاف مع روحي. لقد نشأت حول الشركات الناشئة. أعطتني مشاهدة والديّ وهما يبنيان شركات من الألف إلى الياء رغبة ثابتة في فعل الشيء نفسه ، وكنت أعرف أنه عندما يحين الوقت لبدء عملي الخاص (الذي كان هدفي الرئيسي) ، كنت بحاجة إلى فهم الفروق الدقيقة في البداية. مرحلة نمو الشركة.
التحدي في ذلك ، بالطبع ، هو أن تجربة بدء التشغيل المثالية من المرجح أن تشمل مطبخًا مجهزًا بـ kombucha on tap بدلاً من عملية منظمة ومنظمة للتطوير الوظيفي الشخصي.
هذا لا يعني أن الشركات الناشئة تفتقر إلى فرص التعلم ، ولا يعاني الموظفون من هذه المزايا. يتم البحث عن الشركات الناشئة بشدة بسبب الفرص الكبيرة التي توفرها للتعلم والازدهار في بيئة غير منظمة وغير محددة.
لذلك ، وبعد أن أمعاني ، قررت في نهاية المطاف أن أبدأ مسيرتي المهنية في العمل عند بدء التشغيل. بدلاً من انتظار شركتي لإنشاء برنامج قيادة دوراني ، اخترعت الإصدار الخاص بي. كنت أعلم أنني إذا اخترت بدء التشغيل الصحيح وكانت استراتيجية حول كيفية التنقل في الفضاء ، يمكنني الاستفادة من تجربتي لتسريع نمو مهنتي الشخصية ووضع نفسي على مسار الإدارة.
وانها عملت! بعد ثلاث سنوات ، أنا مدير المنتجات في Bionic ، وأعمل عن كثب مع فريق القيادة لدينا لتوضيح مبادرات تطوير المنتجات التي تضيف قيمة إلى عملاء مشروع Fortune 500.
إليك كيف وصلت إلى هنا:
1. لقد وجدت شركة ناشئة في مساحة عالية النمو مع فريق صغير واستخدمت ذلك لصالحي
كنت أعرف شيئين يدخلان في دوري كمساعد مسرع: أن الشركة بأكملها كانت تتألف من حوالي 10 أشخاص ، وأن المجال الذي ستكون عليه - مساعدة الشركات على تجنب الانقطاع عن طريق طرح منتجات جديدة وإجراء استثمارات في المرحلة المبكرة - كان ينمو وتتطور بسرعة ، كما يتضح من زيادة عدد الكتب والمقالات والاستشارات في الفضاء. نظرًا لوجود الكثير من العناصر المجهولة ، لم تكن هناك عمليات رسمية للقيام بها ، حسناً ، أي شيء.
لقد رأيت هذا كميزة بدلاً من خلل ، مع العلم أنني سوف أكون قادرًا على تجربة الكثير من النكسات والانجازات المهمة والحصول على يدي في الكثير من المشاريع المختلفة. ستنشأ المشاكل يوميًا ، وقد تعاملت مع كل واحدة منها كفرصة لطرح حل. وبسبب حجمنا ، كان من المقبول بالنسبة لي أن أرفع يدي وأن أعرض المساعدة في مجال من مجالات الأعمال لا علاقة له بدوري على الورق.
الأمر الأكثر أهمية بالنسبة للشركة هو أن شخصًا ما قام بذلك. كونه هذا الشخص ساعدني على كسب الثقة بين قادة الشركة ، ولأنهم وثقوا بي ، سأُدعى لحضور المزيد من الاجتماعات.
ونعم ، في البداية ، كنت عادة في تلك الاجتماعات لأدوين ملاحظات أو ربما أقوم بعمل شريحة بعد ذلك. لكنني تمكنت أيضًا من الاستماع إلى بعض المحادثات الأكثر أهمية التي تحدث - حول إستراتيجية النمو لدينا ، والاحتكاك في نموذج تقديم الخدمة لدينا ، والخلافات حول المنهجية. كانوا يعيشون ويتنفسون لحظات التعلم ، وشربتهم. كان هذا التعرض المبكر أمرًا مهمًا في مساعدتي على التفكير بشكل استراتيجي أكثر حيث توليت مسؤولية أكثر فأكثر في الشركة.
