أنت جيد حقًا فيما تفعله. لذلك ليس من المستغرب أن لديك الرغبة في معالجة أشياء أكبر.
مشروع أكبر. مشكلة شائكة. فريق أكبر. ولاية أوسع.
هذه هي الطريقة التي تنمو بها ، وتتعلم أشياء جديدة ، وتحصل على المزيد من المتعة (أوه ، ونأمل أن تضيف قيمة أكبر لشركتك أيضًا). ولكن ماذا يحدث عندما تنهار عليك المسؤولية الإضافية التي طلبتها مثل الدب الذي يهاجم القطة الصغيرة؟
في بعض الأحيان ، قد يفاجئك الشيء الذي تسأل عنه (وليس بطريقة سعيدة ، كل هذه الهدايا مقابل لي حقًا ، لا ينبغي أن يكون لديك نوع من الطريق) ويتبين أنك أكثر قليلاً مما كنت يمكن التعامل مع. إذا وجدت أن مسؤوليتك المكتشفة جديدة مهمة جدًا ، فإليك ثلاثة أشياء يجب وضعها في الاعتبار.
1. تذكر أن طلب المساعدة لا يظهر الضعف
أول شيء أولاً: طلب المساعدة ليس نقطة ضعف - إنه أمر معقول .
إذا كنت تفكر في طلب المساعدة للتوفيق بين مسؤولياتك المكتشفة حديثًا ، فمن السهل أن تتخيل أن زملائك سيقللون من شأنك أو أن رئيسك سوف يبتسم بطريقة ملتوية ويقولون: "أخبروك بذلك." أنت خارج وتقرر أنك لست جيدا بما فيه الكفاية.
الى الجحيم مع ذلك. لقد وصلت إلى هذا الحد - وقد قطعت شوطًا كبيرًا - عن طريق اتخاذ الخيارات ، وأحيانًا يكون خيار طلب المساعدة هو أفضل وأجرأ وألمع حركة يمكنك القيام بها.
2. تذكر أنك تملك كيف تمت الأشياء
لديك المزيد من المسؤولية. رائع. الآن ، ذعر!
في الواقع ، لا. هذا الشعور بالذعر لا يحدث إلا عندما تعتقد أن عليك أن تفعل كل شيء بنفسك أو عندما تبالغ في رد فعلك ، وتتساءل كيف يمكنك في العالم أن تسحبه معًا وتحققه.
على الرغم من أن المسؤولية تقع الآن على عاتقك ، فإن هذا يعني أيضًا أنك ستختار طريقة تنفيذ الأمور. يمكنك اختيار الصياغة بأعضاء فريق إضافي أو تعقب أشخاص لديهم مجموعات مهارات معينة. يمكنك إنشاء جدول زمني واقعي بدلاً من الخيال. يمكنك التفويض لأسفل لتقاريرك المباشرة أو تصاعديًا لمديرك. يمكنك أن تأخذ زمام المبادرة للتواصل بوضوح حيث المخاطر والفرص.
قمت بتعيين لهجة. ويمكنك اختيار عدم الذعر.
3. تذكر عدم التركيز على الحكم
الناس سيحكمون عليك ، مهما كان الأمر. هذا ببساطة ما يحدث في أماكن العمل. الموظفين الحكم على المديرين. المديرون يحكمون على الفرق. فرق الحكم على القرارات التي اتخذت على مستوى أعلى من ذلك بكثير. يحدث الحكم عندما يتم وضع البشر في تسلسل هرمي - وليس هناك شيء يمكنك القيام به حيال ذلك.
مع المزيد من المسؤولية على عاتقك ، من المغري أن تختتم هذه الانتقادات وتبدأ في اتخاذ الخيارات التي تأمل أن يحكم عليها الناس بشكل إيجابي. هل تتجنب اتخاذ قرار تعرف أن الناس سينتقدونه؟ هل تذهب مع خطة آمنة ، بدلا من أن يطير في وجه كيف تتم الأمور عادة؟ هل تجرؤ على المخاطرة بسمعتك أو مركزك من خلال إجراء مكالمة قد تؤدي إلى ضبط اللسان؟
إن اتخاذ القرارات بناءً على كيفية حكم الناس عليهم ليس مسؤولية. إنه الخوف. الجبن ، حتى.
بدلاً من ذلك ، كيف سيكون الأمر إذا تخلصت من الأحكام أو الانتقادات المحتملة وركزت بدلاً من ذلك على القيام بعمل رائع؟
هذا هو ما تدور حوله الثقة - القدرة على اختيار سلوكك بثقة ضمنية في هذا السلوك. عدم اختيار سلوكك استنادًا إلى ما قد يفكر فيه الأشخاص أو ما قد يحدث خطأ.
وربما هذه هي القاعدة الذهبية عندما يتعلق الأمر بمسؤولية أكبر: ثق في العملية ، وليس النتيجة.
