كل شخص لديه أزمة عرضية من الثقة. أنت على وشك تسليم شيء ما ، وتتساءل "هل هذا جيد بما فيه الكفاية؟" ثم ، فكرتك التالية هي "هل أحتاج إلى قول شيء لرئيسي؟"
بالتأكيد هناك أوقات يكون فيها مجرد نوبة من متلازمة الدجال ؛ وبتجاهل الناقد الداخلي لديك ، فإنك تتجنب موقفًا كان من المحتمل أن يكون فيه مديرك قد أحبب عملك ، ولكن نظرًا لكيفية تأطيره ، بدأت في التشكيك فيه أيضًا. ومع ذلك ، هناك مواقف أخرى تحتاج فيها إلى التحدث ، حتى تتمكن من الحصول على التوجيه الذي تحتاجه لجعل شيء أفضل.
ليس من السهل دائمًا إخبار سيناريو من الآخر ، لكن هنا ثلاث مرات يجب أن تكون صريحًا دائمًا أنك لست متأكدًا مما تقوم بتسليمه:
1. عندما ترغب في ردود الفعل البناءة
أنت تعرف أن شيئًا ما لا ينقر تمامًا ، لكنك لست متأكدًا من كيفية إصلاحه بنفسك. هل يجب عليك إلغاء كل شيء والعودة إلى لوحة الرسم؟ يمكن أن تغييرات طفيفة تحدث فرقا كبيرا؟
على الرغم من أنه قد تشعر بعدم الارتياح (وحتى مخيف) للاعتراف بأنه ليس لديك كل الإجابات ، فإن مهمة رئيسك هي توفير التوجيه حتى تتمكن من أداء عملك الأفضل. من خلال الإشارة إلى أنه يمكنك استخدام النصائح قبل تشغيل المشروع ، فأنت تكون استباقيًا وتهتم بالمواعيد النهائية وتوضح أن لديك فكرة واضحة عن المكان الذي يجب أن يكون فيه المشروع (حتى لو لم تكن متأكدًا من كيفية اذهب هناك).
فقط ضع في اعتبارك أنه عندما تطلب من شخص ما مساعدتك في حل مشكلة ما ، عليك أن تكون منفتحا على تطبيق حلها. إذا كان ما تريده حقًا هو يوم آخر لتجربته بنفسك ، فقم بمشاركة أنك لست 100٪ في المكان الذي تريد أن تكون فيه ، ولكن اطلب تمديد الموعد النهائي (على عكس الأفكار المتعلقة بكيفية تحسين المشروع) .
2. عندما تكون المحطة الأخيرة قبل أن تصبح علنية
أحد الأشياء التي أحبها في العمل مع محرر هو الشعور بالاطمئنان الذي يجلبه. أعلم أن هناك شخصًا مهمًا هو أن تخبرني إذا كنت أشعر بالراحة منذ فترة طويلة ، أو بدلاً من ذلك ، إذا لم أخض في التفاصيل الكافية لأشرح وجهة نظري بالفعل. عندما يكون لديك شبكة أمان لشخص تثق به لمراجعة عملك ، يمكنك أن تنحرف إلى جانب عدم ذكر ما إذا كنت على السور ، لأنه سيُعلمك إذا كنت بحاجة إلى إجراء تغييرات.
ومع ذلك ، هذا الشخص غير موجود دائمًا. ربما يتم تكليف شخص بمراجعة عملك ، لكنه لم يراجعه أبدًا - إلا إذا طلبت منه ذلك بالتحديد. أو ، ربما كنت تقود المشروع وبالتالي يمكنك إجراء المكالمة عندما يكون المشروع جاهزًا للذهاب. عندما تعرف أن ما تقوم بإدخاله لن يتم تقييمه بشكل أكبر ، يجب أن تذكر دائمًا ما إذا كنت تشعر بعدم الارتياح من ذلك.
هناك الكثير من الطرق للقيام بذلك. ربما تحتاج فقط مجموعة ثانية من العيون. ربما تريد الذهاب إلى ذلك العامل المشترك الذي لديه دائمًا منظور مختلف عنك لمعرفة ما إذا كان هناك أي شيء فاتك. أو ربما تتأكد من أنك تتواصل بشكل واضح قدر الإمكان. بمعنى آخر ، بدلاً من إرسال رئيسك "إصدار نهائي" مع ملاحظة أنه كامل ، ولكن ليس المفضل لديك ، قم بتسمية "مسودة" وأشر إلى سبب اعتقادك أنه قد لا يكون جاهزًا بنسبة 100٪.
3. عندما تكون يائسة لتكون فعلت
في بعض الأحيان كنت تصب كل الوقت والطاقة لديك - وبعد ذلك البعض - في مشروع رديء. ويبدو أنها كاملة بما فيه الكفاية بحيث يمكنها المضي قدمًا في النهاية ، ولكن بكل صدق ، أنت تعلم أنها ليست كبيرة.
حتى لو كان بإمكانك الابتعاد عن قول أي شيء - وهو ما يغري بلا شك في مثل هذا الموقف - فيجب عليك أن تتحدث بصراحة. تقول الكثير عن مصداقيتك بأنك ذكرت شيئًا ما ليس عملك الأفضل حتى لو كان آخر ما تشعر به هو تنقيحه.
في هذه الحالة ، قم أيضًا بتضمين أنه كان وقتًا ممتعًا للغاية أو أنه كانت هناك تحديات غير متوقعة ، وتحقق من مدى أولوية ذلك. إذا كانت هناك حاجة إلى إكمالها ، فقد يمنحك رئيسك تصريحًا للسماح لهذا الإصدار بالذهاب ، لكنها ستقدر (وتتذكر) صدقك. من ناحية أخرى ، إذا كانت هذه المهمة ذات أهمية فائقة ، فقد تأخذ شيئًا آخر من صحنك لاستيعاب الإعادة ؛ وستكون أيضًا سعيدًا بمعرفة أن بعض الأعمال التي لا تفخر بها تمامًا لن تحدد رأيك فيها.
لن يكون كل مشروع تكمله مشروعًا تريد حفظه في محفظة. في بعض الأحيان ، يجب إكمال العمل فقط ، وهذا جيد. ولكن إذا كان لديك شعور بأن الأمر قد يحتاج بالفعل إلى تحسين ، اسأل نفسك عما إذا كنت في أحد المواقف المذكورة أعلاه ، حيث أن الإشارة إلى أنك قد ترغب في أخذ طعنة أخرى في شيء ما قد تؤكد مدى جودة عملك الأفضل حقًا.
