يمكن أن تكون مواجهة شخص ما في المكتب أحد أصعب الأشياء التي يمكنك تعلمها. ولكن قد يكون من الصعب معرفة متى لا نواجهها. بغض النظر عن المرحلة التي تمر بها في حياتك المهنية ، فسوف تواجه مواقف يكون من الأفضل لك فيها السير على الطريق السريع - لترك فكرة تسقط أو ترك رأي من أجل الحفاظ على مصداقيتك وسمعتك المهنية ، وبصراحة عقلك.
لذا ، كيف يمكنك أن تعرف متى يحين وقت التراجع ، بدلاً من القتال لصالحك؟ لقد اخترنا ثلاثة مواقف يجب أن تتعرف عليها عندما يحين وقت التراجع.
عندما تكون مخطئا
في بعض الأحيان ، نترسخ في فكرة أننا نواصل القتال من أجلها ، حتى لو لم تكن بالضرورة هي النهج الصحيح. لكن ضع في اعتبارك أنه ليس ضعيفًا أو مضللاً أو راغبًا في التراجع عن موقف عندما تدرك أن فكرة شخص آخر قد تكون أفضل. إنه في الواقع يوضح أنك شخص منطقي لديه القدرة على الرد بشكل مناسب على المعلومات الجديدة.
تتذكر ناتالي بوكفيتيس ، مديرة حساب في شركة برمجيات ، وقت وقوفها بنتائج عكسية. "كنت أعمل مع زميل في حدث تسويقي مفصل للترويج لمنتجاتنا ، وظللت أتحدث معها في كل خطوة على الطريق" ، كما تقول. "اتضح أن هذا الحدث حقق نجاحًا هائلاً بسبب تخطيطها ، ومن خلال تفكيك أفكارها ، انتهى بي الأمر إلى أن أتطلع إلى العمل بشكل كبير".
إذا أدركت أن فكرتك قد لا تكون هي الفكرة الصحيحة - أو أن الفكرة التي شككت بها في البداية فكرة جيدة - فيمكنك أن تظهر بشكل مهني أنك غيرت رأيك بقول شيء مثل ، "بعد الاطلاع على البيانات الخاصة بـ المشروع ، أدركت أن اقتراحك لإجراء تحديث سيكون مفيدًا. ماذا يمكنني أن أفعل للمساعدة؟ "
عندما تتراجع ، تثبت أنك تضع نجاح المشروع على أجندة شخصية خاصة بك - مما يعني أنه في المرة القادمة التي تختار فيها الحفاظ على أرضك ، سيعرف زملائك أنك تفعل ذلك للأسباب الصحيحة .
عندما لا يكون لديك نفوذ
أنت تعرف أن الموظف الجديد الذي يبدو أنه يقوض رئيسها في كل منعطف ، فكر دائمًا في أن لديه إجابات حقيقية ؟ لا تكون هذا الشخص. بالطبع ، يجب ألا تخاف أبدًا من التعبير عن آرائك وأفكارك ، ولكن إذا أخذها رئيسك في الاعتبار واتخذت قرارًا مختلفًا ، فإن الاستمرار في القتال من أجل "فريقك" يمكن أن يجعلك تبدو دفاعيًا ، أو ما هو أسوأ ، مثل المعرفة -IT للجميع.
لقد رأيت العواقب السلبية مباشرةً مع أحد زملائي في العمل ، الذين أعربوا مرارًا وتكرارًا عن كرهها لتحديثات موقع الشركة - على الرغم من أن الإدارة العليا تعجبهم ويظهر التحليلون أنهم نجحوا. ليس لها تأثير يذكر على عملية صنع القرار ، لذا فإن شكاواها المستمرة تجعلها تبدو وكأنها تريد فقط أن تخوض معركة. ونتيجة لذلك ، لا يريد أي شخص في المنظمة الآن أن يسأل عن رأيها في المشاريع الأخرى ، لأنهم يتوقعون أنها ستكون صعبة التعامل معها.
تذكر أنه ليس لديك دائمًا صورة واضحة لجميع المتغيرات التي تؤثر على الموقف. إذا اتخذ رئيسك قرارًا ، خاصةً قرارًا مدعومًا بأدلة قوية ودعم من بقية الفريق ، فمن الأفضل عادة التراجع.
عندما يصبح الوضع متفجرا
في بعض الأحيان ، أنت على حق. في بعض الأحيان ، لديك النفوذ. لكن في بعض الأحيان ، يصعد زميلك في العمل أو رئيسك في العمل موقفًا يتجاوز الحد المعقول. وعندما يحدث هذا ، من الأفضل الابتعاد عن الموقف. عندما تنتقل النزاعات من المناقشات البناءة إلى الصراخ وتسمية الأسماء ، يكون الصواب أقل أهمية من كونك محترفًا.
إذا أدركت أن المناقشة أصبحت ساخنة بشكل غير ضروري ، فحاول أولاً إعادة تركيز المحادثة. قد تقول: "أعرف أن لدينا نفس الأهداف هنا - دعنا نحاول العودة إلى ذلك". إذا استمر غضب الشخص الذي تتحدث معه ، أخبره بهدوء عن خطته بمغادرة المناقشة. حاول أن تقول ، "أعتقد أنه من الأفضل أن نتراجع خطوة إلى الوراء ونفكر في هذا غدًا. وإذا كنا بحاجة إلى رأي آخر ، سأطلب من رئيسنا الانضمام إلينا في الاجتماع. "
تأكد من إبقاء عواطفك تحت السيطرة (وكذلك إبقاء رئيسك على علم بما يجري). لا تسمح لنفسك بالوقوع في موقف يمكن أن يفسد سمعتك المهنية فقط للتأكد من سماع أفكارك.
في الأعمال وفي الحياة ، لن تحصل دائمًا على الكلمة الأخيرة. ولكن من الأفضل في بعض الأحيان أن تسلك الطريق السريع وأن تكون محترفًا ، أو تثبت أنك لاعب فريق ، أو تتجنب موقفًا متوترًا. في النهاية ، فإن معرفة وقت المغادرة أمر لا يقل أهمية عن معرفة متى تقف أمامك.