تريد أن تفعل ما فعلت؟ قراءة: كيفية الحصول على وظيفة بدء التشغيل (قبل أن يعرف أي شخص آخر أنها متاحة)
2. بحثت عن مجموعة من القادة (والأقران) يمكن أن أتعلم منها
كنت محظوظًا بما يكفي لمقابلة كل موظف تقريبًا أثناء عملية المقابلة (تذكر أنه كان هناك 10 أشخاص فقط). في تلك الاجتماعات ، لاحظت مدى مشرق وتعبير وشغف المهمة التي كان كل شخص فيها ، وشعرت أنني يمكن أن أتعلم الكثير منهم - الأمر الذي أقنعني بمزيد من العمل.
كما اتضح ، كنت على حق. بحلول السنة الثانية ، أبلغت عن ستة أشخاص مختلفين في أوقات مختلفة وعملت عن كثب مع جميع الموظفين (في هذه المرحلة ، 30!). هذا يعني أنه أتيحت لي الفرصة أيضًا للعمل مع جميع قادة الشركة ورأيت عن كثب كيف تعاملوا مع حل المشكلات وبناء الفريق والتواصل وغير ذلك من العناصر الحاسمة لكوني قائدًا جيدًا. ساعد هذا في تحديد نوع أسلوب القيادة الذي أردت (وسوف) اتخذه لاحقًا في حياتي المهنية.
تريد أن تفعل ما فعلت؟ قراءة: 22 أسئلة المقابلة التي سوف تحصل على مغرفة حقيقية من الداخل على ثقافة الشركة
3. لقد تجاهلت الوصف الوظيفي وأخذت قفزة
كانت الشركة تنمو بسرعة ، ولذلك كانت هناك أوقات غالبًا لم نتمكن فيها من سد الفجوات الرئيسية في المواهب في الوقت المناسب. بالإضافة إلى ذلك ، ظهرت أدوار جديدة باستمرار مع تقدمنا.
كانت هذه لحظات ثمينة عندما تمكنت من التقدم والتفكير خارج نطاق مسؤولياتي المباشرة. لقد شاهدت الكثير من التعيينات على مستوى المبتدئين وهي تسحب الأوصاف الوظيفية الخاصة بها كسبب لعدم القيام بشيء ما. بينما أشيد بقدرتهم على قول لا ، كنت أعلم أن أحد أفضل الطرق التي كنت سأنمو بها هو إجبار نفسي على تجربة شيء جديد. وكنت أعرف أن الطريقة الوحيدة التي سأكون قادرين على إثباتها أنني أستطيع فعل شيء دون خبرة سابقة هي فعل ذلك.
كل وظيفة واحدة قمت بها في Bionic لم تكن موجودة قبل أن حددتها ونهضتها وأخذتها. على سبيل المثال ، عندما أطلقنا فريق إدارة الحسابات لدينا ، لاحظت وجود فجوة في الموارد والدعم. رفعت يدي ، أشرت إليه ، وكتبت المسؤوليات التي اعتقدت أن شخصًا ما سيحتاج إلى تغطيتها لسد هذه الفجوة. لم أقم فقط بتحديد ما انتهى إليه العمل بدوام كامل بالنسبة لي ، بل أصبح أيضًا دورًا حاسمًا داخل الشركة ، وانتهى بنا الأمر بتوظيف شخصين إضافيين للقيام بهذا العمل بدوام كامل.
في كل هذه الحالات ، قضيت وقتًا لفهم المشكلة ، وبينما لم يكن لدي دائمًا الخبرة التقليدية أو الاستئناف لملئها ، كان لديّ سياق كافٍ حول العمل لإضافة قيمة والمضي قدماً. سمحت تلك اللحظات بتجارب تعليمية غامرة ، مما ساعدني في النهاية على أن أكون أكثر تقريبًا وتواصلًا داخل المنظمة.
تريد أن تفعل ما فعلت؟ قراءة: 2 طرق سهلة لتوسيع دورك (دون تجاوز حدودك)
كان الانضمام إلى شركة ناشئة هو أفضل قرار يمكن أن أتخذه في حياتي المهنية. لقد سمحت لي بالمساهمة والتعلم حرفيًا في كل مجال من مجالات العمل ، من المبيعات إلى إدارة المنتج إلى إدارة العمليات ودعم المكتب الخلفي. وخلال ثلاث سنوات ، انتقلت من شريك مبتدئ إلى مدير ، وهي قفزة لا يمكن تصوره تقريبًا في صناعات أخرى أو في شركات أخرى.
لكن ربما الأهم من ذلك هو أنني اكتسبت درساً قيماً عن الأعمال والحياة يجب على الجميع أن يأخذوه في الاعتبار: يحدث النمو عندما يلتقي الطموح بالفرصة. لذا قم ببحثك واختر بحكمة ، ثم استعد لتجميع أكمامك.
