"أنا لست قائدًا حقًا ؛ أنا لا أدير الناس من حولنا. "
هكذا وصفني شاب في الآونة الأخيرة بأسلوبه القيادي. لقد وجدت أنها مثيرة للاهتمام بشكل خاص لأنني انتهيت للتو من كتاب حول العديد من الافتراضات المتشابهة حول القيادة - على سبيل المثال ، يجب أن تكون على دراية كاملة بالسلوك الاستبدادي والمرئي للغاية.
إنها حقيقة بسيطة: لقد تغيرت القيادة. سيؤدي البحث السريع في Google للمصطلح إلى الحصول على الآلاف من الزيارات ، حيث يقدم آراء وأساليب مختلفة تمامًا للمفهوم. فكيف يمكنك أن تضع نفسك بشكل فعال كقائد صاعد إذا كنت لا تعرف كيف ينبغي أن تبدو؟
سواء أكنت ترغب في تسلق سلم الشركات ، أو الخروج بنفسك في يوم من الأيام ، أو ببساطة أن تصبح عضوًا في الفريق أكثر نفوذاً ، فأنت على الأرجح قائد في طرق أكثر مما تدرك. لمواصلة العمل من أجل تحقيق هذا الهدف ، تحتاج ببساطة إلى إعادة ضبط تفكيرك قليلاً. فيما يلي ثلاثة أشياء أساسية تحتاج إلى القيام بها لإعداد نفسك لتصبح قائداً.
1. إعادة النظر في تعريفك لـ "الزعيم"
قد لا تعني القيادة الفعالة ما تعتقد أنه يفعله. وإذا كنت ستقوم بصقل (وتوضيح) قدراتك ، فعليك أولاً أن تكون قادرًا على التعرف عليها وممارستها.
عندما نفكر في القادة ، نفكر غالبًا في الصورة النمطية التي فكر بها صديقي: شخص يمكنه أن يأمر الآخرين بفعالية. ولكن هناك الكثير من الأدلة على أن أشكال القيادة الأخرى متساوية - إن لم تكن أكثر - فعالة.
يجادل ديفيد ماركيه في كتابه "إنقل السفينة حول: قصة حقيقية حول تحويل القادة إلى أتباع" ، بأن القائد لا يقاس فقط بما تنجزه أو تنجزه ، ولكن أيضًا بإنجازات أولئك الذين يعملون لصالح ذلك الشخص وبجانبه.
قام بتطوير نموذج يسمى "القائد-الزعيم" ليحل محل النموذج النموذجي لأتباع القائد. يفترض نموذج القائد-القيادة أن القيادة ضرورية في كل مستوى من مستويات المنظمة. إنه يتحدى فكرة أن المنظمة تحتاج إلى شخص ما في القمة لإخبار الجميع بما يجب القيام به ، ولكن بدلاً من ذلك ، تحتاج المنظمات إلى شخص يمكنه إحضار قادة آخرين في الفريق.
في Give and Take: لماذا تساعد الآخرين على دفع نجاحنا ، يجد Adam Grant أن الأشخاص الأكثر نجاحًا يميلون إلى أن يكونوا أشخاصًا يدعمون من حولهم. هؤلاء "المانحون" هم أشخاص يدركون القدرة في الآخرين ويشجعونهم في عملهم. يحصل مقدمو الخدمات على الأشياء لأنهم يستفيدون من أفضل من حولهم ويكسبون احترامهم وولائهم على طول الطريق ، مما يخلق فريقًا قويًا ومنتجًا.
هذا يعني أن الوقت قد حان للتغلب على فكرة أنك تحتاج إلى خبرة إدارية رسمية لتكون قائدًا.
فكر في الوقت الذي كنت فيه جزءًا من مجموعة توقفت في مشروع ما وساعدت في تحديد الأفراد الذين يمكنهم نقل كل جزء من المهمة إلى الأمام ، بناءً على نقاط قوته. ربما لم تكن قائد المجموعة الرسمي ، لكنك تدخلت في المنصب ورفعت الآخرين في أدوار قيادية أيضًا.
أو فكر في الوقت الذي علّمت فيه شخصًا مهارة قيّمة أو شجعت شخصًا كان يكافح ، لذلك كان هو أو هي قادرًا على حل المشكلة لإكمال المشروع. بغض النظر عن ما تقوله سيرتك الذاتية ، كان لديك الكثير من الفرص لقيادة الآخرين. فكر في تلك التجارب ، وكلما احتجت إلى إثبات أن مجموعات قيادتك ، سيكون لديك الكثير من الأمثلة للاستفادة منها.
