نعلم جميعًا مكاننا في المكتب - مدير ، موظف ، كلب مكتب (حسنًا ، آخر شخص يتمنى أن يكون لدينا قارئ للكلاب). وبينما لا يُقصد منها تجاوز بعض الخطوط ، فإن الخطوط الأخرى تصبح غير واضحة عندما يتم هز الفرق ، وتغيير الأولويات ، ويستمر الزعماء في الإجازات ، ويستقيل الأشخاص قبل وصول بديلهم.
لذلك ، عندما تفتح فرصة لتولي المسؤولية ، قد يكون من المغري أن نعتبر قدراتنا القيادية واغتنامها.
ولكن كيف يمكن أن نضع أنفسنا في موقع قوة دون تجاوز حدودنا (أو ما هو أسوأ ، تبويل الناس عنهم)؟
في ما يلي ثلاث مرات ، من المقبول تمامًا التحكم في العمل - بغض النظر عن دورك (أوه ، وكيفية القيام بذلك بشكل صحيح):
1. عندما يكون لديك إذن
واضح جدا ، ولكن لا يزال يستحق الذكر. عندما تكون الشخص المسؤول عن مشروع ما ، فهذا هو إدراكك لتولي المسؤولية ، والتأكد من سير الأمور بسلاسة ، والحفاظ على علامات التبويب على تقدم فريقك. لأنه إذا كانت الأمور لا تسير على ما يرام ، فسيكون رأسك في النهاية في النهاية.
ومع ذلك ، هذا ليس إذنًا لتدريب زملائك في الفريق - وهذا لن يساعد أي شخص على أن يكون أكثر إنتاجية (وبالتأكيد لن يجعل الأشخاص مثلك أكثر). بدلاً من ذلك ، تأكد من حصول الجميع على الموارد والدعم الذي يحتاجونه لإنجاز الأشياء في الوقت المحدد وبطريقة جيدة.
2. عندما يكون هناك لاعب رئيسي مفقود (ولا يستطيع أي شخص القيام بالمهمة)
ربما أصيب أحد زملائك في الدراسة بنزلة برد وأنت الشخص التالي الأكثر مشاركة في مبادرة فريقك. أو ، رئيسك في عطلة في الأسبوع ولا يمكن لأي شخص آخر أن يتحمل مسؤولياته.
هذه هي فرصتك لإظهار إمكانات قيادتك دون الضغط على أصابع الآخرين. أثناء ذهاب الشخص ، استمر في الزخم ونفذ رؤيته. لاحظ فقط: هذه ليست فرصتك للتشغيل بأفكارك الخاصة - بدلاً من ذلك ، استخدم هذا الوقت لتُظهر لمديرك احترامك لقراراته ويمكنه الضغط على الحصن عندما لا يكونون هناك.
عندما يعودون ، قد يتولون المسؤولية مرة أخرى (كما ينبغي) ، لكنهم (على أمل) سيعترفون بالعمل الذي ساهمت فيه ويمنحك المزيد من الفرص للقيادة في المستقبل.
3. عندما يكون الشخص الآخر غير مستقر (وهو سمعتك على الخط)
يعد التنقل أكثر صعوبة بعض الشيء ، حيث إنه ليس عملك أن تقوم بعمل شخص آخر ، وبذلك يمكن أن يفسد علاقتك بالشخص.
ومع ذلك ، هناك أوقات عندما يكون هناك موعد نهائي كبير تلوح في الأفق وسمعتك على المحك ، والشخص الآخر لا يرفع وزنه ، لذلك عليك أن تفعل كل شيء بنفسك.
عندما يكون هذا حقًا هو خيارك الوحيد - لقد أرسلت إليهم العديد من المتابعين ، وقمت بقراراتهم بشأن قراراتك ، ولم يتبق سوى القليل من الوقت لإنجازه - أفضل ما عليك فعله هو (يرجى) إخبار الشخص لماذا قررت الاستيلاء عليها.
قد يكون الأمر بسيطًا مثل قول: "لقد قمت بعمل رائع في هذا ، لكن العميل أراد الانتهاء منه بحلول هذا الأسبوع ، وكما أعلم أنك غمرت بمشروعات أخرى اعتقدت أنه سيكون من الأفضل إذا انتهيت للتو من الملعب نفسي."
إذا كنت صادقا بشأن نواياك (الملقب ، لم تفعل ذلك لمجرد الحصول على الجانب الجيد لرئيسك) واحترام العمل الذي ساهمت به والاعتراف به ، فمن المحتمل أن يكونوا ممتنين لتدخلكم. إنهم ليسوا سعداء للغاية لأنك توليت السلطة ، يمكنك على الأقل العودة إلى المنزل والشعور بالثقة من أنك فعلت كل ما بوسعك لإنقاذ عملك (وزميلك في العمل).
حتى لو لم يكن في وصف وظيفتك الشخص المسؤول ، فهناك أوقات يكون فيها من مصلحتك الفضلى (والآخرين) القيام بذلك. طالما اقتربت من الفرصة كما يفعل أي قائد محترم - بدون الأنا ومع الرغبة في مساعدة الجميع على النجاح - فأنت متأكد من أنك تتعامل معها كبطل ، وفتح المزيد من الأبواب لنفسك.