2. إدراك أن القيادة لا تبدو متماثلة للجميع
من المحتمل أن يكون لرئيسك أسلوب قيادة ، بينما لدى شريكك في المكعب نمطًا آخر ، والرئيس التنفيذي للشركة لديه نمط آخر - حتى لو اتبع كل من هؤلاء الأشخاص نفس مبادئ القيادة التوجيهية.
قد يكون شخص ما مفعمًا بالحيوية والحيوية في أسلوبه ، بينما يكون شخص آخر هادئًا ولكنه صامد. أيا كان الأسلوب ، فإن القادة الأكثر فاعلية حقيقيون .
ماذا يعني ذلك بالنسبة لك؟ إذا كان لديك بطبيعة الحال شخصية حيوية وحيوية ، فلا تحاول أن تجسد رقة وشخصية ناعمة ، والعكس صحيح. سيؤدي ذلك إلى استنفادك ، وسيتمكن الأشخاص المحيطون بك من إخبارك بأنك لست نفسك. امنح نفسك إذن القيادة بنفسك الحقيقية. معرفة نقاط القوة الخاصة بك ، والبناء على تلك.
ومع ذلك ، فإن هذا لا يعني أنه يجب ألا تحاول أن تدمج الصفات من مقاربات القيادة للآخرين في نهجك أثناء نموك. فكر في القادة الذين تعجبكم. لماذا معجب بهم؟ كيف يعاملون الآخرين؟ كيف يتصرفون في أزمة؟ فكر في كيفية تكييف هذه الصفات لتناسب أسلوبك الفريد.
في الوقت نفسه ، من المهم بنفس القدر الاعتراف بالسلوكيات التي لا تعجبك في القادة الذين واجهتهم. كيف يمكنك تجنب الانخراط في هذه السلوكيات؟ إذا كنت تتعرف على بعض هذه العادات في نفسك ، فما هي خطتك لتغيير نهجك؟
عندما تكتشف وتزرع الأسلوب الذي يناسب شخصيتك ، ستجد أنه من الأسهل بالنسبة لك أن تلعب دورًا قياديًا - لأنه سيكون طبيعيًا. وسوف يساعدك ذلك على التطور إلى قائد أكثر ثقة وقوة.
3. تعلم كيفية تحديد والإجابة على أسئلة القيادة مثل الموالية
بالطبع ، في مرحلة ما - سواء كنت في مقابلة عمل أو يجري النظر في أنك تقود مشروعًا - من المحتمل أن تُسأل عن أسلوبك في القيادة أو قدراتك.
ستكون بعض هذه الأسئلة واضحة - مثل "هل ترى نفسك كقائد؟" بالطبع ، يجب أن تجيب بالإيجاب. لكن لا تتوقف عند هذا الحد. عرف نفسك. الآن وقد فكرت في الطرق التي كنت رائدًا بها في تجاربك السابقة ، قدم واحدًا أو مثالين من هذه الأمثلة لتوضيح أنك تمتلك ، في الواقع ، الصفات الصحيحة.
ومع ذلك ، لن تتركز بعض الأسئلة بشكل واضح على القيادة - ولكن من وظيفتك أن تجد طريقة لاستخدام هذه الأسئلة لعرض تلك المهارات. على سبيل المثال ، قد يسأل أحدهم: "أخبرني عن الوقت الذي كنت فيه جزءًا من مشروع خرج عن المسار الصحيح. ماذا فعلت؟ "هذا السؤال يبرز على الفور ما يبحث عنه أصحاب العمل حقًا: شخص يمكنه التأثير على الآخرين بطريقة إيجابية ومثمرة. لا يطرح هذا السؤال على وجه التحديد سمات القيادة ، ولكن يمكنك استخدامه بسهولة لإظهار قدرتك على أن تكون مثالًا لفريقك ، أو تقدم حجة قوية ، أو تجمع الناس من حولك لتحقيق هدف.
أنت لا تحتاج إلى أي صلاحيات خاصة لتكون قائدا قويا. يأتي القادة العظماء والزعماء غير العظماء إلى هذا العالم بنفس الطريقة ؛ الفرق بين الاثنين هو استعدادهم للتعلم. خذ الوقت الكافي للتفكير في معنى المفهوم بالنسبة لك وكيف يمكنك البناء على نقاط قوتك الطبيعية لتصبح نوع الشخص الذي يريد الناس متابعته. بعد ذلك ، ضع ذلك موضع التنفيذ واستمر في التعلم مما ينجح وما لا ينجح. سوف تحدث فرقًا في مكان عملك ، وسيكون لديك أمثلة رائعة لمشاركتها في المقابلات أثناء صعودك إلى مستويات أعلى في حياتك المهنية!
